홈페이지 >

소매업 시장 점유율이 끊임없이 상승하면서 오히려 마이너스 증가하고 있다

2013/8/30 19:55:00 20

은 올해 상반기 소매업의 증액이 증가하지 않은 현상으로 신해되었다.

바로

은 전국 50개 중점 소매업체에 대해 상반기 판매 데이터 통계에서 6개 기업의 판매증가폭만 나타났고, 44개 기업이 증수를 이루고, 이 소매업체의 시장점유율은 성장태세를 보여 주고, 하지만 영리 분야에 가까운 일부 소매업체가 증가하고 있는 것은 또 어떤 원인으로 나온 것일까?

'p'은 화윤만개, 연화슈퍼 같은 영군 기업도 있고, 인인악, 삼강쇼핑 등 후망적인 민영 스타 업체도 있다.

바로

은 근본적으로는 소매업체가 자신의 전통 경영 패턴에 대한 시장변화를 인식하고 있으며 이윤 하락이 상당한 수준으로 업무의 전환형, 혁신, 문점 업업그레이드 개조 등 분야의 투입을 입했다.

바로

바로 의 대기업 전환형

‘p ’은 상반기 표현을 보면, 백성백화점, 화융만개, 화련증후군, 무한중상 등 상장 회사를 대표하는 대형 기업들이 모두 영리 수치를 하락했다.

바로

‘p > 백성그룹이 앞서 발표한 반년보에 따르면 상반기 판매 총액이 89억79억원으로 증가했으나 그룹의 순익은 38.0% 에서 38억25억원으로 하락했다.

지난해에만 개설된 네 개의 새 가게가 적자가 5900만 위안에 이른다.

바로

‘www.sjfzm.com /news /index.index.aaaaaaaaaaast =‘http: ‘htttp ’을 보면 ‘www.com /news /news /news /index (c.aast)’가 잇따라 사전에 문을 닫았다.

실제로 백성그룹은 베이징의 매장에서 현재의 처지가 점점 어색해지고 있다.

"베이징 동사환에 위치한 백성은 객류가 적고 임대료가 상대적으로 낮아서 업계 측의 청퇴를 당했다."

유명 인사들은 백성그룹이 잇따라 일련의 조율을 펼쳤지만 효과가 뚜렷하지 않다고 밝혔다.

바로

은 중국 입국한 외자 백화점의 광환을 비롯해 여러 해 경영에 크게 변화하지 않았는데, 지금의 시장은 군웅이 합쳐서, 백성이 계속 자신의 시장 위치를 유지하고 싶다면 이 길로 바뀔 것 같다."

상술한 인사.

백성그룹의 계획에 따라 올해 말까지 5개의 매장을 새로 개설할 수 있기를 바라며 만성그룹의 변화를 드러냈다.

바로

은 백성그룹을 대표하는 일부 기업이 전형 과정에서 반응이 너무 느린 반면 일부 기업들이 변덕을 하는 과정에서 조급해 하는 일절도 있다.

바로

은 8월28일 화련이 초과 발표한 반년보에 따르면 회사는 상반기 영업수입을 64.38억원으로 동기 대비 3.77% 증가하였으며 이윤은 2991.87만원으로 전년 대비 6.33% 하락했다.

주목할 만한 것은 베이징 화련의 정품 슈퍼마켓의 유한회사가 적자가 심각하고, 순자산은 약 6824만원이고 순이익은 141.62만원이다.

바로

은 2007년 차이화 경쟁을 실현하기 위해 화련의 초우선 베이징 고단백화점 신광지에서 정품 슈퍼마켓'BHG Market Place'를 열었다.

이에 따라 화련은 계열의 상당 부분의 매장을 고급 슈퍼마켓으로 업그레이드해 상권 소비 특성을 소홀히 하였기 때문에 일부 고급 슈퍼마켓점들이 난처한 지경인 표면의 광선으로 보이지만 손실은 심각하다.

2012년 11월 초, 화련은 심양 유일품 슈퍼마켓에서 휴업을 선언했다.

바로

‘p ’은 이에 대해 수도경제무역대학 교수 진리핑 씨에 따르면 화련의 슈퍼마켓 경영이 좋지 않은 원인은 주로 고단백화점이나 쇼핑센터에서, 임대료는 많지 않지만, 둘째는 상품 구조가 불합리하고 수입상품이 너무 비싸고 가격은 비싸지 않다.

바로

은 실제로 화윤만가, 연화마트를 포함해 판매 증가가 완화되어 심지어 하락세를 보이며 창의업무방면 비용 지출이 증가하는 것은 이들 기업들이 새로운 창의과정에서 이윤이 대폭 하락한 요인과 동시에 이들 기업들이 바뀌는 과정에서 적합한 방법을 찾지 못했다는 것을 나타냈다.

바로

은 물론 일부 기업도 상반기 판매, 이윤 쌍풍작을 거두었다.

바로

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

'p '-'EndFragment' 이 빠른 속도로 출시된 반년보에서 판매와 이윤이 쌍쌍쌍으로 두 자릿수가 동기 대비 증가하고 있다.

"최근 2년 동안 주영 업무상의 최적화 조정, 다업적 발전상의 앞당겨 레이아웃 및 정확한 구역 확장 선택 등은 분할 수 없다"고 말했다.

보통고회장 왕은 보통의 높은 업적이 지속적으로 성장할 수 있는 주요 원인이라고 생각한다.

바로

'p'은 불량 문점 폐쇄, 문점 업그레이드, 다업적 경영 등 기업의 판매 증가 완화, 순이익 하락의 공통 원인으로 일부 기업들이 전환 과정에서 정확한 방향을 찾지 못했고, 일부 기업들이 이런 전환형 타이밍을 잡은 것이다.

바로

바로'strong '-'작은 기업 분업 업업 업그레이드' -'strong '' -'

은 시장환경변화에 직면하여 지역 발전의 중소형 기업도 변형, 업그레이드하는 탐색을 하고 있다.

바로

'현재 환경 아래 문점, 기업이 얼마를 벌었는지, 기업이 얼마나 우수한지, 우리에게 건강하게 살아갈 수 있는 길을 찾아서 지속적으로 발전할 수 있는 길을 찾는 것이 더 중요하다'고 말했다.

얼마 전 종영한 제11회 전국 체인 상업전략 발전세미나에서 한 구역형 소매업체 사장이 이렇게 말했다.

바로

‘p ’은 중소기업도 변형, 업그레이드의 절박성을 직면하는 것이다.

아니면 지역 발전에서 다업적, 다원화 업무 발전에 발을 들여놓거나 기존 슈퍼마켓 업무를 잘 할 것이다.

대부분의 소기업들은 매장의 업그레이드 업그레이드를 통해 체인 소매 업무의 경영 수준을 개조하여 조작성을 높였다.

바로

'황생백화점'은 광동완의 한 집 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast `는 `A `를 비롯해 백화점 위주영 업무를 10억안팎으로 판매하고 있다.

이 기업은 새 가게를 여는 동시에, 노점의 업그레이드 업그레이드에 더 많은 정력을 사용한다.

바로

의 그중 이 회사의 최신 개조된 동완의 작은 마을에 위치한 슈퍼마켓이 뚜렷한 효과를 거두었다.

개업한 지 8년 된 노점, 주요 경쟁 상대가 인근 백화점이다.

이 상점은 모두 3층, 1층은 외세구, 2층은 슈퍼마켓이고 영업면적은 3300평방미터, 3층은 백화점이다.

“상품 구조, 매장 배치 및 설비 업데이트 등을 통해 이 가게의 털 금리가 46% 증가했다.”

‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.as.astp ’을 담당하는 ’의 윤생 (현지사 /a) 백화점 이사부 사장이 기자에게 알리다.

바로

<복양 양판매자 >도 기업의 중점 업무를 매장의 업그레이드 업그레이드에 두었다.

최근 이 회사는 1600제곱미터의 물업을 접수하여 원래는 소형 채소 시장이었다.

복양 판매의 개조, 중복 개업 기간을 거쳐 이 가게의 일매가 한때 103만원으로 급상승했다.

바로

‘p ’이 뒤이어 이 가게가 성공적으로 개조했다는 소식이 업계에서 널리 알려져 있다. 심지어 일부 기업 사장이 이 이 가게의 불속적인 업적에 대해 큰 흥미를 표시했다.

개업에 성공한 뒤 일부 업계 전문가들도 이 가게를 방문했다. "이 매장의 성공의 관건은 상권의 소비자 구조를 잘 연구하고 매장의 구성, 상품의 조합 및 마케팅 방식에서 구현됐다"고 말했다.

바로

'p '-'EndFragment'은 현재 소매업이 가장 어려운 시기에 대기업이 손해를 보는 보따리도 업무 전환형, 혁신, 지역형 소기업은 대부분 새로운 업무를 고려할 여유가 없지만 기존 소매 매장 경영수준의 개조와 향상에 대해서도 이미 투입할 수밖에 없다.

바로

'개조회 대기업 비용 지출 확대, 기업의 지속적인 발전을 보장할 수 없을 정도로 기업들이'온수 끓인 개구리'에서 시장경쟁력을 상실시키기도 했다.

진입평 교수는 소매업체 문점의 업그레이드 개조는 반드시 겪어야 하는 단계로, 고객 소비 습관의 변화, 시장 환경의 변화, 창의문점이 끊임없이 나타나, 많은 소매업체의 문점들이 노화를 시작하는 등 요인으로 결정됐다.

바로

‘p ’은 오늘 부하로 내일 지속적으로 발전할 것인지, 현재의 순이익을 지켜 내일 시장의 도태환을 기다리는 것일까? 상반기 소매업의 표현을 보면, 절대다수 기업은 이미 자신의 선택을 했다.

바로

'p `strong `의 시평 `전통 소매업체 급속도 조절 발전 패턴 `

사전의 strong `후종리 `

이 저조한 상태에 처한 전통 소매업이 또 새로운 시련을 만나 중국 전통 소매업 순이익을 수년 만에 처음으로 마이너스 성장하고 있다.

바로

‘p ’은 덕근에서 온 조사 연구보고서에 따르면 지난해 슈퍼마켓 샘플 가게의 일당 1인가가 상승했지만 손님 수가 늘지 않았다.

1만5000평방미터 이상, 1만5000평방미터, 10만 ~1만6만평방미터 3종의 체량의 슈퍼마켓 수는 각각 2.7%, 6.9%, 6.5%와 6.5%, 백화점 방문객수는 1만5000평방미터, 1만5000평방미터, 1만5만평방미터, 3만평방미터 이상 3종의 점포 수는 각각 12.4%, 9.1%, 8.9%와 8.9%로 떨어졌다.

바로

'p'은 2012년 소매업 상장회사 연보 데이터를 보면 영업수입과 순이익이 각각 12.2%, 7.7%, 영업소득 증가 속도가 뚜렷하게 떨어지면서 순이익이 몇 년 만에 처음으로 마이너스 증가했다.

바로

사전의 전통 소매업이 다른 형식의 도전에 직면하고 있다.

우선 소매업 인공, 물류 등 각종 원가 가 가 높고, 업계 이익 이 심각하게 압박 을 받고 있으며, 한편 전자 상무 는 저렴한 가격, 편리한 지불 시스템, 배달 상도 등 주요한 서비스가 재빠르게 전통 소매시장 점유율을 점령하고 있다.

바로

은 전대미문의 도전에 직면하고, 전통 소매업체나 주도적으로 발전방식을 조정하거나 수동적으로 바꾸는 시장 환경에서 생존 발전을 꾀하고 있다.

많은 소매업체들이 잇따라 전채널 소매 형식으로 운영되고 있으며, 소매상은 각종 채널과 고객을 통한 소통, 인터넷, 이동 터미널, 소셜 매체, 직우와 목록 등을 포함해 소비자들이 다양한 채널의 쇼핑 체험 무봉쇄, 같은 기간 소비 과정의 즐거움을 최대화하고 있다.

바로

'p '조사 연구에 따르면 스마트폰 6개월 만에 소비자가 매장 쇼핑을 할 때 모바일 앱을 이용할 확률이 40% 증가할 것으로 보인다.

이런 쇼핑 행위의 변화는 점포 판매의 전환율과 평균 주문 크기에 크게 영향을 미쳤다.

전통상가와 자신의 실체점 전문으로 이동 응용 사업가를 정제하고, 후자의 고객 전환률은 전자보다 21% 높다.