上司と付き合う核心はどこですか？

から指導者科学的な角度から見れば、組織システムの内部では、上級と部下は相対的な概念であり、サブシステムの中の上級は、母体システムの中では部下である。どのように上司と付き合うかは、ほとんど一人が避けられない、直面しなければならない課題です。では、下の者どうやって上級付き合いは？「尊」「同」「適」の3つのコツを把握しておくべきだと思います。

    尊ぶ？貴ぶ

     尊敬する尊重する。

一つは心から尊重します。組織システムの中で、上司と部下の一番いい関係は調和の取れた暗黙の愛と尊重の関係を形成することです。部下の上司に対する尊重は態度と表象だけではなく、心から誠実に部下の思惟方式、行動方式と心理活動に現れています。

部下にとって、上司を尊重することは、理解を得て、支持を勝ち取り、勝利することができます。機会。だから、上司を尊重するのは組織システムが部下に対する内在的な要求であり、部下が自分のためにゆったりとした仕事環境を作る必要があり、システム凝集力と戦闘力を形成する必要がある。第二に、指導者の権威を守ることです。これは上級付き合いの鍵。

彼は個人を代表するだけでなく、組織全体を代表しています。だから、指導者の権威を維持することは組織の権威を維持することです。そのために、部下は仕事の中で以下のいくつかの方面をやり遂げます。指揮に従い、命令を実行します。これは指導者の権威を守る前提である。

命令があってもだめで、禁止があっても止まらないで、指導者の権威に対する最大の損害です。すべての行動は指揮を聞いて、指導者の権威を守る最も良い形式です。役の交換、理解の難しいところは、部下に対する基本的な要求です。部下として、上司の難しいところを十分に理解して、自分のできることは上司に押し付けないでください。

重要な事務は速やかに指示を仰ぐ。全体に関わる事務を処理する時、あるいは他の組織に関わる事務を処理する時、部下は適時に上司に指示を求めて、上司によって決定して決定します。

      同じ

      「と」は、つまり同じ周波数です。

第一に、理解することです上級。これは上司との調和がとれている前提です。上司をよく理解するには、観察に敏で、よく考えることが必要です。部下として、上司の前後、個性、長短、習慣を理解します。

     前後上の人の成長の過程を指して、すべての人の今はすべて過去の成長の結果で、だから全面的に上の人を理解して、必ずその今を理解して、またその過去を理解しなければなりません。

     長さとは、上級の長所と短所は、上司の長所と短所を知ることによってこそ、その長さを助け、短所を補って、その仕事を成し遂げることができる。

      習慣上司が長期にわたって形成してきた仕事のやり方と生活様式を指し、部下は上司の仕事のやり方を理解して適応してこそ、仕事上の摩擦を減らし、上司との調和的な付き合いを実現することができる。二つ目は目上の人に自分を理解させることです。

古人は「人を知るのは善任である」と言った。部下は上司の認可と認めを得るためには、上司に自分を理解させなければならない。そのためには、努力して革新し、実力を発揮すべきです。沈んで、一心不乱になって、その上勇敢です。新味を出す上司に実績の前で自分を認識させることが、上司から認められる基礎です。

積極的に提案し、適時にカウンターを補充する。上司に対して配慮していない、あるいは配慮が行き届かない問題に対しては、適切な方法で適切な時間に上司に提出し、合理的な提案をして指導者の参考にしてください。タイミングを見て、自分をアピールしましょう。いざという時、いざという時には、自分の才能と実力をアピールします。第三に、上級との共振を実現するために努力することです。上級者との相互理解を前提として、上級者との同周波数共鳴を実現することは、上級者との調和のとれた付き合いの鍵である。

そのために、部下は自分と指導者の間の差を正確に認識し、適時に自分の行動を調整すべきです。上司を理解する上で、自分と上司のマクロ政策決定、仕事の考え方と仕事の方法の差を正確に分析して、自分の仕事習慣、仕事の方法と思惟方式を調整して、指導者の仕事の方法と思惟方式に適応するように努力して、指導者と同じ周波数共鳴の目的を達成します。

     ちょうどよい

      適当です。

      一つは上司に提案する時、時間と方式の上で適当にします。上司に提案や意見を出すときは、誠意を持って提案し、文句を言わないようにします。場合によっては、できるだけ非公式の場で、リラックスした環境で、指導者が受け入れやすいです。

      第二に、自分の役割を把握するには、適切な必要があります。実際の仕事の中で、部下は必ず正しい位置を並べて、助けるのはオフサイドではなくて、ベストを尽くして越権しません。

      第三に、上司と適切な距離を保つことです。「距離が美を生む」というのは生活美学です。組織システムにおいて、部下と上司の間に適切な距離を保つことはシステム内の秩序を維持する必要であり、上級権威を維持する必要であり、バッファ上の下級矛盾の必要であり、上司と部下にそれぞれ一定の作業空間と生活空間を保持する必要がある。

部下として、普通の人の立場に立って上司の仕事と生活を見て、上司が困難がある時、済則済、上司が悩みがある時、慰めて慰めればいいです。