Qui Est Le Leader Du Jianghu Photovoltaïque?

La couverture du dernier numéro de Forbes en chinois est Li Zhenguo.Il y a une phrase sur la couverture: Li Zhenguo, Président de Longji, dirige la croissance mondiale de l'industrie photovoltaïque chinoise.

Il y a beaucoup d'entrepreneurs chinois sur la couverture du magazine, y compris Ding Lei de NetEase, Zhang ruimin de Haier, Guo Guangchang de Fosun et Gao Dekang de bosden...Les élites de tous les milieux sont apparues à tour de rôle.Li Zhenguo, a été mis en avant comme un représentant de l'industrie photovoltaïque chinoise.

Ce n'est pas faux.Au cours de l'année écoulée, la valeur marchande des actions de Longji, qu'elle contrôle, a doublé, atteignant un sommet de 460 milliards de yuans.La richesse de Li Zhenguo a également augmenté.

Et sous la direction de l'équipe Li Zhenguo, Longji stock a également plus d'étiquettes.En plus de "l'entreprise photovoltaïque de la plus haute valeur marchande", l'industrie n'a pas été avare de lui donner "le roi du cristal unique", "l'entreprise photovoltaïque la plus rentable" et d'autres étiquettes avec des couleurs positives.Mais dans le même temps, des définitions négatives telles que le « démon de l'expansion de la production » et le « tueur aux prix » ont également augmenté et diminué.

Là où il y a des gens, il y a Jianghu.Au cours des décennies de développement de l'industrie photovoltaïque en Chine, combien de héros ont balayé le sable: Shi Zhengrong, Miao Liansheng, Peng Xiaofeng, Li hejun, Jin baofang, Gao jifan, qu Xiaohua, Cao Renxian, Liu Hanyuan, Zhu Gongshan et Li Zhenguo...Ils ont tous laissé des traces colorées dans l'histoire photovoltaïque de la Chine. Certains sont tombés sur l'autel, d'autres sont toujours verts et d'autres sont en pleine floraison.

Et dans la lutte acharnée entre les barons photovoltaïques, il y a toujours des choses comme "court - term e et" Long - term ".Mais il ne fait aucun doute que leurs décisions et leurs échanges ont eu un impact considérable sur la structure actuelle de l'industrie photovoltaïque.

Parmi eux, la relation de concurrence entre GCL et Longji est un microcosme typique de la concurrence de l'industrie photovoltaïque nationale.De la lutte monocristalline des premières années à l'Alliance de la chaîne industrielle, puis à la libération de glace d'aujourd'hui.Deux nouveaux et anciens chefs de file photovoltaïques interprètent « pas d'ennemis éternels, seulement des intérêts éternels ».

Débat sur les monocristaux

Pour Zhu Gongshan et Li Zhenguo, 2006 a été une année clé pour les deux personnes entrant dans l'industrie photovoltaïque.Cette année - là, le Groupe GCL Xin a officiellement mis en place le domaine des matériaux photovoltaïques à partir du silicium, tandis que Longji a choisi la voie à cristaux simples comme direction de développement technologique après avoir étudié et jugé en profondeur toutes sortes de voies technologiques dans l'industrie photovoltaïque, et a également montré son exemple dans le domaine des matériaux photovoltaïques.

Mais personne ne s'attend à ce que, dans dix ans, leurs entreprises deviennent les protagonistes les plus célèbres de l'histoire du développement de l'industrie photovoltaïque en Chine.

La voie technologique dite monocristalline et polycristalline se réfère principalement à l'adoption de matériaux monocristallins ou polycristallins pour les plaquettes de silicium photovoltaïque.Étant donné que les plaquettes de silicium sont à l'avant - garde de la chaîne de fabrication de l'industrie photovoltaïque, à l'exception du silicium, le choix de la voie technologique monocristalline et polycristalline influera directement sur le choix du processus de fabrication de l'ensemble de la chaîne de production.

Les journalistes du 21ème siècle ont noté qu'il existait déjà une situation parallèle de produits monocristallins et polycristallins dans l'industrie photovoltaïque vers 2006.Mais parce que la technologie monocristalline n'a pas d'avantages en termes de coûts et que le rapport coût - efficacité est loin derrière les produits de la technologie polycristalline, ce qui fait que les produits de la technologie polycristalline ont dominé le monde pendant près de dix ans.

Cinq ans plus tard, à partir de 2016, l’industrie photovoltaïque chinoise appartient à l’ère Xiexin de Zhu Gongshan.Zhu Gongshan est devenu le "Roi du silicium du monde" en moins de dix ans après être entré dans le domaine des matériaux photovoltaïques.Ce titre n'est pas seulement une reconnaissance du nouveau navire énergétique qu'il a construit, mais il montre également que les actifs photovoltaïques du Groupe GCL Xin à l'époque avaient un avantage absolu en termes d'échelle et de rentabilité.

Selon les informations publiques, le Groupe GCL Xin est actuellement l'une des rares entreprises nationales à former une chaîne industrielle photovoltaïque complète en boucle fermée et a été actif jusqu'à présent en première ligne - une chaîne industrielle verticale intégrée couvrant le silicium, les plaquettes de silicium, les batteries, les modules, l'intégration des systèmes et le développement et l'exploitation de centrales photovoltaïques, avec quatre sociétés cotées en actions a et H.Avec cela, le Groupe GCL Xin a également été classé au premier rang mondial des 500 nouvelles entreprises énergétiques.

Zhu Gongshan a atterri en toute sécurité dans deux crises industrielles.

Pour la première fois, la crise financière de 2008 a balayé le monde entier. L’impact négatif de la forte baisse de la demande sur le marché photovoltaïque en Europe et aux États - Unis a déclenché le premier grand remaniement de l’industrie photovoltaïque chinoise.Au cours de cette période, le Groupe GCL de Zhu Gongshan a résisté à la tendance, injectant avec succès ses actifs en silicium dans Poly GCL Energy, une société cotée en bourse de Hong Kong, pour réaliser la titrisation des actifs.

La deuxième fois, en 2012, l’europe et les États - Unis ont mis en œuvre une stratégie de « double inversion» pour les produits photovoltaïques chinois, ce qui a permis à l’industrie photovoltaïque nationale d’entrer dans une nouvelle phase de remaniement.Au cours de cette période, les géants de Zhu Gongshan sont tombés l'un après l'autre, tandis que Wuxi Shangde, Jiangxi saiwei et Yingli Energy sont entrés dans la phase de restructuration de la faillite.Mais le Groupe GCL Xin dépend de la décision d'expansion de la production à l'avance, "copier le fond" silicium.En 2014 et 2015, Zhu Gongshan a lancé ses activités de centrales électriques et de composants sur le marché des capitaux successivement, et GCL New Energy et GCL Integrated listed, dont la carte du capital a été continuellement élargie.

Cependant, Zhu Gongshan, qui a saisi l'occasion de l'industrie, n'a pas suivi le rythme des changements industriels.

Lors de l’exposition snec 2016 [International Solar Photovoltaic and Intelligent Energy (Shanghai) Exhibition & Forum, one of the largest Photovoltaic Exhibition in the World], Longji a lancé l’engagement de « maintenir l’écart de prix entre les sources de cristaux de silicium monocristallin et polycristallin à moins de 0,6 yuan par pièce afin de s’assurer que l’écart de prix entre les sources de cristaux de silicium monocristallin et polycristallin à l’extrémité du module peut être maintenu à moins de 0,1 yuan par watt» – Si Zhu neC'est la pression des prix seulement, mais l'éléphant tourne en temps opportun, le Groupe GCL Xin dans les prochaines années dans le paysage concurrentiel de l'industrie peut ne pas être si passif.

Le combat acharné pour la technologie monocristalline et polycristalline a été déclenché par l'inclinaison politique du Programme national photovoltaïque leader.

À partir de 2015, afin d’accélérer la vitesse d’accès au réseau photovoltaïque à prix abordable, la Chine prévoit de mettre en œuvre chaque année le programme « leader» photovoltaïque, c’est - à - dire d’encourager la R & D technologique, la publicité et la promotion de produits photovoltaïques, d’entreprises ou d’unités ayant la plus grande efficacité énergétique dans une gamme comparable par l’élaboration de politiques d’incitation.Toutefois, la plupart des soumissions pour le projet leader ont été biaisées vers des composants monocristallins, ce qui a suscité des controverses.À cette époque, le Groupe Xiexin était à l'avant - garde des questions.

Dans la « guerre des mots » de la controverse monocristalline et polycristalline, le prix, l'efficacité, la technologie, la part de marché et d'autres indicateurs sont au centre de la controverse.GCL Xin Group a d'abord fait face au défi de Longji shares, principalement avec le produit "Spread" pour répondre.Toutefois, les différences de prix ne sont pas comparables à la demande de l'industrie pour une plus grande efficacité de conversion.En outre, le camp de la technologie à cristaux simples, dirigé par Longji, réduit rapidement les coûts de production en raison de facteurs tels que la localisation de la technologie de coupe de fil de diamant.Le rapport qualité - prix des produits monocristallins a augmenté.

En 2019, la part des produits monocristallins et polycristallins entre dans l'année du changement, la part des produits monocristallins dépasse pour la première fois celle des produits polycristallins.Le débat sur la voie technologique des monocristaux et des polycristaux a également abouti à la conclusion que le Groupe GCL Xin a lancé cette année - là des composants monocristaux qui combinent la technologie de production de cellules monocristaux et la technologie des lingots polycristallins.

L'ennemi change de partenaire.

Cependant, ce qui fait vraiment sentir à Zhu Gongshan la crise de la vie et de la mort, c'est la pression interne du Groupe Xiexin.

En passant par le Groupe GCL Xin dans l'ensemble de la chaîne industrielle, les signes physiques des actifs lourds deviennent de plus en plus importants, le ratio actif - passif augmente et la liquidité est mise à l'épreuve.La « politique 531 photovoltaïque» de 2018 semble être la dernière paille qui a écrasé le nouveau géant de l’énergie – la dette de GCL a atteint un point de congélation en 2018.Selon les statistiques des journalistes du rapport économique du 21ème siècle, le passif total de poly GCL Energy, GCL New Energy et GCL integration des trois sociétés photovoltaïques cotées du Groupe s'élève à 100 milliards de RMB, avec un ratio actif - passif global d'environ 77%.

Les données financières montrent que 2017 semble être une année charnière entre GCL et Longji.Cette année - là, Poly GCL Energy, le principal actif photovoltaïque le plus important du Groupe GCL, a réalisé des bénéfices exceptionnels, mais a réalisé un bénéfice net de 1 974 milliards de RMB, soit seulement la moitié des actions de Longji.Depuis lors, Poly GCL Energy a subi des pertes.Cette année - là, Longji est devenue la société photovoltaïque la plus rentable du pays et a continué d'accroître ses bénéfices.L'ère Lungi est venue avec la hausse des cours des actions.

Le Groupe Xiexin, qui se déplace au bord de la rupture de la chaîne de capital, a besoin d'aide, et Zhu Gongshan a commencé à faire la soustraction.À ce moment - là, les actions de Longji sous Li Zhenguo ont été ajoutées.

« le premier matin de notre réveil en 2018, la chose la plus importante que nous devons faire est de ramener nos notes à zéro et de rendre gloire au passé.»Après la publication du message du nouvel an de Zhu Gongshan en 2018, beaucoup de gens ont dit que le magnat photovoltaïque avait changé.

Convergeant vers la férocité et la netteté de l'époque autrefois glorieuse, Zhu Gongshan a commencé à être discret et humble.Cette année - là, le Groupe Xiexin a également connu un important changement de personnel, ce qui a conduit à des spéculations sur la question de savoir si zhu Gongshan avait un meilleur fils.Six mois après la promulgation de la politique photovoltaïque 531, le représentant légal de GCL (ci - après dénommé GCL) a été modifié et Zhu Yufeng a succédé au Président.En ce qui concerne les relations organisationnelles vastes et complexes du Groupe GCL, le changement limité de commandement du Groupe GCL n'est pas égal au changement de commandement de l'ensemble du Groupe, ce qui a causé une certaine confusion à l'époque.Alors, Zhu Gongshan est fatigué?

Sous la pression de la dette, les actifs légers sont devenus la méthode la plus sûre du Groupe GCL.Zhu Gongshan semble plus occupé qu'avant.Il a besoin de ses riches contacts pour trouver des acheteurs de liquidités pour les actifs photovoltaïques de GCL.Au cours de cette période, deux acteurs clés ont émergé: Shanghai Electric et China Huaneng, qui avaient l'intention d'acquérir près de la moitié des actions de zhongneng Silicon dans une filiale de poly GCL Energy pour 10 milliards de dollars, et China Huaneng, qui voulait prendre la moitié des actions de GCL New Energy.

L'un est l'un des actifs les plus précieux du Groupe GCL Xin, l'autre est l'actif le plus lourdement endetté.Les initiés du Groupe GCL ont une fois commenté le reporter du rapport économique du 21ème siècle, si l'acquisition d'actions ci - dessus peut se dérouler sans heurt, le Groupe GCL est sorti de la crise de liquidité il y a longtemps.

Le plan n'a pas suivi le changement.La « politique 531 photovoltaïque» de 2018 a apporté un « hiver froid» à l’industrie.Les actifs photovoltaïques sont moins attrayants pour les acheteurs.Le plan de GCL a échoué.

De l’autre côté, en 2018, les actions de lonkey ont commencé à s’engager sur la voie d’une expansion radicale de la production.Avec la controverse croissante sur les monocristaux et les polycristaux, Longji a consolidé son avantage d'échelle par l'expansion de la production.Par la suite, l'entreprise a l'intention de faire un grand pas en avant dans le segment des composants.En 2020, Longji a investi 1,78 milliard de RMB pour acquérir 100% des actions de Ningbo Yize, une entreprise de fabrication de cellules et de composants photovoltaïques.La société cible dispose d’une base de production de cellules photovoltaïques vietnamiennes d’une capacité annuelle de plus de 3gw et de modules photovoltaïques d’une capacité annuelle de plus de 7gw au Vietnam, ce qui témoigne de l’ambition de Longji de se mondialiser.

La dynamique de développement différente des deux entreprises rend difficile l'intersection de la coopération à grande échelle entre GCL et Longji.

En fait, dans les premières années de la lutte monocristalline, les deux entreprises se sont alliées et se sont affrontées, ce qui a rendu leurs relations tendues.En 2019, le Groupe GCL Xin a abandonné le débat sur les monocristaux et a conclu une coopération approfondie dans la chaîne d'approvisionnement avec un autre représentant de la technologie des monocristaux.La même année, Longji et Tongwei ont atteint l'intention de coopérer sur les questions de coopération du silicium cristallin de haute pureté et des plaquettes de silicium, formant un modèle de concurrence distinct de "GCL + central" contre "Longji + Tongwei".Certains initiés de l'industrie ont déclaré aux journalistes du 21ème siècle que GCL Xin et Longji ont ouvert la bouche à l'Union des géants dans le processus de concurrence.

Aujourd'hui, lorsque la bataille entre 182 et 210 tailles a commencé à s'intensifier en novembre 2020, il est devenu courant pour les géants photovoltaïques de « s'intégrer ».Mais la participation de Tongwei, autrefois alliée à rongi, s'est élevée au camp 210.Son concurrent, le Groupe GCL Xin, a affaibli l'équipe, est revenu au point de départ du silicium et est devenu le fournisseur de silicium de Longji.

En février de cette année, Poly GCL Xin Energy a annoncé qu'elle avait conclu un accord de vente à long terme de polysilicium d'une valeur contractuelle de 7,3 milliards de RMB avec Longji."La vente de polysilicium n'est pas la première collaboration, mais le silicium granulaire est la première."Dans cette longue liste, GCL fournira successivement des produits en silicium granulaire à Longji, ont déclaré les initiés du Groupe GCL aux journalistes du 21ème siècle.

À l'heure actuelle, le procédé Siemens modifié est le principal procédé de fabrication du polysilicium.Toutefois, l'énergie, les matières premières, l'amortissement, etc., sont les principaux coûts de production et l'espace d'exploration est limité.Le silicium granulaire produit par la méthode du lit fluidisé au SILANE (fbr) peut réduire considérablement le coût du procédé et améliorer le taux d'utilisation des matières premières.

Bien que la technologie du silicium granulaire fasse l'objet d'un certain débat, l'achat de Longji devrait aider GCL à reprendre des parts de marché dans le silicium.

Le nouveau jeu d'échecs du géant

En fait, il y a peu de conflits d'intérêts directs entre GCL et la chaîne de l'industrie photovoltaïque de Longji depuis la fin de la controverse sur les monocristaux.Le Groupe GCL Xin reconstruit sa compétitivité autour de l'extrémité silicium, tandis que Longji continue de construire son propre modèle industriel d'intégration verticale.

Bien sûr, deux nouvelles et anciennes entreprises photovoltaïques de premier plan ont également leurs propres plans.Zhu Gongshan a trouvé une nouvelle orientation stratégique pour le Groupe GCL: se concentrer sur la technologie du silicium granulaire et mettre en place un circuit d'énergie mobile; la dernière action de Li Zhenguo est d'amener Longji, un « poisson - chat » de 100 milliards de dollars de valeur marchande, à perturber le marché de l'hydrogène de billions de dollars.

Le dernier jour de mars, le Groupe GCL a tenu une conférence de presse à Pékin sur la transformation stratégique de sa société cotée en bourse, GCL Energy Technology Mobile Energy.De nombreuses entreprises sont venues à la foire, Geely Motor, Xugong New Energy Motor et capital Allied CICC capital.C'est le nouveau positionnement que Zhu Gongshan a trouvé pour GCL, briser le stéréotype du public qu'il n'est qu'une entreprise de production d'électricité, et remodeler la valeur potentielle de GCL.

Depuis le quatrième trimestre de 2020, Zhu Gongshan s'est précipité dans le projet de silicium granulaire.L'évolution du cours des actions de poly GCL Energy a attiré l'attention de l'industrie sur la technologie du silicium granulaire.Zhu a également confirmé aux journalistes du 21ème siècle que la technologie du silicium granulaire est au cœur de la culture intensive des matériaux photovoltaïques du Groupe GCL Xin.

Ce que Zhu Gongshan doit faire, c'est frapper le fer pendant qu'il est chaud, accélérer le processus de commercialisation de la nouvelle technologie polysilicium de poly GCL Xin Energy.

Mais il n'est évidemment pas satisfait.La stratégie énergétique mobile de GCL est devenue un autre élément important de sa reprise.À l'extérieur, Zhu Gongshan a choisi le moment de traverser la frontière.Les objectifs de « neutralisation du carbone » et de « pic de carbone » offrent de plus grandes possibilités de marché aux nouveaux arrivants.La technologie du silicium granulaire de GCL est également étroitement liée à l'objectif « double carbone ».

Dans son discours du Nouvel An 2021, Zhu Gongshan a plaisanté sur le fait qu'il était « un travailleur neutre en carbone ».

La nouvelle orientation stratégique permet au monde extérieur de s'attendre à ce que le Groupe GCL Xin reconstruise sa gloire passée.

Contrairement à Zhu Gongshan, Li Zhenguo veut continuer à travailler dans la chaîne de l'industrie photovoltaïque.

Toujours le dernier jour de mars, Longji joint venture avec zhuque a créé Xi'an Longji Hydrogen Technology Co., Ltd. Avec un capital social de 300 millions de RMB.« dans un contexte neutre en carbone, Longji augmentera ses investissements dans la recherche et le développement tout au long de la chaîne industrielle, ainsi que dans la recherche sur les scénarios d’application et l’innovation des voies.»Dans une interview avec les médias, Li Zhenguo a répondu à l'idée de Longji d'entrer dans le domaine de l'hydrogène.Wang Yingge, Directeur général de Longji Co., Ltd., a également déclaré aux journalistes du 21ème siècle que Longji Co., Ltd. A commencé à prêter attention à la production d'hydrogène par électrolyse à partir de sources d'énergie renouvelables dès 2018 et a accumulé des technologies dans des domaines tels que l'équipement de production d'hydrogène par électrolyse et la production d'hydrogène photovoltaïque. La prochaine étape sera l'industrialisation de l'énergie de l'hydrogène.

La couverture de la chaîne de l'industrie photovoltaïque de la puce de silicium, de la batterie à l'assemblage a été réalisée, et Longji est allé plus loin sur la voie de l'intégration verticale de la chaîne de l'industrie photovoltaïque.Avant d'entrer dans le domaine de l'hydrogène, la plus grande action de l'entreprise a été d'entrer dans le bipv (Photovoltaic Building Integration) et d'acquérir une participation dans la société de conception architecturale Centr, ce qui a déclenché une frénésie sur le concept de bipv.

Il n'est pas difficile de découvrir que les deux nouveaux et anciens robinets ont du sang neuf du côté de la fabrication au côté de l'application.

Les géants photovoltaïques flottent et coulent, et l'histoire du Jianghu ne s'arrête jamais.