親戚従業員はどう管理しますか?
1、明確な
管理制度
と雇用制度。
そして任せます
人的資源
部署で管理する。
規則どおりに事を処理し,制度で人を管理するのであって,人が人を管理するのではない.
そして、人的資源部門に明確に教えて、使用者の不適切による業務責任と損失は、人的資源の部分によって完全な責任を負うことになります。
このように、人力資源部門の人は誰かがあなたと何らかの関係があるからといって彼を放っておくことはない。
あなたも多くのトラブルを避けました。
2、
友達
和
親戚
紹介者が来たら、まず予防接種をしてあげます。
彼らに教えてあげます。彼らを助けたいと思いますが、関係を世話してもいいです。長期滞在できるかどうかは紹介された人の腕次第です。
企業は結局福祉機構ではない。
責任と義務がないと、大量の利益を生むことができません。
このように言うのはもっともなことです。あなたの親戚や友達にも、どこが悪いとは言えないと思います。
3、現在すでに在職しており、状況を継続している関係者に対して。
彼らを集めて単独で会議をすることができます。
彼らにあなたの採用態度を明確に教えて、彼らの以前の行為が企業に与える影響とあなたの管理にもたらす不便さを説明します。
期限を決めて改善することができる者は残して、駄目な者は除きます。
あなたがこのようにすると、彼らはあなたの心遣いが分かります。
どうしても出かけられないなら、担当者にお願いします。
しかし、公開し、彼に権限を明確に与えて、このことを処理してこそ、良い効果が得られます。
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