기업 고관 고효 관리 관리 소통 기교

‘p ’은 기업에서 매일 근무시간 16 -46분 간의 소통 이벤트를 진행하고, 말단 관리자에게 근무시간 20%-50%가 언어소통에 쓰여 있으며, 다양한 방식의 문자성구통에 해당한다면 가장 높은 업무시간을 보고할 수 있는 64%, 중층의 지도는 근무시간 내에 66%-89%가 언어소통, 개회, 대화 등을 하는 내용으로 중층의 지도자들이 대부분 소통 업무를 담당하는 역할을 하고 있다.

일단 소통이 원활하지 않거나 의사소통이 잘못되면 나쁜 결과를 초래할 수 있다.

따라서 `a href =`http://wwww.sjfzxm.com /business /`가 `소통 방식 `을 선택하는 것이 `a href =`는 중층의 리더들에게 특히 중요하다.

그럼, 무슨 소통 방식이 있나요?

사전의 strong `직선 ` 소통 `

‘p ’이란 이른바 직선 소통, 통속점은 의사소통 단계를 최대한 줄여야 하기 때문이다. 대화 과정에서 참가한 사람들이 많아질수록 정보의 진실성이 작아지기 때문이다.

바로 < p >

사전의 한 부대 1986년 명령 전달은 바로 그 < < p >

장 이 당직 장교에게 내일 저녁 8시쯤 우리 지역은 하뢰혜성을 볼 수 있는 혜성이 76년에 한 번씩 볼 수 있다고 말했다.

그래서 모든 병사들이 운동장에 야전복을 모아 집합시키도록 명령해 이들에게 이례적인 현상을 설명할 것이다.

물론 불행히도 비가 내리면 강당에 집합시켜 혜성에 관한 영화 한 편을 둘 것이다.

바로 < p >

이 명령을 받은 당직 장교는 대대장에게 내일 저녁 8시, 운동장 상공에 해리혜성이 나타날 것이라고 말했다.

그때 비가 내리면 사병들이 야전복을 입고 강당으로 나아가 76년에 한 번 보기 드문 현상을 감상하게 된다.

바로 < p >

‘p ’은 대장장에 따르면 내일 저녁 8시에 비범한 하뢰 혜성 장군이 야전복을 입고 강당에 출현할 것이라고 중대장에게 말했다.

운동장에 비가 온다면, 영장은 또 다른 명령을 내리는 명령이 76년에 한 번씩 나타난다.

바로 < p >

'p '대장이 돌아가자 반장에게 내일 저녁 8시, 영장은 해리혜성을 데리고 강당에 나타날 것이라고 말했다.

이것은 76년마다 생긴 일이다.

비가 온다면 영장은 혜성이 야전복을 입고 운동장으로 가라고 명령했다.

바로 < p >

'p'의 마지막 반장은 결국 병사에게 내일 저녁 8시에 비가 올 것이며, 그 때 유명한 76세의 하뢰장군은 대대장의 야전복을 배반하고 그의'혜성'의 카드자동차를 열고, 운동장을 거쳐 강당으로 이동할 것이다.'

‘p ’이 얼마나 우스운지 말도 안 되는 일인지 확실히 사실이다! 왜 이렇게 큰 전송차가 나타날 수 있을까? 여러 사람의 구상전으로 인한 것일까. 소통의 효율성을 최대화시키기 위해 가장 직관적이고 가장 빠른 방식으로 전달해야 중층 지도자는 상대방과 직접 소통하는 방식을 줄이고 중간 사람의 전달을 줄이는 것이 효과적이다.

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'p `strong `2, 완곡한 방식, 바로 소통을 원활하게 하기 위해서 `의 `strong `가 `

‘GE 전 회장은 잭 웨르치 전 대규모 회의에서 내가 직원들과 몰래 채팅할 때 적절하지 못하면, 분위기 부적절하고 상대가 부적절하지 않다면 나는 절대 입을 열지 않는다.

이 세 가지 조건이 갖추어지면 나는 ‘내가 느끼는 것 ’, ‘내가 원하는 것 ’, ‘내 요구나 기대 ’를 시작으로, ‘동시에 ’, ‘반박한다 ’는 전환으로, 결과는 매우 만족스럽다.”

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은 사실 중층의 지도자가 어떻게 완곡하고 예의 바르지 않고 자신의 건의를 표시할 수 있으며 상대방에게 존중받는 만족감을 줄 수 있다.

이런 행위는 또 네가 좋은 상하 관계를 맺는 데 효과적으로 도움이 될 것이다.

중층의 지도자로서 이런 기교들을 시험해 보는 것도 무방하다.

바로 < p >

사전의 strong `3, 무시할 수 없는 비공식 소통 `

‘p ’의 오늘날 관리 소통은 이미 사무실, 회의 실내에 제한된 ‘정식 소통 ’뿐 아니라 수법도 ‘내가 답하는 ’ 형식의 좌담, 인터뷰에 한정되었다.

이런 방식의 인터뷰 때문에, 늘 ‘ 높은 수준 ’ 을 갖추고 있는 태세로 직원들의 마음을 걱정시키고, 입을 꺼리게 하고, 이야기가 깊지 않다고, 문제가 분명하지 않아 의사소통 효과를 크게 할인할 수 있도록 한다.

‘ 비공식 소통 ’ 이란 정규 제도와 정식 조직 절차 이외의 다른 각종 채널을 통해 소통하는 것이다.

이러한 소통은 상대방이 시시각각 리더의 존재를 느끼게 할 수 있으며, 그들은 매우 인간적인 기업을 위해 일하고, 그들을 이끌고, 그들을 이해하고 있다.

이처럼 상대방과 자신의 사이를 터놓고 소통하고 서로 이해하고 긴밀하게 협력해 팀워크를 최대한 발휘할 수 있다.

오늘날 중층 지도자들이 이런 소통 방식을 사용하기 시작했다.

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'p '1. 서신 소통'이 바로'미트콤'이에요.

'세계 -CEO'라는 통용전기회사 전재 잭 웨르치 전 회장은'편의식 소통'을 즐겨 사용한다.

20여 년 동안 그가 매일 반드시 하는 일 중 하나는 직접 각급 주관, 일반 직원에게 쪽지를 쓰거나 회사 결정에 대한 의견을 구하거나 업무진전을 묻거나 관심을 표시하는 것이다.

그는 이런 소통 방식이 직원들의 거리를 더욱 끌어들이고, 또한 아랫사람들과 효율적으로 중요한 관념을 전달할 수 있는 최선의 방식으로 기꺼이 지치지 않는다고 생각한다.

사실상 그로부터 한 마디의 직원을 얻어 이런 소통 방식을 소중히 여기고 기꺼이 일하고 있다.

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‘p ’은 뿐만 아니라, 윌치가 매주 어떤 공장과 사무실을 사전에 알리지 않고 사전에 방문할 것이다. 임시 배정하여 부하와 함께 점심을 제공한다. 제작진은 팩스 위에서 윌치 핸드노트를 찾아낼 수 있는 메모지 위에 그가 힘이 있고 깔끔한 글씨체이다.

1987년 베르치가 회사 직원들에게 퍼포먼스를 보냈을 때 우리는 이미 학습을 통해 소통 본질을 깨달았다고 지적했다.

그것은 연설이나 녹음 담화와 달리 신문도 아니다.

진정한 소통은 일종의 태도이며 일종의 환경이다.

그것은 모든 흐름의 상호 작용이다.

그것은 무수한 직접적인 소통이 필요하다.

더 많은 경청이 필요해, 한담하는 것이 아니다.

그것은 지속적인 소통 과정이다. 목적은 공감대를 창조하는 데 있다.

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은 중층의 지도자로서 때로는 당신의 단락이나 몇몇 마음대로 글자를 이끌어 주변에 영향을 줄 수 있으므로 결과는 심지어 당신의 예상을 벗어날 수 있다.

만약 당신이 의사소통의 고수가 되고 싶다면, 웨르치처럼 전화하고, 메모를 쓰면 ‘비공식 소통 ’의 일류 중층이 될 수 있다.

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'p.com /business /'s /ttp: < 의

이 인터넷에서 성행하는 오늘 중층 지도자들은 인터넷 소통 방식을 무시해서는 안 된다. QQ, 이메일, 웨이보, MSN 등 별다른 선택이 아니다.

이런 소통 방식을 사용하는 장점은 소통을 더욱 융화하고 장애가 없는 것이다.

시공 차단도 가능하며 많은 걱정과 불편을 덜어준다.

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‘p ’은 80후 소통을 원활하게 하기 위해서는 먼저 소통하기 전에 자신과 같은 어경에 자신을 포함하여 표현한 내용과 소통하는 방식을 다시 고려하여 적절한 교류 도구를 운용해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 Feedsky, 직원들이 업무 진도에 대한 소통과 다른 방면의 교류는 모두 트위터, 현재 트위터는 이미 회사 내부의 주요 통신 도구 중 하나로, 동료가 물어보는 소통이 매우 편리하다. 바이두에 있는 모든 직원의 메일 속에는 여러 가지 내용이 있다.

메일박스의 수송란에는 어떤 직원과 지도자의 우체통을 클릭할 수 있다.

흥미와 시간이 있는 직원들은 늘 메일을 답장하고, 왔다갔다 하며 화제를 더 많이 모았다.

한 화제가 많은 사람들이 공감을 불러일으키면, 우편물을 통해 함께, 낯선 동료들이 소통할 기회를 늘리게 되고, 자신과 공통된 취향을 가진 친구를 발견한다.

기술난제에 대해서는 늘 ‘ 한쪽이 어렵고 팔방지원 ’ 이다. 집단의 지혜는 빠르게 많은 문제를 해결할 수 있고, 팀워크도 촉진했다.

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‘p ’은 오늘날의 중층지도로서 개회 등 이전의 소통방식을 다시 활용하는 것이 확실히 약간 ‘OUT ’가 있다는 것을 알 수 있다. 물론 각 의사소통 방식마다 자신의 장점과 단점이 있다. 어떤 상황에서 어떤 의사소통방식을 취해야 한다.

특히 `a href =`//www.sjfzxm.com /business /`가 `80후들이 `를 소통할 때 ` 중층 지도자들은 인터넷을 더 활용해야 한다. 이 세대가 그들을 동반하고 성장하는 통신 도구를 받아들이고 소통하고 소통을 하고 있기 때문이다.

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