La Montée En Puissance Des Biens Nationaux Est Incontrôlable

M. Lu Xun a dit un jour que « Seule la nation est le monde ».

La montée des marchandises d'État est incontrôlable.Pendant longtemps, les produits nationaux sont essentiellement synonymes de « rapport qualité - prix ». Pour la plupart des chinois, le choix d'acheter des produits nationaux est basé sur un « compromis » sur le prix.

À l'heure actuelle, les temps ont changé, les produits nationaux commencent progressivement à se débarrasser de l'étiquette * * * de « rapport qualité - prix », de plus en plus de jeunes commencent à choisir et spontanément à Amway autour de divers produits nationaux.À cette époque, on peut aussi l'appeler l'ère de la marée nationale.

Le 24 août, heure de Beijing, Anta Group, une marque nationale de vêtements de sport, a publié l'annonce des résultats de la mi - 2021.Quel a été le rendement d'Anta tout au long du premier semestre?

Grâce à ce rapport financier, nous pouvons peut - être découvrir pourquoi les marques nationales de vêtements de sport peuvent atteindre la logique commerciale du dépassement de virage.

La performance a considérablement augmenté, Anta "courez"

L'essor des produits nationaux est devenu une tendance.

D'une part, l'économie nationale a rebondi après l'épidémie et la volonté de consommation des résidents a augmenté;D'autre part, les consommateurs ont tendance à être rationnels dans le choix de la marque et ne poursuivent plus aveuglément les marques étrangères.

Sous l'action conjointe des deux, les marques nationales ont de vastes possibilités de développement.Dans le rapport semestriel d'Anta, la performance est encore plus remarquable.

Selon les données du rapport intermédiaire, Anta a atteint * * * 2281 milliards de RMB au cours du premier semestre de 2021, en hausse de 55,5% par rapport à l'année précédente, et a également atteint un taux de croissance de 54% même par rapport à l'année 2019 touchée par l'épidémie.La marge brute de la marque Anta à elle seule a augmenté de 11,2 points de pourcentage pour atteindre 52,8%, tandis que * * * a augmenté de 56,1% pour atteindre un sommet record de 10,58 milliards d'euros d'une année sur l'autre.

En revanche, alors que les revenus d'Adidas ont augmenté de plus de 50% d'une année sur l'autre au deuxième trimestre et que les bénéfices nets ont dépassé les attentes du marché, ses ventes dans la Grande Chine ont chuté de 16% à 1 milliard d'euros (7,9 milliards * * *) d'une année sur L'autre.

Au fur et à mesure que les revenus d'Anta augmentent rapidement, Adidas, la deuxième marque sportive nationale, a chuté, ce qui reflète clairement l'impact continu de la montée des produits nationaux sur les marques étrangères.

Nike est dans la même situation qu'Adidas.Nike n'a réalisé que 1 933 millions de dollars de revenus dans la Grande Chine au cours du trimestre, en hausse de 17% d'une année sur l'autre et en baisse de 15% d'une année sur l'autre.

Le déclin des Adidas et des nikes a donné à Anta l'occasion de dépasser.En tant que chef de file de l'industrie des entreprises chinoises d'articles de sport, Anta a maintenant un volume équivalent à Li Ning, le deuxième de 2,2 industries, et à Li Ning, le troisième de 5,5 industries.

En plus de la grande quantité de produits nationaux concurrents, comme le montre le tableau ci - dessus, Anta a dépassé Adidas sur le marché chinois au cours du premier semestre de cette année.En termes d'échelle, les revenus d'Anta au cours du premier semestre ont été 1,25 fois supérieurs à ceux d'Adi China au cours de la même période. En outre, plusieurs indicateurs de performance clés, tels que le bénéfice brut, la marge bénéficiaire brute et les opérations * * *, sont également meilleurs que ceux d'Adi China.

Selon les données d'Euromonitor, Anta et Adidas représentaient respectivement 15,4% et 17,4% du marché intérieur en 2020, soit une différence de seulement deux points de pourcentage.Compte tenu de l'élan actuel des deux parties, Anta a une grande chance cette année de faire passer la part de marché de la Chine de la troisième à la deuxième, tout en continuant à presser Nike Tout en abandonnant ADI.

Peut - être pouvez - vous imaginer avec audace, la montée des produits nationaux est devenue un fait indiscutable, et si Anta peut continuer à maintenir un taux de croissance stable, peut - être aura - t - elle l'occasion d'attaquer le trône de Nike, devenir vraiment des vêtements de sport chinois * * *.

Mais pourquoi Anta peut - elle courir si vite?

ADI, nike "drop down", Anta a saisi "chance"

Les marques nationales entrent dans une ère de * * *.

Selon le rapport 2020 Z Generation Insight publié par questmobile, en novembre 2020, la génération Z comptait 320 millions d'utilisateurs actifs, soit 28,1% de l'ensemble du réseau.Ils se caractérisent par une capacité et une volonté de consommation bien supérieures à la moyenne, avec des dépenses de plus de 4 billions de dollars par an.

Il ne fait aucun doute que l'abondance matérielle donne aux générations z plus de choix dans le processus de consommation et qu'elles ne choisissent plus aveuglément des marques étrangères comme la génération précédente.

Mais pour les atteindre, la solution la plus simple est de lancer différents produits pour sortir de la ligne de différenciation et s'adapter aux générations Z qui aiment la fraîcheur.Aujourd'hui, la stratégie multi - catégories choisie par Anta commence à fonctionner.

Au cours du premier semestre, Anta Anta * * * a augmenté de 56,1% pour atteindre un nouveau sommet de 10,58 milliards de RMB, tandis qu'une autre marque, Phileas Fila * * *, a également augmenté de 51,4% pour atteindre 10,82 milliards de RMB.

En plus des deux principales marques, la « troisième courbe de croissance » issue de la stratégie multi - catégories a également été activée.

Les marques de sports de plein air, y compris disant et Kelong sports, ont augmenté de 1,1 fois au cours du premier semestre de cette année * * * par rapport à 2019 avant l'épidémie;Alors que le géant international des sports de plein air amafin, acquis en 2019, a connu une amélioration significative de ses activités sur le marché mondial, avec un chiffre d’affaires de plus d’un milliard d’euros au premier semestre et une amélioration significative des marges brutes et des coûts d’exploitation.

En particulier, les trois principales marques d'amarfin, Archaeopteryx, Salomon et weisheng, ont doublé leurs performances sur le marché chinois et ont affiché une forte tendance à la hausse.Avec Anta Anta et Phileas Fila comme marques de base, ainsi que des marques de sports de plein air comme disant et Kelong sports, il est évident qu'Anta construit son propre camp de marques.

Aujourd'hui, Anta se dirige progressivement vers la marque de vêtements de sport * * * sur le marché chinois.

Selon les données de la plate - forme tmall, de janvier à juillet, le chiffre d'affaires total des marques du Groupe Anta a été calculé en fonction de la dimension de l'entreprise, dans la catégorie « sports outdoor », qui est également en tête de la liste des entreprises chinoises.Ces nouvelles marques se sont progressivement développées et ont commencé à devenir le moteur de la croissance des performances, ce qui a pleinement validé la capacité d'incubation Multi - marques d'Anta et le succès de la stratégie de segmentation du marché de niche à l'avance.

D'autre part, Anta peut encore maintenir un taux de croissance élevé de plus de 50% sur une base très importante au cours du premier semestre de l'année. Outre la prise de décisions stratégiques correctes, Anta ne peut pas non plus se passer de son exploration de l'amélioration de l'efficacité de l'ensemble de la chaîne de valeur.

Anta a choisi une plate - forme de chaîne d'approvisionnement, une plate - forme d'exploitation de détail, une plate - forme de soutien partagée pour la liaison conjointe.

Dans la chaîne d'approvisionnement, Anta optimise le processus de fonctionnement de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement grâce à une gestion fine.Les rapports semestriels montrent que la proportion de chaussures et de vêtements fabriqués par Anta est respectivement de 27,2% et 12,4%, tandis que la proportion de chaussures et de vêtements fabriqués par Fila est respectivement de 28% et 3,7%.

Grâce à l'introduction de fournisseurs de produits finis de haute qualité et à l'utilisation planifiée de la production interne et de la production externalisée, ce modèle peut évidemment aider Anta à mieux répondre à la demande du marché.

En ce qui concerne les opérations de vente au détail, Anta a mis à niveau numériquement les canaux de vente au détail et a adopté le commerce électronique.

Avec l'aide du système de gestion numérique, Anta prévoit les produits en fonction de la bande d'onde et de la série de scénarios avant et après la mise sur le marché à l'aide d'un modèle de Big Data, afin de réaliser un réapprovisionnement précis, le shopping et l'expédition.Entre - temps, un système de trafic privé est également mis en place pour promouvoir l'intégration des services en ligne et hors ligne.

L'effet est évident, le rapport semestriel montre que les revenus du commerce électronique d'Anta ont augmenté de 61% au cours du premier semestre par rapport au premier semestre de 2020, ce qui prouve clairement l'efficacité des stratégies de numérisation et de commerce électronique.

En ce qui concerne le soutien au partage, Anta utilise le système numérique pour contrôler et contrôler uniformément le réseau de distribution et la chaîne d'approvisionnement afin d'aider le commerce de détail à gérer uniformément l'exploitation des produits de base et les magasins de produits de base, d'améliorer l'efficacité opérationnelle des magasins hors ligne, d'accélérer La circulation des produits dans les canaux et d'accélérer l'efficacité opérationnelle de l'ensemble de l'entreprise.

Grâce à trois plateformes pour réaliser un fonctionnement et un contrôle raffinés, à l'approfondissement de la capacité de prise de décisions numériques et à la promotion globale du mode DTC (face aux consommateurs), l'efficacité a été améliorée dans la chaîne d'approvisionnement, la fabrication, la planification des produits de base, la gestion des membres et Les canaux de vente au détail, ce qui a considérablement réduit les coûts des liens intermédiaires.

En conséquence, les marges brutes des principales sous - marques d’anta ont atteint des sommets historiques, la marge brute du Groupe ayant augmenté de 6,4 points de pourcentage au premier semestre de 2021.Du point de vue des affaires, le rapport semestriel d’anta a connu une forte croissance, qui découle du choix stratégique correct du Groupe Anta et de l’amélioration de l’efficacité de l’ensemble de la chaîne de valeur, créant ainsi plus de valeur pour l’amélioration de la valeur de la marque.

Conclusion

Pour une entreprise de 40 milliards de dollars, VF a mis 120 ans, Adidas 68 ans, nike 46 ans et Anta 29 ans.Mais pour Anta, c'est une époque de * * *.

Aujourd'hui, de plus en plus de consommateurs commencent à choisir des produits nationaux, à croire en des produits nationaux, à reconnaître des produits nationaux.Les marques nationales de produits entrent dans l'âge d'or du développement de * * *, mais ce n'est pas seulement l'âge de * * * mais aussi l'âge le plus mauvais. Toutes les marques veulent entrer dans leur propre monde à cette époque, ce qui a des exigences extrêmement élevées pour la décision de développement de L'entreprise.

Anta, qui a commencé à mettre en place « trois groupes de marques + trois plateformes », a commencé par la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la vente au détail et de la numérisation, et s'est associée à la matrice des trois marques pour explorer le monde qui lui appartient.

Avec l'accélération de la perfection et du renforcement de la stratégie future, Anta, qui est déjà en position de leader de la marque nationale de vêtements, devrait atteindre le Sommet de la Chine et se précipiter dans le monde.Photos