海外ブランドは中国で電気商をしていますが、どうやって天下を打ちますか？

COACHは昨年9月、香港の中環にある旗艦店を閉鎖し、猫を投げて旗艦店をオープンしました。COACHは3年ぶりに猫に戻りました。

実は、2011年12月にオープンしたCOACHは、猫の店を経営していました。後期には営業不振のため、一ヶ月で閉店しました。

猫がますます完璧になるにつれて、ますます贅沢品が増えてきました。

その中にBurberry、BOSS Orangeなどがあります。

猫の流量がとても多いです。

正確ではない。

国際ブランドの進出は天猫にとって錦上花ですが、正確に灌漑されてはいけません。

天猫のプラットフォームはファッションと贅沢品を主とするのではなく、これらはブランドの資源と流量に対するプラットフォームのサポートに影響します。

現地化したファッションエレクトビジネスの専門運営人材は極めて少なく、優秀な運営チームが欠けています。

ブランド本社が中国市場に配分する在庫は限られています。

しかし、電商の販売が小さいことを心配して、投入と生産が比例しないので、ためらっています。

彼らは意思疎通の時間が長くなりがちですが、実はブランドは最初のデータを持っています。しかし、中国市場の変化がとても速いです。

戦略的に中国市場を重視しても、具体的な商品配置と買いだめサポートには多くの具体的な困難があり、そのブランドの国内での製品イメージは国際的な全シリーズのイメージとはかなり違っています。

なぜ狭い製品の範囲で海外の小売価格より50%以上の差額を払いたいですか？

海外ブランドは自分で電気商をして、国内の電気商の環境とネットショッピングの消費者の行為の習慣に対して程度が有限で、多くの現地化の問題が解決したいです。

例えば、一番簡単なサイズの換算問題は、国や地域によってサイズの使用習慣が違っていますので、専門の中国チームで一度に換算してみたり、さらには違った体型の中国人モデルがそれぞれ試着してみたりして、試着報告があります。

また、中国のネット通販の消費者は、商品のページに表示されている「商品の詳細」を非常に気にしています。販売者は商品の詳細を一々はっきりと示してくれたらいいです。

また、流量、物流、アフターサービスなどの現地化問題をどうやって入手するかは、海外ブランドが中国で電気事業を行う上で直面する大きな課題です。

したがって、海外ブランドと国内専門のプラットフォームの協力は、最も安全なルートであることを提案します。

ブランドは自分の特性と需要によって、天猫のようなスーパープラットフォームを選ぶことができます。また、ショーネットのような小さくて美しいファッションのプラットフォームを選ぶこともできます。巨大な流量はないですが、ユーザーが正確で、専門的なチームが各進出のブランドサービスを提供します。