Comment Développer Une Bonne Attitude De Ventes De Téléphone

Tout d 'abord, la plupart des problèmes de téléphone qui ont échoué sont dus au fait que la « peur » est le plus grand obstacle à la vente des téléphones avant de décrocher.

Souvent refusés par les clients, les vendeurs changent de mentalité.

Avant de décrocher le téléphone, le coeur se demande: est - ce que ce téléphone ou non, est - ce qu 'il va m' accepter? » ou se demande: « qu 'est - ce qui se passe aujourd' hui? Comment les clients me rejettent? », en fait, cette idée est le plus grand obstacle au succès du téléphone.

Quand le client nous rejette, nous nous insinuons généralement que "ce n 'est pas grave, ce client est de mauvaise humeur aujourd' hui".

Avant de décrocher le téléphone, nous devons nous laisser entendre que le client va certainement m 'accepter et que je peux l' aider.

Une attitude très calme, très facile de laisser le client accepte.

Deuxièmement, il est à vous

Et le début.

Il faut que la voix soit assez séduisante pour qu 'on puisse difficilement te rejeter.

Il s' agit principalement de l 'affinité, la voix sonore, la passion, la frustration, c' est un certain nombre de facteurs susceptibles d 'attirer les clients.

Et

Voudrais, simple, un sujet directement.

En raison de la durée limitée de nombreux clients, ne vous écoute pas beaucoup de temps.

Et donc l'utilisation de 20 secondes seulement d'aspiration permet à des clients de l'intéressé, puis à obtenir plus de temps.

Il m'a appris comment répondre

Question.

Le refus du client est souvent habituel, quand il sait seulement que vous êtes un vendeur, il ne sait pas encore votre produit, vous pouvez facilement refuser.

Comment faire face au refus habituel des clients?

Le client dit: "Je n 'en ai pas besoin".

J 'ai dit: "Monsieur Wang, je pense que nos produits sont très utiles pour vous, vous ne savez pas très bien, vous passez une minute à comprendre le produit, puis refusez - moi, d' accord?"

Le client a dit: "Je n'ai pas le temps.

J'ai dit: "comme vous le patron d'un certain laps de temps est précieux, mais mon produit peut vraiment apporter une valeur pour votre entreprise, donne - moi une minute, OK?"

Lien:

À l 'heure actuelle, les entreprises d' État se heurtent à une structure de propriété unique, à l 'absence de propriétaires, à une structure de gouvernance inadéquate des entreprises, à une supervision insuffisante du Conseil de supervision et à de graves problèmes de contrôle interne.

Il est objectivement nécessaire de trouver un mécanisme de contrôle des propriétaires sur les exploitants pour assurer la gestion centralisée des fonds et l 'authenticité des informations comptables.

Il est nécessaire de mettre en place un système de délégation de comptes diversifié, notamment au niveau du Contrôleur des finances et du Ministre des finances, en tenant compte de la situation et des caractéristiques réelles du Groupe, afin de renforcer le contrôle préalable et en temps voulu, tout en veillant à ce que le logiciel de gestion financière unifié Au sein du Groupe fonctionne efficacement et dans l 'intérêt des bailleurs de fonds.

Les grandes entreprises d'État des autorisations nationales de gestion et de sociétés de gestion des actifs, la filiale et le maintien de nommer directeur financier, et dans les conseils d'administration des entreprises, institutions et entreprises sera responsable de la nomination des directeurs, les entreprises peuvent également utiliser le Ministre des finances sous le tube primaire et une délégation du personnel directement de la comptabilité financière, d'empêcher de manière efficace. L'asymétrie de l'information et les problèmes de contrôle interne.

Renforcer le système de vérification interne des comptes de l'entreprise.

L'audit interne est un contrôle strict, élément important de la gestion financière des fonds de l'entreprise, est de renforcer la surveillance et le mécanisme de retenue et de garantir que le budget de parvenir à des résultats concrets.

L 'une des grandes disparités entre les entreprises d' État et les grands groupes étrangers tient à l 'insuffisance de l' audit interne.

Les grandes entreprises devraient donc mettre en place des organes de contrôle de l 'audit budgétaire interne de haut niveau dotés de personnel spécialisé, définir leur statut et leurs fonctions, et mettre en place un système d' évaluation et de contrôle de l 'audit interne garantissant l' authenticité et la fiabilité de leurs informations financières.

Afin de renforcer l 'audit et le contrôle de l' application des règlements internes de l 'entreprise et des principales décisions de gestion, le passage de l' ancien « contrôle a posteriori » à un contrôle antérieur, intermédiaire et ponctuel, le suivi et le contrôle de l 'ensemble du processus autour des objectifs de développement de l' entreprise et de son budget annuel, le financement de ses filiales à 100% ou à 100% de ses investissements, les flux financiers, l 'évolution de sa situation financière, etc., les inspections périodiques, le retour en temps voulu d' informations sur les principaux problèmes d 'exécution du budget et les mesures correctives et correctives pour assurer la réalisation des objectifs de développement de l' entreprise.

Le contrôle financier et budgétaire d'audit externe à l'intérieur de la combinaison, l'audit interne est principalement de l'audit sur l'efficacité de l'exécution du budget de fonctionnement réel de l'audit externe et, principalement par l'intermédiaire de cabinets comptables de la société, sur les états financiers, des comptes de la légitimité, de certificats d'audit.

En bref, le renforcement et l'amélioration de la gestion financière des fonds de l'entreprise est la réalisation de la gestion de l'innovation, de promouvoir le niveau de gestion d'entreprise, étape importante sur les marches, mais aussi de la mise en œuvre des impératifs de gestion de système d'entreprise moderne du règlement de base, pour Ce travail, saisir des entreprises à ce stade - tube de travail physique.

Par conséquent, l'application de la sélection actuelle sur un certain nombre d'entreprises publiques, à imposer un logiciel de gestion financière de l'ordinateur, et active un résumé de l'expérience et d'accélérer la promotion, sont d'une grande importance.