華紡株式CQIプロジェクトに新たなハイライトを追加する。

先日、会社は今年上半期に展開した14個のCQI項目を審査した上で、すでに完成し、改善効果がある7つのCQI項目を表彰することにしました。これらは現場の作業員が主導的に完成したCQI項目で、審査期間内に改善効果をもたらす164.10万元で、単一項目の奨励金額は15700元に達します。

会社は2009年6月にリーン生産管理モードを導入してから、持続的、全過程の品質改善を重視して、生産現場でCQIプロジェクトの改善を展開することによって、品質に影響する問題が絶えず解消されます。今年の上半期に、会社は全部で14個のCQIプロジェクトを展開して、審査して11項完成しました。面三作業場の「整理・巻き戻し量を減らすプロジェクト」は、改善後の審査期間内の整理・巻き戻し数が4.89万メートル減少した。面一作業場の「C 40×T 75 D+40 D品種一等品率向上プロジェクト」は、改善前の96.57%から98.92%に引き上げられた。花二作業場の「複素ニッケル網の使用率向上プロジェクト」は、実施前の65.66%から71.75%に引き上げられた。これらのCQI項目は品質改善をもたらすと同時に、企業の総合能力とレベルを向上させました。

審査データの結果に基づいて、会社はERP財務システムにおけるデータを引き続き適用する。奨励原則はこの二つの内容に従う。一つはプロジェクトの改善の難しさに基づいて、プロジェクトの総収益の5%から10%を控除する。二つはプロジェクトの目標改善率によって「比例奨励」を与える。これらのインセンティブ政策は、全員が持続的な品質改善の仕事に参加することを奨励するものです。

最近、リーン生産が企業の発展に与える役割について言及した時、会社の党委員会書記、董事長の王力民は、「多くの現場の従業員をCQIプロジェクトの改善の積極性に身を投じることは、品質問題をなくす有効な方法である。これらは微小な品質改善に見え、集まった効果はまさに“品質革命”と言える」と思っています。