보스턴 재고가 20억 위안 중국 의류대인이 여전히 무의미한가?

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‘p ’은 최근에 보스턴이 좀 귀찮을 것 같다.

사전매설설설조사 (a tatarget ='u blank 'href ='htttttp://wwwwwwwwww.sjfffffffxmcom /((aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaget ='u blalank'blank' httttttttp: '(wwwwwwwwwww. sjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff한 번.

고고에 의류권은 이미 신선한 화제가 아니지만, 보스턴 재고가 기발한 것은 아니지만, 여러 해의 조정, 석방 후 재고가 여전히 높아, 재고가 중국 의류 브랜드가 영구불멸 통증 여부를 의심케 하고 있다.

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은 보스덴 재고량에 대해 매체들이 ‘고청분석도 ’를 한 장, 포스턴의 재고가 2011년 12억 15억 위안에 달하며 2012년 13.99억원으로 2013년 19.71억원으로, 2014년 상반기에는 20억43억원을 돌파하며 20억43억원으로 올랐다.

이에 대해 보스턴 투자자 관계 장윈닝 장관은 "재고 상승은 소화력이 부족하기 때문"이라고 설명했다.

반면 매체는 보스턴의 재무 데이터를 분석한 뒤 2010년 이후 5년 연속 상승해 거대한 재고 점용자금이 심해 보스턴의 재무 데이터가 좋지 않다고 밝혔다.

보스턴을 제외하고 더 많은 브랜드들도 재고에 의해 숨이 막힐 지경이다.

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‘p ’은 2014년 1분기 보고서에 `영업 소득 6억 5000만 위안 `을 통해 전년 대비 31.3%, 순이익 1억원, 전년 대비 39.9% 하락했다 `를 나타냈다.

업계 인사들은 가맹 수입이 대폭 하락하고 채널 재고품이 예상보다 낮은 원인 중 하나라고 분석했다.

광대증권은 이처럼 평가했다. "현재 재고 구조에서 시즌 상품이 비교적 커서 2014년 재고품의 하락가계가 부담이 크다"고 말했다.

반면 7필의 늑대와 같은 경우 국내 상장 남장 브랜드 대부분은 올해 모두 이윤 매트루를 만났다. 일전 제1재경일보 `가 최근 상반기 신문에서 보슨지분, 히노르의 적자가 천만에 달한다고 분석했다. 케이블 지분, 카노 디로, 앙조 등 실적도 마찬가지로 80%에 달했다.

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‘p ’은 명백한 브랜드 이윤의 하락과 관련이 없다. 장강증권이 일전에 이미 폐지된 보슨주식에 대해 이처럼 분석했다. ‘2013년 회사 재고품 24.907.04만원으로 동기대비 19.58% 증가했다.

수금은 12,119만 60만원으로 전년대비 13.80% 상승했다.

재고가 고조되고 자금 회전이 좋지 않아 이들 기업의 형편이 어려워졌다.

남장 외에 출시된 스포츠 브랜드는 이녕 안심, 피크, 361도, 중국 동향 및 특보 발표 자료도 지난해 재고 9억42억원, 6.89억원, 3.66억원, 4.09억원, 1.83억원, 5.37억원으로 나타났다.

고재고는 독양처럼 흔들리지 않는 것처럼 보이지만 많은 기업 관리자들이 인터뷰를 할 때 재고만 언급하면 얼굴에는 다소 불편한 표정을 짓게 된다.

이 화제는 몇 년 전부터 검토, 여러 해 동안 많은 기업들이 이 문제를 적극적으로 해결하고 있다: 공장 가게, 세일, 전기상 덤핑, 재고 구매, 빠른 패션 감소 재고량, 채널 3, 4선 도시로 침몰 했 다.

방법은 갈수록 많아졌지만 오늘이 되면 이 문제는 여전히 해결할 수 없다.

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은 중국의류의 운명이 그 거대한 수중에 누가 더 혁신하는 사람이 누구인지 최후의 승리자라고 말한다.

이 혁신 중 디자인은 몇 할을 차지할 수 있을까? 재고 문제에 있어서 디자인이 어떤 캐릭터가 됐을까? 아르스턴 남장광운은 인터뷰를 할 때 현재 중국 남장의 발전 추세를 묻는 것이 무엇인가? 그는 현재의 남성복을 단호하게 패션화하고 있다. 소비자 역시 패션 디자인을 더욱 선호하고 있다.

하지만 중국 남성복의 디자인이 과연 소비자들의 마음에 인정받는 패션 정도일까? 중국 남성복은 대량 개점, 제시 과정에서 제품 판매가 불가능한 폐단이 될 것인지, 한 업계 전문가가 말하는 만큼 남성복 재고가 좋지 않은 요소가 많기 때문이다. 남성복 단가가 높기 때문에 가격도 낮지 않고 재고에 영향을 미칠 수도 있다.

재고기업의 보스턴으로 돌아와 이 브랜드의 주요 제품 종류인 패딩 디자인을 살펴보면 더 많은 사람들이 동의하지 않는다.

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은 “고등학교 가기 전에 보스덴 패딩을 입는다면 출근 후에는 절대 보스덴 매장에 접근하지 않는다 ”고 말했다.

28세의 어린 나이에는 매년 한두 가지 새 패딩을 구매해 올 것으로 보인다. 이 겨울에는 춥지 않고 패딩을 갈아입어야 자신에게 더욱 기쁘다.

"요즘 패션 브랜드 브랜드가 너무 많아, 매년 겨울에 패션 브랜드들이 패셔니스타를 많이 낸다.

보스턴은 가격 싸고 톡톡한 보온을 제외하고는 디자인에 우세한 것이 없다.

핏이 안 예쁘고 원단이 고급스럽지 않고 입으면'고대상 '느낌이 없다."

동감 있는 젊은이들과는 적지 않은 이들이 패션에 대한 추월은 다른 패션 국가보다 낮지 않은 소비자들이다.

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‘Pp ’은 보스덴 같은 테두리 패딩 구매 여부에 대해 이야기하며 35세 콩은 “나는 절대 입을 수 없다. 보스덴의 디자인이 나와 맞지 않기 때문이다.

하지만 부모님께 한 벌을 사줄 수도 있지만 한 벌을 사면 여러 해를 입게 될 수 있기 때문에, 거의 35년 안에 폴스덴을 찾지 않을 것이다.

소비자들은 한 브랜드의 디자인에 대한 구유가 얼마나 많은데, 브랜드에 대한 불만을 알 수 있다. 브랜드의 수락도에 대해서도 알 수 있다.

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‘p ’은 10여 년 전에 포스턴에 이르기까지 많은 사람들이 ‘명품 ’이라는 대명사인 것처럼 보이는데, 지금은 보스턴과 많은 골드웨어와 마찬가지로, 2선 시장이 한잔을 분류할 수 없을 정도로 결국 경로를 3, 4선 시장으로 침몰할 수밖에 없다.

한때 풍성한 중국 본토브랜드가 이처럼 사람을 슬프게 만들지 못했고, 디자인이 많은 소비자들을 받아들일 수 없었는지, 브랜드 측도 어떻게 해결할 것인가? 앞서 보스턴이 원더프늬 수석전략관 양욱이 행정총재의 직무를 접임, 연봉 500만 위안은 최근 보사 실적을 구출하는 실적이 큰 폭으로 치솟는 실적이 아니냐는 의혹이 제기되지만, 원원두에서 문제를 바꿀 수 없었다면 진정한 효과까지 인견지이다.

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