ユニクロ：ファストファッションブランドが余裕を持って出店拡大

2015年現在、ユニクロの大中華圏全体の店舗数は325店を超えている。売上高と売上高の伸び率はいずれも高い成績を収めた。

ハイライトの背後には、ユニクロのO 2 Oと大多数のブランド違うやり方。

ユニクロはアプリの普及を通じて、ユニクロが自分の都市に出店することを期待するユーザーを増やし、さまざまな方法でユーザーを引き付ける実店舗ショッピングは、オンラインとオフラインの同価を実現し、天猫店と実店舗のユーザーは相互に転化することができ、それによってオンラインルートの衝撃を回避することができる、オンラインからのお店へのドレナージも実現しています。

どの製品も大ヒットさせ、在庫を溜めずに、ユニクロは多くの小売企業の究極の夢を実現した。ユニクロは独自の管理モデルを生み出した。例えば、シンプルなデザインのため、特定の人々に限定されるのではなく、直面する消費者はむしろ全面的であり、より大きな市場規模を形成している。

ユニクロは世界に数千店あり、店舗ごとに状況が異なる可能性がある。これに対し、ユニクロは「本部が決定し、支店が従う」という従来のチェーン店モデルを否定した。店長は大きな権力を与えられ、権力を沈下させた。店長が当店の状況に応じて自主的に意思決定できるようにする。「独立自尊心のあるビジネスマンのように自分の店を経営してほしい」というのが、柳井正氏のユニクロ店長一人ひとりへの要望だ。

ユニクロは巨大なデータ＃データ＃ライブラリ。リアルタイムで販売データを監視、分析することにより、生産量を制定し、マーケティング方案を調整する。例えば、昨年は499元で販売され、売れ行きが非常に高く、品切れになるほどだったが、今年は適切に販売価格を引き上げることが考えられ、逆に適度に販売価格を下げる必要がある。

もう一つの価格は、衣料品の値下げ後の価格です。ユニクロの衣料品値下げには、「期間限定プレミアム」と「価格変更」の2つのケースがある。価格設定をより柔軟にすることができ、在庫の整理もタイムリーに行うことができます。

アパレル業界の競争の激しさ、ユニクロの成功の真髄はそれが執着固守の中で絶えず革新を変革することをやり遂げたことにある。

日本企業として、ユニクロの体には日本企業管理の遺伝子が浸潤している：精密化管理、標準化プロセス、時間と材料の節約に厳しい要求、トヨタ、ホンダ、松下、キヤノン及びユニクロの一貫した執着実践を見て、日本企業がなぜ世界市場で一席を占めることができるのか、理解に苦しむことはないかもしれない。

しかし、こだわりだけでは足りない。ユニクロのありがたい点は、高効率で低コスト、低価格で高品質な製品を追求しながら、革新を変革し続けることができることだ。位置づけ、研究開発チームの建設、店舗経営管理、製品販売価格の革新を絶えず突破し、これらの日々積み重ねてきた変革革新はユニクロの市場でのブランドの位置づけ。

堅守の中で変革と革新を続け、ユニクロの成功は、多くの中国企業の発展に有益な参考になるはずだ。