장예는 의류 브랜드를 다시 상업 모델을 만들어야 한다.

기자: 브랜드 노선을 만드는 중경 복장 기업이 더 혹독한 경쟁에 직면할 수 있을지 의혹 브랜드를 성공적으로 만들기 위해 < >

'p '장예 씨: 전통적인 공간에서 의상 창의브랜드를 얘기하면 난이도가 너무 크다.

전통적인 의상 브랜드 노선을 조성하면 전통 상업 패턴은 더 이상 출로가 있을 것으로 예상된다.

전반적으로 말하면, 전통적인 백화점 노선은 이미 기본적으로 결정되었다.

전통 상업 모델의 구조에서 브랜드를 만들어 공간이 매우 작다.

시장의 구도가 이미 기본적으로 정해졌기 때문에, 우리가 알고 있는 이 브랜드들은 이미 각종 우수한 자원을 차지하고 있으며, 예를 들어 핵심 채널 자원과 생산 경험을 차지하고 있다.

만약 당신이 강한 소비군체와 핵심 경쟁력을 이루지 못했다면, 당신은 전통적인 방식에 따라 경쟁을 해야 한다는 것을 의미합니다. 기본적으로 당신은 기회가 크지 않다고 생각합니다.

그래서 상업 모델을 재구성하는 전제 아래 브랜드를 구축해야 한다고 말했다.

바로 < p >

기자: 전통 상업 패턴을 어떻게 배제하나요?

< p > 장예 > 먼저 하는 것은 바로 상업 패턴의 재소로 만드는 것이며, 예를 들면 어떤 소비군체를 겨냥한 정제로, 특정 군체의 고정노선을 걷거나, 다른 제품 유형으로 강소의 치파오를 말한다.

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'우리 협회도 한 가지 패턴을 검토 중이며 몇 백 명의 기업가를 결성하였다.

이 중 정제 의상 의 특별 디자인 은 비교적 기회 가 있 고 한쪽 에 판매 경로 가 있 고 다른 쪽 은 가공 생산 능력 을, 상업 패턴 을 다시 혁신 했 다.

전통을 걷는 것은 기본적으로 경쟁하기가 어려울 뿐만 아니라, 의류 기업에 조금만 부주의하면 손해를 볼 것이다.

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‘ p ’의 상업 패턴은 기업 소비군체의 문제를 해결해야 한다.

좋은 아이디어가 있는데, 우선 소비그룹을 손에 들고 브랜드설계, 위탁 가공 등이다.

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사전의 기자: 연맹 정제 의상을 구체적으로 말씀해 주시겠습니까?

'p's 장예'는 방금 말한 그런 방식으로 기업가가 공동신앙을 위한 군체를 전문적으로 개발할 수 있으며, 모두가 문화 공동의'a target ="(u blank)'href ="htttp://www www www.sjfzexm.com)'에 대한 의상을 개발할 수 있는 것이 바로, 시계, 의상도 파손되니, 이 소비군체 자체가 돈이 부족하지 않다는 이유다.

소비군체의 주문에 따라 생산량을 재확인한다면 재고 압력을 줄일 수 있다.

의상 디자인 다시 할게요.

심지어 모든 고객이 디자이너 하나를 찾아서 그들에게 설계해 준다.

가족에게 패밀리 마크, 마크를 만들어 줄 수도 있다.

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은 현재 의상이 이런 문화 노선을 걷는 것이 비교적 가능성이 있다고 생각한다.

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기자: 의류 업체가 브랜드의 길을 걷는 것은 매우 어려운 일이다. 이것은 자금, 인력 각 방면의 대량 투입을 의미하는 것이 아닐까?

'p '장 예: 브랜드를 만드는 것은 확실히 일부 업계의 투입이 크다.

하지만 브랜드는 모든 직원들에게 발생하는 행위를 말하며 소비하는 장면마다 브랜드가 전달되는 정보다.

그래서 브랜드는 고원가도 저렴한 원가가 있다. 고원가는 광고를 가리키지만 저비용은 많은 전략이 있다. 예를 들면 인터넷의 소셜미디어, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 신문, 회의 포럼 등이다.

고비용 인지도가 빨라질 수도 있고, 보답이 빠르기도 하고, 저비용은 하루하루 쌓이고, 매일매일 브랜드 가점을 위해 소비자들의 피드백을 받으며 세수장류형에 속한다.

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'p '기자님: 저희에게 어떤 전략 기술이 나눌 수 있나요?

장 예 >는 책략이 너무 많아서 몇몇 기업가의 브랜드가 핫한 사건을 통해 여론세력을 빌려 관심을 빌어 기사와 기사를 따라 걷는 것 같다는 생각이 든다.

여론세력을 돕는 것은 좋은 사유다.

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기자들: 의상 브랜드에서 가장 자주 만나는 문제나 가장 쉽게 들어오는 오구는 어떻게 처리해야 하나요?

장 예: 브랜드가 하나의 시스템, 의류 브랜드 조성도.

이러한 면에서 비교적 관념적인 문제가 생기기 쉽고 조작 수법은 예를 들면 소비군에 대한 이해가 많기 때문에, 소비군체에 편차를 판단하거나 시장 조사 업무가 부실하지 않다면 정위 편차가 생기기 쉽다.

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‘p ’의 새로운 비즈니스 모드 아래 높은 투입도 낮은 투입된다.

비즈니스 모델은 한 기업이 스스로 선택한 것이고, 영향의 요소는 수십 개의 다른 변수를 가지고 있으며, 약간 전체적인 편차가 다르다.

주로 상업 패턴을 따라가야 한다.

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‘p ’과 동시에 동질화 현상이 심해 차이화 전략을 걷는다.

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기자: 연해의 의류 업체들이 유럽을 인수하는 작은 브랜드를 선택하는데, 이런 방법은 충칭 의상업체에 적합하다고 생각하십니까?