第三回質権設定株式の貴人鳥はどこに飛びますか？

5月8日、貴人鳥株式有限公司（以下、「貴人鳥株式」と略称する）は、持株株主の貴人鳥グループが保有する3000万株の無限売却条件の流通株（貴人鳥株式の総株価の4.77%を占める）を浙江商金匯信託株式有限公司に質権設定すると発表した。

記者が整理して発見したのは、これはすでに4ヶ月近く経ってから、貴人鳥グループの第3回質権設定貴人鳥株式の株式です。

これ以外にも、貴人鳥株式の前には販売端末の閉店ラッシュなどの他の問題が並んでいます。

4ヶ月に3回質権設定株式

1月17日と3月20日、貴人鳥グループはそれぞれ3900万株と3500万株を担保にして、泉州市海浩文化用品有限公司と貴人鳥投資有限公司の借金を担保にします。

公告によると、5月7日現在、貴人鳥グループは計47911.5万株を持ち、総株価の76.22%を占めている。

今回の質権設定が完了した後、貴人鳥グループの累計質権設定株式は41242万株で、会社の総資本金の65.61%を占めます。

5月9日の終値で計算します。貴人鳥の株価は株主によって担保された部分株価は100億元を超えます。

シャンソンキャピタルの沈萌取締役は「国際金融報」の記者の取材に対し、株高の質権設定率はA株上場会社によくある現象であり、上場会社の株主は主に自身の資産の流動性を高めるためであり、上場会社に対する支配権を失うことはないと述べました。

しかし、質権設定比率が高すぎると、株価の業績が持ちこたえて、抵当が暴落しやすくなると、上場会社の実際支配者が変更され、経営状況が不安定になる恐れがあります。

ある業界関係者は記者に対し、「わずか二ヶ月で、貴人鳥グループは海浩文化の借金を担保にしています。これは貴人鳥グループと海浩文化の関係が一般的ではないことを示しています。」

関連資料を調べてみると、2009年に設立された海浩文化は、主に文房具用品の設計、生産及び卸売りに従事しています。

貴人鳥株式証券部の関係者も記者にこの関係を確認しました。

貴人鳥の株式は公告の中で、海浩文化の信用状況が良好で、返済能力があり、良好なリスク対策能力を持っていると強調しています。

しかし、沈萌氏は、借金は担保が必要であり、企業の資質は単独で借入条件を完成するのに足りないかもしれないと説明しています。上場会社の大株主が株式という優良資産を担保にしています。

また、公告によると、質権設定契約の約定に基づき、契約履行保証比率の平倉線が設けられており、契約履行保証比率が平倉値より低い場合、質権者が質権設定株式に対する平倉行為を引き起こす可能性があり、その後平倉リスクが発生した場合、貴人鳥グループと貴人鳥投資は補充質権、前倒し返済、全額補足資金を含むが必要であるがあるが、これらのリスクに対処する。

ある業界関係者は記者の取材に対し、「貴人鳥の株価は資本市場の不安を和らげようとしている」と指摘しました。

株式の担保以外に、貴人鳥の株式は近日、超短期融資券の発行申請に関する公告を発表しました。

公告によると、登録の規模が15億元を超えない超短期融資券を申請したいのですが、主に営業資金及びその他のトレーダー協会が認可する用途を補足するために使われます。

沈萌氏は、超短期融資券は主に臨時の資金不足を補うためであり、これは貴人鳥が現在資金チェーンが緊張していることを示している。

閉店ラッシュになる

現在、貴人鳥の株は販売端末の閉店ラッシュに陥っています。

公開資料によると、貴人鳥の株式は2004年に設立され、2014年にA株に上場した。

会社の主な業務は貴人鳥ブランド運動靴服の研究開発、生産と販売で、卸売りを主としています。

関連データによると、2017年、貴人鳥株式は小売端末503社を新設し、小売端末879社を閉鎖し、ネットは376社を閉鎖し、平均一日足らずで一つの店を閉鎖することに相当する。

2018年第1四半期に小売端末78社を新設し、小売端末133社を閉鎖した。

業界関係者によると、これは主に商業用不動産価格の上昇によって販売端末のコスト圧力が増加したことに加え、電気商と新型小売チャネルの分離の衝撃を受けたという。

しかし、清華大学のマーケティング研究員の孫巍さんは「国際金融新聞」の取材に対し、「これは正常なビジネス圏に移行している」と指摘しました。

貴人鳥の株式関係者によると、閉店現象は商圏移転のほか、会社が「新店をオープンし、店を換える」戦略を実行しているため、新店を建てるスピードははるかに遅くなりました。

孫巍氏によると、貴人鳥の株式は「スポーツ服飾用品の製造を基礎として、多種類のスポーツ産業形態の協調発展によるスポーツ産業化グループ」の転換とアップグレードを行っている。

貴人鳥の株式の将来の発展について、灼識諮問執行役員の朱悦氏は記者の取材に対し、「貴人鳥の株式は主要業務で自分の地位を固め、自分の中のハイエンドの靴服ブランドの発展に焦点を合わせ、低線都市の消費アップグレードのきっかけを把握し、新たな小売動向の下で、多ブランド、多ブランドを促進する必要がある」と述べました。

多チャンネル運営モードの構築；一方、大スポーツ産業チェーンの多元化投資配置において、重点を把握し、国境を越えて拡大すると同時に、主業との協同効果を発揮するべきである。