管理者のリーダーシップの役割
管理者は高い指導才能を持っています。主に以下のいくつかの方面の作用があります。
1.リーダーの仕事の効率を向上させる高い才能を持つ管理者は、一般的に高い戦略的頭脳、分析判断能力、決定能力を持っており、現実の仕事の複雑で変化に富む具体的な状況によって、その主要な矛盾、主要な問題を把握できます。 この方向によって、肝心な仕事をしっかりつかんで、他の仕事も当たり前のように解決しました。 このようにすれば、より少ない人力、物力、財力で、より良い予想効果を達成し、効率を高めることができます。
2.管理者の威信を確立し、より多くの支持者管理者の威信の確立を勝ち取ることに役立つ。政治素養、道徳品質と密接な関係があるだけでなく、その能力素質も直接関連している。
あれらの政治の素養、道徳の質はわりに良くて、能力の素質の悪い“無能な良い人”、その指導力の威信を確立しにくいのです。
成功した管理者はリーダーシップの中で抜群のリーダーシップを示し、上司に認められ、信頼されています。
このように、管理者の威信はだんだん確立してきて、上司の信頼と称賛を勝ち取りました。部下の尊敬と支持は仕事の中で自然と呼応して、みんなは心から喜んであなたの指導の下で前進して、このようにして、支持者はもっと多くなります。
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3.仕事の中の矛盾と抵抗を減らして高い才能を持つ管理者を減らして、巧みに解決することに優れています。
問題
発生する可能性のある矛盾や抵抗を最小限に抑える。
彼らは高い統帥能力を駆使して、物事の主要な矛盾を捉えることが上手です。
主要な矛盾を解決し、他の副次的な矛盾はそれに伴って崩壊したり、減少したりしました。
局部と全体を正確に処理し、個人と集団の間の矛盾は、局部を全体に従わせ、個人は集団に従う。
その疎通、協調能力を運用して、各種の人間関係に現れた矛盾をうまく処理して、良好な仕事の雰囲気を創造します。その高い言語の表現能力を使って、人々の思想を統一して、人々の思想の仕事をしっかりと行います。
4.社会効果と経済効果を増加させるあらゆる指導活動の最終効果は、いずれも獲得した社会効果と経済効果によってもたらされる。
はかりごと
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才能の高い管理者は、往々にしてより小さな代価で、より大きな社会効果と経済効果を得ることができます。才能の低い管理者はその反対で、いつも何度も何度も「授業料」を払いますが、明らかな社会効果と経済効果を得ることができなく、時には損をすることもあります。
管理者の能力素質の構成管理者の才能には、統帥能力、意志能力、臨機応変能力、疎通能力、協調能力、言語表現と専門技術能力、革新開拓能力などが含まれています。
それは形成と発展の過程において、必ず他の各固有要素の著しい制約と影響を受けなければならない。
そのため、指導者の人材は訓練して育成しています。 創造する 才能というものは、単に成才の面から向上の近道を求めるだけではなく、多くの面でしっかりした基礎を作り、苦しい努力をして、創造才能の総合性を高めていかなければならない。 例えば、道徳レベルを高めることによって「正才」を育成し、「邪才」を防止し、見識レベルを高めることによって「明才」を育成し、「盲才」を防止し、知識レベルを高めることによって「通才」を育成し、「偏才」を防止する。
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