全省の産業労働者チームの建設改革試行業務の現場推進会が小豆で開催されます。

9月19日、全省紡織業産業労働者チーム建設改革試行業務現場推進会は、全省非公企業産業労働者チーム建設改革試行業務現場推進会を小豆集団で開催した。省産業労働者チームの建設・改革連合会のメンバー組織、各設置区市総工会党組書記など180人以上が参加した。省総工会党組書記、副主席、新時代の江蘇産業労働者チーム建設改革連合会議事務室主任の朱勁松氏が会議に出席し、演説した。小豆グループ党委員会書記、董事局会長兼CEOの周海江は省産業労働者改革パイロット企業代表として典型的な経験報告を行いました。小豆職業服装会社のシャツ工場の技術課長、高級版の郭軍偉は優秀産業労働者代表として成長経験を分かち合いました。

会议の前に、参加者は小豆集団の党建馆と従业员の家を见学しました。小豆グループは「四鋳四有」プロジェクトで新时代の产业労働者チームを育成してきました。小豆の探索の「トレーニングポイント制」、「星ランクの社員が大学に行く」、「競争上のポスト」、「職場のこだま壁」、「合理化提案」などの新時代の産業労働者チームの建設の典型的な経験は広く評価されています。

小豆グループは1957年に創始されました。今は本社の従業員が3万人近くいます。間接的に外地園区、工場、外注部門の従業員を10万人近く動員しています。その中の半分以上は全国各地の農村から来ています。小豆集団の最大の特色は、従業員の安定と忠誠度が高く、今年は省市産業労働者チームの建設改革試行単位に指定されて以来、小豆集団は全面的に「四鋳四有」プロジェクトを実施し、産業労働者チームの建設体制と方式の積極的な改革と革新を行い、集団産業の強豪企業に強大な動力を注ぎ込み、堅実な保障を提供しました。

トレーニングは従業員の最高の福利です。

小豆の集団で流行っている言葉です。研修は企業が社員に最高の福利厚生を与えることです。グループは毎年大量の資金を投入して各種の訓練に用い、職位の特徴、要求と企業発展に対して、職場、工場、一級会社、集団労働組合の4人が一体となっている従業員技能訓練体系を構築し、「必要に応じて訓練する」を実行し、階層別の等級分けラインを分類し、学習ポイント制、内部講師制などの新しい方法と新しいモードを模索し、精確な添乗員を育成し、育成訓練の実効性を確保し、各従業員が受益され、絶えずに適応され、技能と素養の高い企業のレベルが向上されます。2018年にオンラインライン下トレーニング2658場を開催し、従業員を43万人育成した。全国のメーデー労働褒章を獲得した郭軍偉さん、全国優秀な農民工の秦軍さん、無錫市のメーデーの新機軸を打ち出す気合い亜波さんは訓練を通じて現場の従業員から小豆の内部訓練師になりました。

人には上昇通路があります。

希望があってこそ自信があり、自信があってこそ動力があり、やる気があってこそ努力ができる。どうやって従業員に希望を見せますか？小豆の作り方は、上昇通路があります。末端の従業員に対して、星ランクの従業員を選出して、補助金があるだけではなくて、業績の優秀な3つ星の従業員は生産を離れてあずき大学で無料で深く研究して、卒業した後に現場のクラスに入って末端の管理人員を担当します。2004年、中学校を卒業した劉時栄さんは小豆の仕事に来て、綱渡りのオペレーターになりました。仕事のために、一生懸命努力して、三つ星の従業員に選ばれました。企業は彼に給料を持って無料で小豆大学に行かせました。彼の大学の夢をかなえました。2013年劉時栄はまた競争して上崗して力タイヤ職場の主任になり、同年光栄に入党しました。2017年にGM安全管理課管理幹部に転任した。現在80人以上の劉時栄さんのような3つ星の従業員が無料で小豆大学で勉強しています。ブルーカラーからホワイトカラーになります。

中間層の人材に対して、競争メカニズムを全面的に推進し、昇格天井を割り、上昇通路を開放する。制度を通じて人を選び、競い、小豆の事業者を輩出させ、後継者を持つ。これは小豆集団が非凡な競争力と生命力を維持できる根本的な原因です。紅豆杉株式会社の社長喩瓊林、小豆子供服会社の総経理の王昌輝、小豆国際アメリカ州事業部部長の張紅、小豆家電子商取引会社の社長の任越、小豆株式研究開発ディレクターの潘家祥などの優秀な青年人材が多く輩出しています。ここ5年で、600人以上の従業員が競争によって職場に上がってきました。

上下の疎通がスムーズで、支障がない。

数万人の従業員は情緒があり、訴求があります。気分が解放されなければならないので，訴えはスムーズにしなければならない.前世紀の90年代から、小豆グループは職場、食堂、寮に「書記総裁ポスト」と「労働組合ポスト」を設立し、社員のコミュニケーションと連絡のために使っています。「書記総裁ポスト」はグループ党委員会書記の周海江指定専従者が定期的に開梱して受け取るしかない。手紙は周海江本人が自ら開封して読むしかない。ポストの規範的な設置と運営は、従業員に集団の従業員に対する尊重を十分に感じさせた。5年来、グループは一度も事件を取材したことがありません。

小豆はまだ作業場に「こだま壁」を設けて、現場の従業員の声に積極的に耳を傾けています。従業員は集団に対して、指導者に対して何か意見や提案、苦情まで書いて、いつでも返事の壁に貼って、これらの意見を収集した後、「こだま壁」のある部門の「ワンマン」に任せて処理して、しかも24時間以内に返事しなければなりません。「こだま壁」は従業員に発言や発散のルートを持たせ、従業員から熱烈な歓迎を受けました。

ペアを組んで眠気を覚ます。

どのように困難な従業員を善処し、企業の保障と文明程度を体現するか。十数年前、普通の社員の顧林芬さんの夫が不治の病にかかり、長男が知的障害を患っています。子供は中学校に入学したばかりで、家庭が支えにくいです。今、この家庭はもう苦境を抜け出しました。息子は幸せに結婚して家族を作ります。小豆では、顧林芬のような困難な家庭の周海江が十数年にわたって助け合うところが五軒あります。

あずきも2500元の「あずき社員慈善基金」を設立し、今までに700人以上の従業員を救助しました。また、グループは全員に新婚、出産、転居、入院、葬儀を実施しています。

社員の創造革新を励ます

従業員は企業の革新創造の主力軍であり、グループは「小豆集団科学技術革新技術成果奨励弁法」を制定し、従業員の発明創造と知力創作を激励し、生産現場で、従業員の大衆性「五小」活動の展開を大いに奨励し、良好な成果を収めた。現在まで、小豆グループは国家特許3050件を累計申告しています。このうち30%は従業員の「小発明、小創造、小革新、小広報、小提案」に由来しています。

小豆の洋服工場の一作業場では、巻き取りの道具を一組開発しています。一つの作業時間はもとの208秒から58秒まで減少し、効率は72.12%アップしています。優れた品質率は99.4%に達しています。15年連続で「潜月」活動を展開し、従業員の提案、潜伏の増効を奨励する。15年来、従業員の合理化提案を累計で18万件余り受け取って、内容は企業の管理、マーケティング、生産などの各方面に関連して、3分の1を採用して、直接経済効果を創造して20億元余り、従業員個人は提案の価値の大きさによって異なっている限度額の奨励を獲得することができて、最高は2万元に達します。集団が月を掘り起こす節分の創収も企業の持続的な管理革新と技術の創造効果をもたらし、企業の絶え間ない生産力になります。

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