安踏：企業の発展は靴を作るだけではなく、簡単です。

「真・企業公民」をテーマにした2015年の「環境・社会・管制報告」を発表しました。

この年の売上高は2015年に百億を突破したばかりですが、また改めて引き上げます。

「靴を一つずつ作って、服を一つずつ作る」ことを熱望している晋江公司は中国のスポーツ用品業界で初めてこの報告書を発表した企業になりました。

安踏さんはどのように靴を作りましたか？製品を作ったら、また何をしますか？記者は今回、安踏晋江本社に招待されました。

価格性能比とブランド力

廈門市から翔安トンネルに沿って東北の方向に車を走らせて、全国経済の最も発達している県級市の一つ晋江に着きました。

晋江では「10戸の家の9戸の居留」という言い方がもとからある。

「悪くない金」の多くの華僑はこの人口が二百万を突破したばかりの小城に45社の上場企業を持っていて、心の相印、安爾楽、望みの食品、雅克、七匹狼、九牧王、強覇男装など全国の人々によく知られているブランドと製品を貢献しています。

中国のスポーツ用品の最も重要な群集の一つとして、ここも国産スポーツシューズ業界の本拠地であり、安踏、361°、ジョーダン、貴人鳥など多くのスポーツ用品企業がここで誕生しました。

安踏が発表した2015年の業績報告によると、安踏2015年の年間売上高は同24.7%増の111.26億元に達した。

スポーツ産業のこの2025年に体量が5兆元に達する業界では、百億は天文数字ではないが、安踏を誇りに思うに足るものである。これは中国スポーツ用品ブランドの年間売上高が初めて百億元を突破したことで、かつての業界大手李寧も百億円の前で努力して水没したことになる。

輝かしい成績表を前に、安踏は「職人魂」を改めて持ち出した。

安踏取締役会長兼CEOの丁世忠氏は、安踏の目標は人から尊敬される世界的な会社になることであり、道は「職人の精神で靴を一つずつ作り、服を一つずつ作る」ということです。

スポーツ産業の発展において、規模と配置を話さなければならない今、このような言い方はちょっと違っていて、出発点に戻るという意味があります。

スポーツ用品業の急速な発展の黄金十年であろうと、驚くべき業界の冬であろうと、いつも正しい道を歩むようです。

「発展の過程で、ほとんど間違いを犯さない。

これは怖いです」

副編集長の陳暁平さんはそう言います。

1994年に、安踏ブランドが創立されました。

その商品が細分化されていない時代には、スニーカーを総称して「旅行靴」と呼んでいましたが、晋江の大衆がスポーツシューズのステッカー加工工場から転業した企業たちと比べて、安踏はそれほど変わりませんでした。

1999年に誕生した転機で、丁世忠は会社の年利益の半分を使って孔令輝と契約し、ブランドイメージの代弁者として「私は選んで、好きです」というブランドスローガンを発表し、中央テレビスポーツチャンネルに広告を投入しました。

広告放送の第二ヶ月、全国のディーラーから注文が殺到しました。

安踏売上高は2千万元から2億元に急上昇した。

時間は、スポーツスターの推薦と中央テレビの5つのセットの広告では、晋江靴服企業のマーケティングモデルになって、CCTVのスポーツチャンネルは、"晋江チャンネル"として知られています。

安踏を模した企業がブランド名を意識し始めたという統計もありますが、2000年前後には「安」や「踏」を持つスポーツシューズブランドが20以上ありました。

選択できる字は多くないです。市場には「健踏」というブランドが登場しました。

その後、安踏さんは先を争ってCBAリーグ、中国オリンピック委員会、中国5大運動管理センターの24チームとNBAの公式パートナーとなりました。

その中で、2009年に中国オリンピック委員会の公式パートナーとなりました。

2012年、安踏はカーブを実現し、李寧を超えて中国スポーツ用品業界のリーダーとなる。

今まで、どの安踏専門店の入り口にも「中国オリンピック委員会協力者」という表示の灯台が目立っています。

中国のスポーツとこのように強い関連属性は消費者をブランドの内包に感動させやすいです。

開幕間近のリオデジャネイロでは、国歌が鳴り、中国の選手が最高表彰台に立ち、アンチェが作った「チャンピオン・ドラゴン服」が一緒に億万人の観衆の視野の中に現れます。

ある意味、これは消費者がスポーツ商品を買うことによってオリンピック英雄と共鳴できるということです。

物事はなんでも初めが難しいと言われています。

しかし、ブランド価値の向上はブランドを作るよりも容易ではない。

北京オリンピックの後、風頭が一時的に変わらない李寧はブランドの位置づけを向上させ、ブランドの価格を探ろうとしました。

しかし、位置のあいまいさとすぐに来た在庫危機は李寧を4年間の谷間に陥れました。

それに比べて、安踏は業界のリーダー企業になる最初の選択は低調で実務的なものが多いです。

中国オリンピック委員会などの核心的な資源を握っても、NBAの人気スタークレー？

ナイキ、阿迪、李寧と比べて、安踏は明らかな価格優勢を持っています。特歩、貴人鳥、361°と比べて、安踏のブランドはより魅力的です。

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否定できないのは、国民ブランドを位置付けて、激しい勢いに直面させてきた国際一流ブランド、ひいては業界の“長兄”李寧でさえ、製品のプレミアム能力が足りないということです。

プレミアム能力不足の背景には、製品の影響力とアピール力の欠如がある。

しかし、丁世忠は安踏に昇格させる重責を渡そうとはしませんでした。

「多ブランド」戦略の布石の下で、安踏は先に斐楽中国区の業務を買収して、また迪桑特、伊藤忠と中国で合弁会社を設立して、大陸地区で迪桑特ブランドの製品を独占販売して、招待したこの2人の「外来和尚」を通じてハイエンド市場のこの経を念じたいです。

大衆からハイエンドまで、大人から子供まで、専門からファッションまでの全種類の市場をどうカバーするかは、コストパフォーマンスを維持しながらブランドアップグレードを完成させ、「集団作戦」を通じて完成させることは不可能と見なされています。

データによると、2015年には、安踏集団の毛利率が過去最高の46.62%に達し、国産スポーツ用品ブランドの首位に立った。

安踏は明らかに売れても儲からないというブランドではないです。

愛と厳しさ

2005年に、安踏は1000万元の費用を費やして真っ先に国内でスポーツ用品業界の第一のスポーツ科学実験室を創立しました。

10年来、実験室は安踏のために数十の国家級特許を持ってきました。

有名な科学実験室に入ると、一連の機械が導入されたり、自主的に開発されたりするのを見ることができます。

製品の品質を向上させ、業界をリードしてより高い業界標準を制定するために、アン踏の製品は世に出る前に様々な厳しい試練を経験しなければなりません。例えば、靴底の折りたたみ耐久実験では、靴1足は4万から6万回のテストを完成しなければなりません。国はこの指標に対する要求は3万回です。

2015年、安踏科学研究活動のコストは販売コストの5.2%を占め、中国のスポーツブランドの最高の比率はナイキ、阿迪に類似している。

これに対応するのは良好な消費者の反応です。安踏で行われた顧客の意見調査で、消費者は安踏製品の体験に対して9.0点を採点します。

製品に対する厳しさと違って、従業員に対する姿勢はカレーの言葉で表せます。

晋江世紀大道にある安踏会社のビルを出ると、安踏靴業第二事業部の工場が見えます。

初めて工場の建物に入ると、炎天下と立腹した蒸し暑さが止められました。冷たい空気の中には想像の中に顔をぶつけてきた濃厚なのり味がありません。

担当者によると、従業員の健康を守るために、工場の建物に中央エアコンを取り付け、無毒の水を溶かして接着剤を使ったという。

工場の温度は一年中27度です。これは昔は考えられなかったことです。

担当者は「数年前、人手不足を呼びかけていた。

しかし、安踏にとってストレスはほとんどないです。」

調査によると、安踏靴業第二事業部は全国各地から来た労働者が2000名を超え、年間平均流動率は業界平均の8%から9%の流動率をはるかに下回っている。

このような低い流動率は収入が低いだけでなく、優れた労働環境ときめ細かな企業文化の造成のおかげです。

前者は従業員に「体面労働、尊厳生活」をさせ、後者は従業員に安踏に対して心からの共感感を持たせる。

安踏会社の職場、食堂、会議室では、大きなカラーポスターが随所に見られます。「Keep moving」のスローガンはオリンピックチャンピオンの毅然とした自信のもとで感染力が増しました。

簡単そうな仕事は中国のスポーツ用品業界ではあまり見かけません。

毎日、靴産業の第二事業部は会社のために数万足の運動靴を作ります。この数字は自分の靴類の製品の大きな比率を占めています。

16700人の従業員がいる巨大な企業にとって、「人の心を得る」ことは良い商品を得る前提です。

責任と未来

安踏は晋江本社で「猛料」を発表しました。中国のスポーツ用品業界初の「環境、社会及び管制報告」がこの日発表されました。

安踏執行役員兼COO頼世賢によると、2015年の「環境、社会及び規制報告」の内容は、2015年の環境、社会及び管理に関する理念、関連措置と表現をカバーしている。

報告の客観的かつ公信力を強化するために、安踏は香港連合取引所有限公司が公布した「環境、社会及び管制報告ガイド」を参考にしただけでなく、世界報告機関が提出した持続的な報告ガイドを最大限に参考にして、環境、社会及び管制範疇における開示と国際上の最良の基準との統合を目指しました。

このほか、独自の第三者検査機関「低炭素アジア」を採用して、会社に対して炭素排出審査と他の環境データの統計と分析を行いました。

「安踏が上場してから9年間で初めてこの報告書を発表しました。業界内で初めてこのような報告を発表しました。」

頼世賢は「中国スポーツ用品業界のリーダー企業として、企業公民の責任を履行し、社会にフィードバックし、業界の発展を促進する義務がある。

企業を発展させるとともに、企業の社会的責任を全面的に考慮し、「企業公民」が安定のための重要なラベルになることを願っています。

持続可能な発展は、安踏を広く尊重される世界的なスポーツ用品企業にすることができると確信しています。

報告書では、2015年の会社の温室効果ガス排出データを発表しました。

データによると、2015年に計算された温室効果ガスの総排出量は65010トンの二酸化炭素当量（CO 2 e、比較的に異なる温室効果ガスの排出量単位として、異なる温室効果ガスの排出量が地球温暖化に及ぼす影響を計算することができる）で、収益100万元人民元あたり5.84トンの二酸化炭素当量に相当する。

このうち、天然ガスを使った温室効果ガスは約8232トンで、全体の排出量の56%を占め、石炭を使って排出される5944トンの温室効果ガスより高いです。

紹介によると、炭素排出を減らすために、大気汚染を緩和し、地球温暖化の傾向を緩和するために、燃料設備をアップグレードし、従業員の温水システム設備と社員食堂ボイラーを更新し、燃焼時に汚染物質がより少ない天然ガスに切り替える。

また、2005年に一部の運営拠点がISO 14001環境管理体系の認証を取得してから、安踏は積極的に要求に従って環境管理システムを推進しています。

現在、ISO 14001環境管理システムを実践している安踏運営点は100%近くになりました。

アン踏はまた積極的に各種の環境保護物質をDuPontTM＿Sorona®（37%の原料は毎年再生可能植物の生物基ポリマーから供給される）のように製品シリーズに適用し、再生可能エネルギーをできるだけ使用し、有害物質を使用し、低汚染物質排出量の設備に協力し、廃棄物の発生を減少させる。

また、過去1年間で、安踏事務室の使用量は30000トン減少し、使用電力が2000000キロワット減少した時、事務室の用紙量は2トン以上減少しました。

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一方、安踏さんはまだ報告の中で未来の方向を明確にしています。

全国民のフィットネスが国家戦略に上昇するにつれて、スポーツ産業の発展を加速し、スポーツ消費を促進し、スポーツ事業の改革を深化させるラッパが鳴り響いて、中国のスポーツの発展と変革の足取りはますます速くなります。

これに対して、安踏氏は国策に引き続き積極的に協力し、より多くの資源を投入して、国民の健康を維持する良好な雰囲気を作り、サッカー及びバスケットボール及びその他の運動の普及化を積極的に推進し、スポーツの生活に溶け込むよう奨励するとともに、冬季スポーツ関連の製品を全力で発展させ、氷雪運動の普及化を推進し、国民の冬運動に対する興味を育成すると述べました。

環境保護については、二酸化炭素の当量の減少を将来の発展指標とし、日常の運営を維持するとともに、環境保護措置の実施を強化し、地球温暖化への影響を低減するよう努力する。

社会と管理の面で、未来は内部の持続可能な発展関係チームを設立し、持続可能な発展理念をすべての持分者の協力条件に組み入れ、適時にパトロールし、条項の実行を確保する。

責任は挑戦を意味し、義務はストレスを意味する。

1994年に成立して以来、「追迹者」として业界最高点に立つ覇者となりました。

しかし続いて、百億から千億に踏み出して、国内から国際に向かって、人に認められてから人に尊敬されるまで、落ち着いてすべての靴をしっかりと行って、もっと多い事をもしっかりと行います。

かつての安踏を誇りに思っていた業績は、今も発展の道を歩む上での難題でもあります。多ブランド戦略による管理困難、重資産運用による運営圧力、及び業界のリーダー企業になってからは避けられない責任、義務と挑戦です。

丁世忠は「環境、社会及び管制報告」の挨拶で、「刻々と変化するビジネス環境は、往々にして業界に新たな挑戦をもたらしますが、スポーツ精神は常に自己に挑戦し、足りないところを改善し、完璧な境地に達することができるように努めます。」

この言葉にはストレスが見られます。

でも、もっと多いのは、決心です。