“ 꾸러미 ” 지도자의 칠대 필수 과목

의 좋은 간부는 도대체 어떤 소질, 가방형 간부가 어떻게 진보할 것인가? 먼저 일곱 가지 능력을 배우자, 이 일곱 가지 능력은 목표 지향력, 양책 발견 능력, 조직능력, 전달능력, 적극성을 부여하는 능력, 부하를 키우는 능력과 자기혁신 능력이다.

본문 적록의 요점은 그 가방간부들을 최대한 빨리 공부시키기 위해 사장이 ‘이런 간부 사표 ’를 보낼 때까지 기다릴 필요가 없다.

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바로'strong '-'목표 지향력' -'strong '' '-'

'p '1. 간부가 반드시 갖춰야 하는 첫 능력을 목표 지향력이다.

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'p '2. 현대의 간부는'하인'이 아니다.

자신이 책임지고 있는 일이라면 회사가 아무리 크더라도 자신보다 더 잘 아는 사람은 없다. 이런 의식이 중요하다.

반드시 자발적으로 문제를 찾아내야 하고, 언젠가 `어느 상태'에 이르기로 결심했다.

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'p '3. 문제는'잡아라'가 아니라'제조'로 가야 한다.

이상적인 목표가 낮은 간부는 곧 현황을 만족시켜 문제를 볼 수 없다.

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4. 간부가 해결해야 할 모든 문제는 현재 문제와 미래 문제로 나뉜다. 그리고 인원 문제와 실적 문제가 있다.

일반적으로 인원 문제는 우선적으로 해결해야 할 과제인데, 아직 확고하게 서서 미래 문제를 토론하는 것은 평론가의 방법이다.

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은 5. 간부가 이런 능력을 가지고 있어야 한다. 자신이 책임지는 부서에 얽매이지 않고, 기구의 전체적인 환경조건을 파악할 수 있으며, 자신들이 발휘해야 할 역할을 결정할 수 있다.

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6. 문제로 출발하려면 적극적으로 실현하기 쉽지 않은 목표를 감당해야 한다.

실적을 높이기 위해서도 자신의 능력을 높이고 자신감을 넓히는 가장 효과적인 방법이기 때문이다.

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‘p ’7. 간부는 미증의 문제를 회피하지 않고 해결해야 한다.

최종적으로 문제를 해결할 때 자신감을 얻고 다시 한 번 경험하지 못했던 문제로 ‘성장순환노선 ’에 들어섰다.

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은 8. 목표 중에 반드시 반드시 실현해야 할 결심이 있어야 하며 상사가 선수를 차지하고 수동적으로 변해야 한다.

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'p's 9. 목표의 기준은 자신이 머리를 쥐어짜서 실현할 수 있는 것 같아서는 무리한 목표가 될 것 같다는 것을 신중히 분석하고 자기와 산하의 힘을 판단하거나 전체'a href ='htttp://wwwwwww.sjfzexm.com /news /index c.aast'를 통해 바로'a'의 힘으로 만들어야 한다.

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사전의 10. 목표가 실현되면 새로운 목표를 설정하고 새로운 분투를 시작해야 한다.

간부는 영원히 자기를 과정 속에 두어야 생명의 의미를 알 수 있다.

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사전의 strong `2, 양책 발견 능력 `

'p '1. 발견 방법을 갖추려면 우선'할 수 없다','하기 어렵다' 등의 언어를 자신의 금어로 삼아야 한다.

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'p'은 2. 할 수 없다고 생각한다. 스스로 문법 성분을 생략하는 주문에 빠졌다.

‘기존의 방법으로 할 수 없다 ’면 기존의 규칙, 습관과 방법을 포기하고 ‘기존 방법과 다른 방법을 찾아낸다 ’고 한다.

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‘p ’3. 곧 할 수 없을 것 같으면 성과를 한쪽으로 내던지고 현재의 힘에 미치는 범위 안에는 작든 손을 착수하고 조금씩 꾸준히 버텨 성공할 때까지 성공할 것이다.

경영상으로는 이 점이 가장 중요하다.

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‘p ’은 4. 혼자 할 수 없다면 누구의 힘을 빌려야 할지 빨리 생각해라.

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은 5. 좋은 방법을 발견한 계기가 자신의 일상생활에 있다.

특이한 안목을 갖추고, 언뜻 볼 수 없는 현상에서 사물의 본질을 찾아내고 연쇄 반응을 일으킨다.

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'p '6. 이른바 간부,'타인의 지혜를 이용하는 사람'이다. 최초의 아이디어는 자기 자신에 나서야 할 것이 아니라 타인의 지혜를 충분히 빌려야 한다.

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'p '7. 자연스럽게 지혜를 자기 쪽으로 집중할 수 있는 사람이 더 이상적인 간부다.

이 점을 이루려면 우선 타인의 지혜를 적극적으로 수집하고 남의 대화를 진지하게 들어야 하며, 사후에 알려 주고 지혜를 제공하는 사람에게 감사를 드립니다.

이 세 가지의 결함이 불가피하다.

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'p '8. 슬기란 순조롭게 생겨난 것이 아니라 역경을 겪고 나서야 생긴 것이다.

업무는 뇌에 뿌리를 내리지 않고 늘 ‘ 업무 난제 ’ 를 생각하는 사람은 없고 직무에 맞는 간부라고 말할 수 없다.

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은 9. 당신이 발견할 수 있는 능력을 높이려면 자신이 어려움을 겪게 하고 어려움에서 벗어나야 한다.

어려운 간부가 없으면 가장 어려운 사람이다.

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‘p ’10. 자신이 어려움을 겪게 하려면 어떻게 해야 좋을까? 스스로 감당하기에 충분한 부하 (목표) 다.

목표 지향력이 작아지면 반드시 방법을 발견하는 능력이 떨어진다.

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사전의 strong '-'3, 조직 능력' '-'strong' '-'의' '' -'

사전의 1. 간부에게 반드시 갖춰야 할 세 번째 능력은 조직 능력이다.

선발 인력으로 나뉘어 산하 근무환경에 유리한 능력 두 가지다.

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'p '2. 선발 방법 중 하나는 노대 배열이다.

이런 방법의 장점은 선출자가 주변 사람들의 협조를 받기 쉽고 단점이 중요한 일에 적용될 때 관건이 순조롭게 진행되지 못하는 상황이 종종 발생한다.

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3. 경험을 중심으로 선발 제도는 모두에게 인기가 있다.

이런 방법은 간부를 안심시킬 수 있으나 간부가 혁신적인 업무에 직면하지 못하여 일부 사람들이 신통백예, 일생을 영락하게 만드는 국면에 인재를 몰수시켰다.

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'p:'s.s.com /news /index f. f.a a a a a href ='http:'http:'wwww.sjfzm.com /news /index (f.as.aaast)'를 비롯해'를 결정하는 과정에서 항상 이 원칙을 고려해야 한다.

그러나 시간과 간부의 부담을 계산해야 한다.

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'p'은 5. 성격을 중심으로 하는 선발 방법으로, 일이 예상 목표를 달성하기 쉬운 방법이다.

그러나 이런 방법을 통해 승임자가 될 것이라는 기대는 하지 않는다.

본인의 성격은 이 일에 너무 잘 어울릴 때 더 많은 성장을 기대하기 어렵다.

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6. 본인의 뜻을 중심으로 인사선발법이 가장 이상적이다.

조직은 각양각색의 잠재력을 갖춘 사람들을 최대한 불태워 주는 곳이다.

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7. 인사선발을 할 때 어떤 방법을 사용하지 않는 것이 가장 중요한 것은 일을 성공할 수 있다는 것을 보장해야 하는 것이며, 또 다른 점은 이를 계기로 부하들에게 자기능력을 개발하는 목적을 달성하는 데 이르는 것이다.

또한 반드시 그것이 가져온 위험을 점검해야 하며, 각도적으로 인선을 주도면밀하게 결정해야 한다.

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‘p ’은 8. 부하를 신뢰할 수 있는 것이 당연하지만, 부하가 지원을 필요로 할 때는 지원을 하지 않고 부하들에게 옥쇄를 시키는 것이 옳지 않다는 것은 쌍방의 신뢰감을 상실시킬 수 있다.

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의 9. 반대로 지나치게 관심을 가질 수도 없고, 부하를 너무 팽팽하게 묶거나 신뢰감을 잃게 하는 결과는 부하 능력의 향상을 방해할 수도 있다.

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10. 개인적인 상황에 따라 일부 간부가 과도한 격려에 대한 지원이 부족하여, 어떤 이는 과도한 관심으로 호호호했다.

자기 편향을 파악하고 자기조절을 해야 한다.

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‘p ’은 11. 간부가 부로 내려가서 어떤 일을 할 때 반드시 ‘읽기 ’를 분명히 해야 한다. ‘무슨 일이 일어날지 ’라는 것을 설명하고 그 상황에 근거하여 꼼꼼하게 자신이 무엇을 해야 할지 결정해야 한다.

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12. 부하가 할 수 있는 일은 부로 내려가서 할 수 없는 일은 간부가 스스로 해야 한다.

간부는 스스로 어려움을 감당하거나 모두가 까다로운 일을 해야 한다.

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바로'strong '-'4, 전달능력'이 `strong `가 `

'p '1. 간부가 반드시 갖추어야 하는 네 번째 능력은 전달 능력이다.

주위의 영향력과 연락력 두 가지로 나뉜다.

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‘p ’ 2. 본인이 필요한 것을 인정하려면 ‘a href =‘http://fz.sjfzm.com /com)’의 상사 를 결정하는 것이 중요하다. 중요한 것은 각 세한 에피소드를 철저히 연구해야 한다. 자신의 판단에 따라 상사의 한계를 확보해야 한다. 자신의 시야범위 내에서만 문제를 고려하지 말고, 영원히 객관적으로 판단할 필요가 있다.

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3. 횡향의 협력을 확보하려면 가장 중요한 것은 당신이 합작할 필요가 있다고 생각한다면 가능한 한 빨리 그에게 연락하고 그의 의견에 귀를 기울여 상의해야 한다.

갑작스러운 요구라면 누구도 당신과 합작할 수 없습니다.

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4. 지금은 이런 시대입니다. 부하의 지도권에 대해 상사나 동료에 대한 영향력에 좌우되기 쉽습니다.

항상 상대방의 입장에 서서 문제를 고려하는 태도와 주위를 즐겁게 하는 태도는 중요하다.

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‘p ’은 5. 일상 연락에 전달해야 할 정보가 있을 때 즉시 연락해야 할 대상을 바로 생각해야 한다. ‘즉각 ’, ‘꼼꼼하게 ’와 연락을 해야 한다.

이런 습관을 기르는 것은 매우 중요하다.

일단 내버려두면 때를 놓치고, 심지어 일을 잊고 귀찮게 한다.

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'p '6. 교류의 본의가 맞선 데 있다.

정확한 생각은 서류나 복사본으로 연결되어 마지막, 최악의 방법이다.

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7. 필요한 일을 간단명료하게 설명하고, 극단적인 시간에 상대방을 이해하게 하는 능력은 간부에게 매우 중요하다.

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8. 당신의 얼굴에 조급해하거나 짜증을 내면 부하들이 회보를 늦추거나 빠뜨릴 수 있습니다.

그래서 바빠 보이는 것도 간부의 금기였다.

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은 인사 변동, 임금 및 진행 중인 미결 사항에 대해 특별히 주의하고 전달하는 분치를 해야 한다.

상대방이 어떻게 받아들일 수 있는지 충분히 고려해 보고 그에게 알려야 한다.

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사전의 strong ‧ 5, 적극성을 부여하는 능력

1. 간부가 반드시 갖춰야 할 다섯 번째 능력은 부하에게 적극성을 부여하는 능력이다.

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'p '2. 부하는 본래'일을 할 의사가 있다'는 간부에게 먼저 부하들이 손상될 수 있는 열렬한 악습에 주의해야 한다.

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3. 부하가 일하는 도구가 아니다.

만약 당신이 일만 잘하면 된다는 관념이 있으면 부하는 절대 불태워질 수 없습니다.

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4. 부하 업무를 다시 고려해 재결합을 진행하여 모든 사람들이 성취감을 느끼게 하는 것이 중요하다.

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5. 부하 일상 근무 중 곤란한 원인을 자주 주의하여 일하기 어려운 요소 등은 언제나 부하를 위해 근무하기 쉬운 환경을 만들어야 한다.

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'p'은 6. 재결형이나 리모컨 간부가 될 수 없다.

부하로 가야 하며 동료가 되어 함께 일하는 태도와 습관을 길러야 한다.

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7. 부하를 자발적으로 일하게 하기 위해 모두가 함께 실현하는 목표가 필요하다.

이 목표를 논의하려면 시간을 들여서 모두 이러한 공감대를 갖게 한다. “ 할 수 있고, 반드시 잘 해야 한다. ” < >

은 8. 불태우지 않은 사람들 중에서 각기 다른 이유를 가지고 있다.

간부의 책임은 부하와 밀접한 접촉을 통해 그와 같은 입장에서 진정한 그를 이해하고 그 이유를 배제한다는 것이다.

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의 9. 간부는 부하의 누구보다 잘 해야 하며 태풍눈이 되어야 한다.

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10. 사람들에게 믿음을 주지 않는 간부가 부하를 완전히 불태울 수 없다.

현재의 직위에 만족하는 사상을 영원히 경계해야 한다.

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사전의 strong `6, 배양 산하 능력 ` `

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사전의 1. 간부가 반드시 갖춰야 하는 제6의 능력을 배양하는 능력이다.

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'p '2. 가장 중요한 전제는 인재를 말살하지 마라.

자신의 편리를 위해 유능한 사람을 죽이고 이때부터 위축된 방식으로 전형적인 망나니 방식이다.

부하가 규칙을 잘 지키는 사람이라면, 그가 한 번도 도전하지 못한 업무를 하도록 해야 한다.

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3. 신인에 대한 기본 훈련을 할 때 조급해하지 말고 조건에 반사할 때까지 참을성 있게 행동해야 한다.

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4. 부하의 뇌를 이용하지 않고 그들의 손발만 이용하거나 부하의 생각을 그대로 그대로 옮겨 가며 상급 허가를 얻은 전리층 간부는 모두 부하의 성장을 방해할 수 있는 간부들이다.

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'p'은 5. 미세한 익애형 간부도 안 된다.

핵심 직원에게 목표만을 말하고, 방법은 그가 스스로 고려하는 것이 부하를 양성하는 좋은 방법이다.

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‘p ’은 6. 자신의 지위가 높아졌음에도 불구하고 자신의 입장과 방법을 바꾸지 않으면 부하의 직책과 충돌을 초래할 수 있다는 것은 현명하지 않은 방법이다.

특히 자신이 이전에 취임한 부서는 의식적으로 그것을 멀리해야 한다.

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7. 육성 수법이 높은지 여부를 배양할 때 부하와 접촉할 수 있는 기회는 얼마나 크게 배양에 쓰일지 결정하였다.

부하에 대한 영향, 5분은 업무에 의존하고, 5분은 배양에 의존해야 한다.

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‘p > 8. 각 부하에 대해 각각 해결해야 할 문제를 해결하고 나중에는 뛰어넘어야 할 문제를 정하고 명확한 계획을 세워야 한다.

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은 9. 남의 이상화를 너무 과하게 해서 예상치 못한 결과에 화를 내는 방법이다.

자신을 포함한 모든 사람들이 완벽하지 않다는 사실을 알아야 한다.

뛰어난 부하를 키우는데 필요한 것은 인내심과 끈기이다.

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바로'strong `7, 자기혁신 능력 ` ` `

1. 미증유의 문제에 끊임없이 도전해 자신에게 자신감을 가져 성장 순환노선을 밟게 했다.

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'p '2. 이렇게 하는 것만으로도 두 가지 문제가 해결되지 않아 가소성 상실, 시야가 좁아질 수도 있다.

이 두 가지 문제를 막기 위해서는 ‘ 자아 검사 시스템 ’ 을 형성해야 한다.

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3. 자신의 단점 연구 성과를 실천에 활용할 것이다.

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4. 이상의 세 가지를 확실하게 실시할 수 있다면, 정확한 간부 도로로 가신 셈이다.

마지막으로 자신을 높이고 싶다는 말을 한 번 더 강조하면 본인에게 의지할 수밖에 없다.

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