服装店の店長はきちんとしていることが大切です。

店長は店のリーダーであり、企業文化情報伝達の絆であり、会社の販売政策の実行者と具体的な操作者であり、企業製品の代弁者であり、店舗の核心である。

そのため、店長は経営者の立場に立ち、総合的、科学的に店舗の運営状況を分析し、会社の経営方針を徹底する必要があります。

会社のブランド戦略を実行し、店長の役割を全力で発揮します。

専門店の

効果を出すには、全体の管理水準を反映し、どうやって専門店の単独販売を高めるかが、アパレル業界全体の焦点となります。

店長は専門店の魂で、リーダーであり、店長の仕事能力とリーダーシップであり、直接に専門店全体の業績に影響を与えます。

店長としての彼の仕事の責任は主に以下の通りです。

1、ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風格に基づいて販売戦略を実行する。

2、会社の各規定を遵守し、上司の指示を実行し、会社からの任務を完成する。

3、専門店の日常業務を管理し、審査、購入指導の仕事態度を監督し、適時に従業員の動態を反映し、購入指導を育成する。

4、棚卸、帳簿の作成、商品の引継ぎの正確さを担当しています。

5、店舗内の商品の補充、商品の陳列を担当しています。

6、主管に協力してカウンターの運営を処理し、改善する問題。

7、主管と所在のデパートとの疎通と協調を協力する。

8、タイミングによって要求によって、周りのブランドのデパートでの広報普及活動を提供する。

9、周りのブランドの販売状況を把握して、毎日の店の流量資料を登録して提供します。

10、購入促進

ショッピングの雰囲気を調節します。

店頭営業は通常3つの期間に分けられます。

営業前に電気器具と照明設備を開けて、店員を連れて店の掃除をします。また、朝礼を開催します。その内容は主に会社の政策と当日の営業活動の発表と伝達を含みます。先日の営業状況の分析、仕事の態度の検討、新入社員を育成して、販売技術を交流します。

また、商品も注文します。専門店は予備金を点検して、前日の営業報告書を確認して、会社を送ります。

はい、

営業員の身だしなみを点検し、作業服を整理し、カードを持参する。監督・レジ作業を行い、販売状況を把握する。売り場の電気製品とスピーカー設備（専門店）をコントロールする。包装紙、包装袋をそろえていつでも使う。売り場、倉庫、試着室の環境を整える。ウインドー、モデルの展示、商品陳列を直ちに変更する。不審者に注意し、貨物の紛失や事故の発生を防止する。

営業後は帳簿を確認し、当日の営業報告書を記入し、営業金額を確認して適切に保存し、予備金を残しておく。

電気設備が閉まっているかどうかもチェックします。

火災の危険を防ぐために、専門店はドアと窓をきちんと閉めているかどうかを検査します。店内に他の人がいますか？

商品については、店長が会社の配送に対して意見と提案をする権利があります。

人事において、店長は営業人員の募集、採用の初選に参与する権利があります。従業員に対して奨励と処罰を与える権利があります。会社の要求や態度に合わない従業員を解雇する権利があります。従業員の表現によって異動、昇進、降格、退職の意見を提出する権利があります。