지도간부는 조직력을 갖추어야 한다

'p.'1. 바로'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index c.aast `의 간부 `가 `가 `를 위한 3가지 능력은 조직력이다.

선발 인력으로 나뉘어 산하 근무환경에 유리한 능력 두 가지다.

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'p '2. 선발 방법 중 하나는 노대 배열이다.

이런 방법의 장점은 선출자가 주변 사람들의 협조를 받기 쉽고 단점이 중요한 일에 적용될 때 관건이 순조롭게 진행되지 못하는 상황이 종종 발생한다.

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3. 경험을 중심으로 선발 제도는 모두에게 인기가 있다.

이런 방법은 간부를 안심시킬 수 있으나 간부가 혁신적인 업무에 직면하지 못하여 일부 사람들이 신통백예, 일생을 영락하게 만드는 국면에 인재를 몰수시켰다.

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'p.'4. 사전은'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aastp'을 통해 ` `의 선별제도를 정하는 것은 이상적인 제도다. 인선에서 늘 이 원칙을 고려해야 한다.

그러나 시간과 간부의 부담을 계산해야 한다.

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'p'은 5. 성격을 중심으로 하는 선발 방법으로, 일이 예상 목표를 달성하기 쉬운 방법이다.

그러나 이런 방법을 통해 승임자가 될 것이라는 기대는 하지 않는다.

본인의 성격은 이 일에 너무 잘 어울릴 때 더 많은 성장을 기대하기 어렵다.

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6. 본인의 뜻을 중심으로 인사선발법이 가장 이상적이다.

조직은 각양각색의 잠재력을 갖춘 사람들을 최대한 불태워 주는 곳이다.

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7. 인사선발을 할 때 어떤 방법을 사용하지 않는 것이 가장 중요한 것은 일을 성공할 수 있다는 것을 보장해야 하는 것이며, 또 다른 점은 이를 계기로 부하들에게 자기능력을 개발하는 목적을 달성하는 데 이르는 것이다.

또한 반드시 그것이 가져온 위험을 점검해야 하며, 각도적으로 인선을 주도면밀하게 결정해야 한다.

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'p.'8. 바로 A href ='http:/? www.sjfzm.com /news /news /index.c.aastp'의 신임 '' 신임 '-'s /a' 부하 지원이 필요할 때 지원을 하지 않고 부하'옥쇄'의 방법이 맞지 않아 쌍방의 신뢰감을 잃게 할 수 있다.

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의 9. 반대로 지나치게 관심을 가질 수도 없고, 부하를 너무 팽팽하게 묶거나 신뢰감을 잃게 하는 결과는 부하 능력의 향상을 방해할 수도 있다.

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10. 개인적인 상황에 따라 일부 간부가 과도한 격려에 대한 지원이 부족하여, 어떤 이는 과도한 관심으로 호호호했다.

자기 편향을 파악하고 자기조절을 해야 한다.

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‘p ’은 11. 간부가 부로 내려가서 어떤 일을 할 때 반드시 ‘읽기 ’를 분명히 해야 한다. ‘무슨 일이 일어날지 ’라는 것을 설명하고 그 상황에 근거하여 꼼꼼하게 자신이 무엇을 해야 할지 결정해야 한다.

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