第一に米国で工場を設立しました。この綿紡の先導企業は貿易摩擦の下でいかがでしたか？

中米貿易摩擦が激化するにつれて、業界の専門家は、アメリカが中国の未来投資に対する審査・承認がより厳しくなると考えています。これは企業家に米国への投資を考慮する時、より慎重になるように促しています。

2013年の年末に、浙江綿紡織の先導企業であるコルグループ（以下、「コール」という）は、アメリカサウスカロライナ州のランカスター郡に初めて海外工場を開設し、投資総額は2.18億ドルであると発表しました。そのため、コールグループは史上初めてアメリカに工場を設立した中国紡績企業となりました。

昔、紡績工場はかつて大規模な低労働力のコストで製造された縮図で、高コストと低コストの製造国の間にも一線を画していました。今、このようなはっきりした境界線はすでにはっきりしなくなりました。紡績工場はアメリカに建設されたのはこの境界線がはっきりしない部分です。

ファーウェイや連想などのハイテク企業と違って、中国の紡績業界は長年にわたって、低生産能力の外回りの先頭に立っていると言われてきました。ベトナム、インド、インドネシアなどに移転するのはよくありますが、最終的に工場をアメリカに設立するのはそれほど多くないです。

では、コルグループは当時米国に投資して工場を建てる原因は何ですか？今の効果はどうですか？中米貿易摩擦を背景に、紡績企業が米国で工場を建設するのはまだ実現可能ですか？

サウスカロライナ州に定住して紡績業の再生を促す。

アメリカサウスカロライナ州の蘭カストル県はアメリカの有名な紡績業の重要な町でした。紡績糸は地元の伝統産業である。最盛期には、蘭カスト県と周辺の他の2つの県からなる「紡績工業廊下」は20社の紡績企業を集めましたが、金融危機の影響で、2008年に現地の紡績企業は相次いで閉鎖されました。コルグループが2.18億ドルを投資して現地で工場を建設するにつれて、「紡織工業廊下」は再び活気を取り戻しました。

蘭カストル県招商局局長のキース？テンネル氏によると、同県は「紡織技術廊下」を売りにして投資誘致を行っており、コル集団は現地の紡績業の復興に希望を与えている。

コルグループの模範的な効果のため、その投資行為は中国とインドのその他のいくつかの紡績企業の前に行くことをも動かしました。コールは南カードの着工後まもなく、プリント工場と綿工場がその近くに定住することになりました。蘭カスト県の隣の県チェスターで、慈溪江南化繊有限公司も4500万ドルの工場を建設しました。回収したペットボトルを使ってポリエステルの短い繊維を生産します。現在、中国の多くの中国企業が南卡州に投資しており、中国は同州の第二の投資源国となっている。

2015年、コールグループは現地で建設された紡績工場で試運転を開始した。2.14万平方メートルの紡績工場では、巨大な機械が綿の種とほこりを取り除いて、これらの綿毛を紡績機に送り、紡績機でそれらを整理して成長した粗い綿を整理して、労働者たちは綿棒を紡績機に入れて、一巻きの糸に紡ぎます。工場は南カード州を利用して、美綿生産区の中心地に位置している優勢を利用して、工業綿糸を生産しています。製品の一部は中国に運んで販売し、もう一部はアメリカの現地と周辺市場に供給しています。

コルがアメリカの工場を選んだ理由について、グループの責任者である黄国剛さんはこう答えました。現地の綿花の価格と国内の綿花の価格の差はトンあたり5000元ぐらいです。アメリカの人件費は国内よりずっと高いですが、平均して年間の綿の原材料は7.5億元節約できます。明らかに、我が国の人件費の優位はすでにその他のコストの考慮を相殺することができませんでした。

原料だけでなく、現地の電気代、土地のコストも優勢の一つです。コール工場の担当者の王可さんによると、南カードの電気代は中国より半分以上安いです。綿は半分近く安いです。土地のコストが低いです。アメリカで880ムーの土地を買いました。一ムー当たりのコストは1万ドル未満で、しかも地域のいいところを選びました。

アメリカ市場を開けて商品を有利にします。

国際紡績メーカー連合会のデータによると、紡績業の中国でのコストはアメリカより30%高い。現在、コルは米紡績工場で主に税収減免と労働補助金の優遇政策を享受しています。調査によると、紡績工場は現地の綿を100%使っています。綿でも相応の補助金があります。

現在、コルは米紡績工場で自動化生産が可能で、32本の生産ラインは毎日約85トンの紡績糸を生産できます。数年の発展を経て、今のところコールの製品は70%~80%が現地で販売しています。

当初は大胆に米国に投資したが、コルグループの朱善慶会長は「当時、私たちは出て行きました。もっと大きな市場とプラットフォームを探したいです。もう一つの勘定を済ませました。アメリカの綿糸は割当額の制限がなくて、国内のコストと交わるとより低いです。利益目標を実現できます。しかし、市場についてはよく分かりませんでした。措置はアメリカで生産し、国内で販売します。幸运なことに、ここ数年の积み重ねと発展を通じて、私たちは徐々にアメリカ市场を开きました。现在生产されている制品は70%～80%が现地で贩売しています。今私達の第二期の新しい職場はまだ正式に生産を始めていません。もう供給が需要に追いつかないです。商店は数ヶ月前に注文しました。今から見に来て投資に出かけるのは正しいです。

中国紡績企業はアメリカで工場を投資して競争力がありますか？この点に関して、コールは実践して本当に知っています。私たちは投資に行きましたが、気流紡績はアメリカ市場ではあまり競争が激しくないです。反対に、環錠紡績のエネルギー消費が大きく、工芸が複雑で、最も重要なのは労働力が多く、アメリカの現地工場ではほとんどなく、中国、ベトナム、南アメリカ大陸からの輸入に頼っています。ですから、私たちの第二の職場はターゲットがあります。アメリカ市場によって、リングインゴットに変えます。人のコストが高い問題を回避するために、全世界の最新の全プロセス自動化生産設備を採用し、生産効率を高め、製品の品質を向上させます。だから、環錠紡というところに自信があります。朱善慶は言った。

国内紡績企業の「出て行く」について、業界の専門家は、中国紡織服装企業の対外投資には主に二つのパターンがあり、一つは製造拠点の配置パターンであり、現地投資で工場を建てて生産するモデルであり、このモデルは主に東南アジアと南アジアに位置しています。例えば、中国企業はベトナムで250万紡錘を投資しました。

中国企業をアメリカに投資させる主な動力は目的国の法律政策、税収と貿易政策にあります。専門家によると、例えばコールグループはサウスカロライナ州の投資優遇政策を利用して、南カード州に紡績工場を建設します。中国アディダスの最大のサプライヤーである蘇州天源服装有限公司はアメリカアーカンソー州に2000万ドルを投資して、主に全自動化、インテリジェント化の服装工場を建設するためです。

貿易摩擦は紡績企業の投資をより慎重にさせる。

数年前と違って、今は複雑な国際貿易環境が紡績企業の対外投資をより慎重にしています。しかし、コールグループにとっては数年前の渡米投資もチャンスとの共存に挑戦しています。

例えば、労働力のコスト差の問題はずっと存在しています。従業員一人当たりの毎年の差額は16万元以下です。アメリカでの工場建設コストはもっと高くて、国内1500元/平方、アメリカで4000元/平方近くです。ビザは難しいです。朱善慶は紹介しました。

これに対して専門家は、中国企業の投資過程で注意すべき主要な問題は文化問題と従業員チームの現地化問題であると考えています。アメリカやヨーロッパなどで投資するなら、文化の違いを重視しなければならない。考え方の違いによって、意思疎通に時間がかかり、買収に投資する過程で問題や誤解に遭うかもしれない。また、投資後の生産過程においても、現地の状況を考慮して運営する必要があり、そうでないと投資の失敗を招く恐れがあります。

それでは今米国に行って投資して、優位はいくらありますか？多くの紡績企業を南カード工場に導入し、佐治亜州に中国プロジェクトの投資誘致をしている林新偉氏によると、2009年のアメリカの製造業の生産コストは中国の12倍で、2012年は5～6倍に縮小し、2015年は約3倍になるという。2017年はほぼ同じです。いずれにしても、アメリカは安いエネルギーと土地の価格がありますが、中国の伝統的な製造業の産業チェーンは非常に完備していて、総合的な優位性は依然として明らかです。林新偉さんは言います。

中米貿易摩擦が激化するにつれて、専門家は互いに加徴した関税が紡績業界に与える影響もだんだん現れていると思っています。国内に工場があり、アメリカにも立地のある企業は影響が小さい。一帯に国家が工場を建設する場合、生産能力の配置を調整することにより、紛争による影響を最小限にし、リスクを低減することができる。国内だけの工場がある企業は、アメリカ市場から徐々に撤退したり、工場を海外に移転する予定です。しかし、現在の大きな環境の下で、アメリカは中国の未来投資に対する審査認可が更に厳しくなります。これは企業家に米国への投資を考慮する時に、より慎重になるように促します。同時に一部の投資をさらに東南アジアの国に誘導します。これも萎縮したアメリカ紡織服装産業に大きな影響を与えます。

中米貿易摩擦による影響について、朱善慶は全体的なリスクはコールにとって制御可能であると考えています。「内功」の建設を強化し、中米貿易によるリスクと挑戦により、将来的には2つの計画があります。1つは引き続き投資を追加し、生産規模を拡大し、製品の種類を豊かにし、3期工場で全綿または混紡製品を増やし、米国での影響力を増加させること。2つは、米国で工業園区を建設し、大量就職を解決し、中資企業の地位を増加させることです。