Coach 가 새로운 길을 시작하여 폭력을 종결하다

사치품 실제 원단과 인공 등의 원가가 잦아지면서 소비자들이 그 가치에 대한 인지도가 갈수록 높아지고 있다.

기존에 더 많은 비례의 브랜드 가치와 스타 마케팅 등 원가를 차지하며 차세대 소비자들은 점점 더 기꺼이 구매하기가 힘들어지고 있다.

프리미엄 미국 프리미엄 패션 브랜드 카치가 전대형적인 압력을 받고 있다.

하락한 상재년 3분기 실적 발표 이후 캐치는 스페인 의상과 신발 이행 브랜드 스스타스타트 (Stuart) 를 기록했다.

단기적으로 이득을 얻지 않는 브랜드의 전형 전략이 그 단계에서 구원의 길을 가져올 수 있을지 시장이 답안을 제시할 것이다.

잘 보이지 않는 상황 하에 카치그룹은 최근 스페인 고단여장과 신발 이행 브랜드 Suart Weitzman 인수를 마쳤다고 밝혔다.

스페인 브랜드 스튜어트 위터맨 (Stuart Weitzman) 은 2014재년 영업 수입은 3억 13억 달러로 미국에서 45개 매장을 보유하고 있으며 국제시장에서 62개의 문점을 보유하고 있다.

이 브랜드는 베이징 도환천지와 왕부반도 호텔에서 두 개의 문점이 있으며, 동시에 캐버점에서도 판매된다.

브랜드 가격은 7000 -7000원, 신형 가격은 3000 -4000위안이다.

이 인수 가격은 만만치 않아 5.3억 달러를 지급한다.

카치도 지난해 6월 투자자회의에서 발표한 브랜드 전환 전략인 핸드백과 액세서리를 겸치해 집성옷, 신발 이행 등을 일체로 발전시킨 ‘현대럭셔리 ’ 브랜드다.

Coach 가 앞서 발표한 계획에서 2015년에는 2억 5000만 ~3억 원이 재편과 변형에 사용된다.

올해 초, 카치 변신 후 새로운 베이징 SKP 매장 내에서 단일 가방 컨테이너 풍부한 남자 여성복 지역 분할, 복장, 복장

가방 컨테이너, 소파, 다탁자 구역이 대체해 생활 방식의 개념을 보여 준다.

Coach 도 예외가 아니라 재물년 3분기

전년 대비 급락한 53.8%, 영업 수입이 전년 대비 44.5%, 매출은 전년 대비 3.9% 감소했다.

가장 큰 북미 시장 매출액이 24% 하락했고, 동점 매출은 동기 대비 23% 하락했다.

Coach 의 브랜드 전환과 인수, 단기간에 직접적으로 실적을 개선하기가 어렵다는 분석이 나온다. 직지 중장기 이익이 어떻게 효과는 후시 검증이 필요하다.

하지만 요즘 신세대 소비자들의 교체와 시장 수요가 바뀌는 것은 브랜드가 직면해야 할 격변이다.

부 품질 연구원 보고서 에 따르면 사치품 소비 집단 이 정제화 생활 방식 을 추구 해 브랜드 개성 이 뚜렷하지 않 을 때 소비자 의 눈 속 가치 를 급속히 평가 했 다.

업계 인사도 많은 패션 브랜드들에 대해 무시할 수 없는 ‘85 후 ’, ‘90후 ’ 소비층의 경우 시야가 더 넓고 충동구매 확률이 낮고 브랜드 충실도 낮다고 본다.

고품질의 생활을 체험하는 것이 그들이 사치품을 소비할 때의 기대다.

과거 카치의 산하 제품은 포대 위주로 하지만 지금은 사치품과 고급패션 분야에서 가장 돈을 벌고 있는 제품에서 가방을 2선에서 퇴직하고 있다.

신발, 신발, 액세서리, 화장품, 집 시리즈 등 소비자들이 선호하는 새로운 품목이다.

Coach 중국구 회장 겸 CEO 양은 기자에게 새로운 위치를 브랜드에 새로운 활력을 불어넣기 위해 소비자의 브랜드의 향향도를 높이고 친화력과 호응성을 더욱 늘린다고 밝혔다.

사치품 분야 전문가, 부의 품질 연구원 원장은 사치품 업계가 긴 폭리 시기를 겪으며 성장기를 넘어 직접적으로 쇠퇴기에 들어간 것은 사치품이 상업사회의 일정한 역사적 산물로 특유의 생명주기라고 생각했다.