나이크펠 나이트: 먼저 한 판 걸고 경험을 배우자

NBA 스타 제임스 밍지가 고문했다:

어느 해에 태어났나요? 예상했던 답안을 얻은 후 그는 1972년 노스시계를 꺼내 네트에게 보냈다.

나이트는 시계를 접수해 보니 그 위에 새겨져 있었다.

"내게 도박해 줘서 고마워요."

타고난 쿨 이 아니라 타고난 착하다

2016년'포브스'의 글로벌 부자 순위에서 78세 필 나이트 (Philknight)가 24억 달러로 세계 24위에 올랐다.

선글라스를 끼고 시크한 그는 부자 500강에서 가장 괴상한 지도자라고 불렸지만, 그는 새의 어리석고 풋풋한 세월을 가졌고, 심지어 새조차 채채채새도 아니다.

1962년 스탠퍼드 MBA 학위를 손에 쥐고 집에 돌아간 것은 한때 깊은 미취에 빠졌다: 출세를 하고 싶었지만 무방향이고, 심지어 성공도 몰랐다.

담배를 한 개도 피우지 않았고 마약을 한 번도 건드리지 않았고, 규정을 깨지 않았고, 법을 위반하지 않았고, 심지어 여자친구를 사귀지 못했다.

그는 1960년대 전미의 유일하게 규칙을 밟고 반항을 하지 않았던 사람이라고 말하지만 이것은 결코 쓸모가 없다.

앞으로 나아가는 사회의 문턱에 선 것은 말 잘 듣는 착한 아이 외에는 "자신이 어떤 사람인지 모르겠다. 미래가 어떤 사람이 될지 모르겠다"고 말했다.

심지어 그는 대학을 다닐 때 목표가 분명하다.

그때 그는 일심전력으로 최고의 선수가 되고 싶어 야구와 장거리 달리기를 시도해 초등학교부터 대학까지 꾸준히 노력하고 있었다.

불행히도 야구는 고등학교를 다니면 교단에서 탈락되고, 장달리기는 고향오레오칸주의 주급 육상전에서 4년 3차례나 상을 받았지만 세계 무대에 올라가야 한다는 것은 상상도 못했다.

할아버지는 그의 막막한 모습을 보았지만, 더 좋은 방법도 없었고, 단지 수표를 한 장 주고 밖으로 뛰어들게 했다.

주머니를 돌고 있는 여행길에서 그는 일본에 가 본 적이 있다. 백과사전서와 증권기금을 팔았지만, 항상 마음이 무척이나 말문이 막혔지만 결국 실적이 참담해 다시 고향으로 돌아갔다.

나이트는 어린 시절의 침대에서 재자다가 마음의 소리를 듣기 시작했다. "인생이 의미가 있고 목적이 있기를 바란다 ………."

가장 중요한 것은 남다른 것이고 지고 싶지 않다는 것이다.

운동선수도 운동선수와 같은 감정을 겪을 수 있을까? 어떤 일을 열렬히 경합할 수 있을까?

반복되는 추문 중 그는 스탠퍼드에서 졸업 논문을 떠올렸다.

선생님께서 그들에게 제목을 하나: 당신이 회사를 창립해야 한다고 생각하시고, 창립의 논리와 목표를 그리십시오.

달리기를 좋아하고 신발에 대해 연구한 나이트의 구상은 일본의 저렴한 노동력 생산 고품질 운동화를 이용하여 미국에서 패배시켰다

주도적인 위치를 차지하는 독일 운동화.

왜 내가 직접 실천하지 않고 달리기에서 이렇게 긴밀한 구상을 하는 걸까? 밤새 잠을 못 이루고 난 뒤 마치 구름을 헤치고 있는 나이트는 마음속으로 인정했다. “내가 진짜 하고 싶은 일이다.”

코스 loser 의 곡선 추몽 전설이 시작됐다.

신발을 파는 것이 아니라 달리기를 믿는다

스탠푸드의 논문을 제외하고는 한 사람이 생각났지만, 그와 함께 이 꿈을 추구할 수 있는 그는 오레오칸대학의 육상 트레이너 빌 볼만 감독이다.

오레칸 대학에 있을 때 나이트는 볼만과 함께 자작한다

운동화를 개량한 적이 있다.

볼만은 또 나이트를 인상 깊게 한 말을 했다. “나프는 떠나지 않고 약자가 길에서 죽어 우리만 앞으로만 가고 한 발자국도 멈출 수 없다 ”고 말했다.

또 볼만은 새로운 도전을 과감하게 시도한 사람이라고 생각하게 하는 좋은 파트너다.

1964년 나이트와 볼먼은 각각 500달러를 출자하여 블루밴드로 불리는 작은 회사를 만들어 일본 기업에 생산하고 미국으로 판매했다.

그러나 신문사 사장의 아버지로서 스탠퍼드 MBA 에게 신발을 팔아 보는 것도 만만치 않다.

그는 나이트가 자신에게 좀 더 체면을 세워 회계사 사무소에 가서 일하라고 요구했다.

나이트는 아버지의 생명을 어기지 않으며 꿈을 포기하지 않으려 애썼다.

평일, 보화영도에서는 회계사가 되고, 주변 캠퍼스나 길거리에 노점 장식을 하고, 명절 휴일에는 차를 타고 멀리 판매한다.

첫 해에는 블루밴드가 8000달러를 팔았고, 이 작은 숫자는 네트에게 큰 자신감을 주었다.

그는 자신의 신발이 뛰는 것을 생각하면 자신이 운동선수를 바꾸는 꿈을 꾸고 있다고 생각한다.

"신발을 파는 것이 아니라 달리기를 믿는다."

생명의 깊숙한 공감과 믿었던 그는 입을 열지 못했던 그가 신발을 판촉할 때 자신감을 터뜨리고 온 사람이다.

달리기를 믿기 때문에 아버지의 눈에는 신발을 파는 것이 그의 눈에 가장 노력할 만한 가치와 의미를 가장 드러낼 수 있기 때문이다.

그는 더 많은 시간의 블루밴드를 운영하기 위해 너무 끈적끈적한 보화영도를 사직하고 폴란드 주립대학에 들어가서 상대적으로 가벼운 교수가 되지만, 아버지는 교서도 존중할 가치가 없다고 생각했다. 폴란드주립대 교서에서 존중할 가치가 없었고, 다시 그의 인생에 막혀 회계사로 돌아와야 한다.

오래간만 참았던 나이트는 아예 아무것도 하지 않고 구두를 팔았다. "달리기에서 세계를 더욱 아름답게 만들 수 있을 거라고 믿는다"며 "결승선 (The is no finis no finis no finis Nish line, 내크 초기 구호)를 달리고 있다"는 프로세스 프로젝트는 세계 최초의 육용품 회사를 뛰어낼 때까지 전 세계에서 가장 변명도가 뛰어난 브랜드다.

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그가 대단한 것이 아니라 그가 사람을 믿는다

나이트의 성과는 위대하지만, 그는 결코 영웅으로 자처하지 않고 자신에 대한 팀을 포함한 것도 그를 크게 보지 않았다.

그러나 그는 모두가 불타오르면 찬란한 빛을 낼 수 있다고 굳게 믿는다.

모교스탠퍼는 졸업강연을 발표하도록 초청했다. 그는 모든 사람이 좋지 않았지만 함께 노력하면 성사할 수 있었다.

“두 9분의 사람이 합작하여 두 분의 10분의 1을 능가하는 사람은 각자 자신을 위한다.”

나이크 회사에서는 니키라는 이 세상에 이름을 밝힌 이름도 네트도 아니고 볼먼이 만든 것도 아니다.

1971년에 회사를 새롭게 새롭게 명명하기로 결정했을 때 회사의 첫 직원인 강슨, 신이 꿈에서 이름 하나 꿈꾸는 꿈을 꾸며 그리스 신화에 놀라운 속도를 지니고, 경기의 승리를 상징하는 여신 니희 (Nike)의 이름을 알렸기 때문에 나특은 듣기만 하면 좋겠다.

전통적인 안목으로 보면 나이트의 창시팀은 절망적이다.

나이키의 조기 4대 금강중, 구두업이나 상업으로 태어난 것은 하나도 없을 뿐만 아니라 모두 매우 유감스러운 사람이다.

그중: 휠체어로 마비될 수밖에 없는 남자 우델, 기층 사회공에 종사하는 강슨, 그리고 두 체중 150kg이 넘는 술고귀 해스, 북미 야인으로 형용되는 사 최슬.

더군다나 대나무 장대 나이트 같은 이들이 모여 체육운동의 상징이 아니라 스포츠 운동의 반의어였다.

“사람이 원하는 것은 돈이 아니라 생명으로 어떤 가치관을 이루는 것이다.”

육상 경주 로ser 의 나이트 를 표방하고 다른 분야와 함께 다른 사람의 눈의 신발을 삶의 의미로 삼아 죽을지언정 끝까지 집착하고, 스스로 깨져도 깨지지 않는 팀을 구성한다.

나이트 (butfacess) 는 Nike 초기 고위층 회의를 '잡쇄 회의 (buttfacess (1313 M10eting)' 이라며 반년마다 중대한 문제를 해결하고 미래를 결정한다.

회의에서 닉네트는 자신의 마음껏 말하는 분위기를 유지하는 것 외에는 여러분의 상상과 표현을 경청하고, 어떤 말을 해도 욕설을 포함한다.

"우리는 모두 패배자이므로 완벽하지 못한 실패를 받아들일 수 있다."

이것은 나이키 고위층의 공통점이다.

그들은 누구도 부정당하지 않는 태도를 취급하지 않을 뿐만 아니라 자신과 지혜를 버리지 않았을 뿐만 아니라 평등과 자유에서 충분한 의견을 표현하고 창의적인 창의성을 자극하고 결국에는 강대한 공감대를 맺었다.

자신의 부족함을 똑똑히 볼 수 있기 때문에 다른 사람을 더 허심탄회하게 경청할 수 있다. 자신이 부족하다는 것을 알기 때문에 실패를 대비해야 한다. 실패를 용인할 수 있기 때문에 더 많은 시도를 할 수 있기 때문에 성공할 기회가 많으면 더 성공할 수 있다 ….

이런 애초의 공감과 습관도 나이크의 현재의 문화가 되었다.

이런 문화의 자양 아래 생명 성취로 신념을 갖춘 ‘잡부서 ’들이 잇달아 일어나 남의 눈에 큰 신이 되고 있다.

사회공의 강슨은 말과 면담을 잘하지 않았지만, 그는 문자를 통해 소통을 맺고 고객 관계를 유지하며 꾸준히 서신을 왕래하며 인내크 공략의 가장 큰 공신이 되었다.

우델은 휠체어에서 일할 수밖에 없었고, 그는 휠체어에서 할 수 있는 일을 극대화하고, 회계와 법무를 제외하고는 집단의 모든 분야에서 일했으며, 심지어 네트의 영도까지 대역했다.

두 체중 150kg이 넘는 나이스는 나이크의 자동화 회계 시스템을 설립하기 위해 빠른 확장을 위해 기초를 쌓았고, 마케팅 한 나이크 마케팅 주관 최슬은 조단에게 압박하고 나이크는 Adidas 내기에 관건이다.

이런 마음껏 발휘하고 잘못을 저지른 문화가 아니라면, 나이크가 없는 오늘일 뿐만 아니라 나이키라는 이름까지 내키지 못했다.

당초 닉네트의 이름은 ‘6도 공간 ’이었고, 강슨은 바로 ‘잡부서 회의 ’의 성포공으로 ‘6도 공간 ’을 비웃었고, 자신의 꿈속의 ‘니키 ’를 말했다.

그동안 기여가 크지 않은 강슨은 네트에게 첫 번째 입에서 봉급을 첨가해 한때 나이트를 불쾌하게 했다.

그러나 나이트 1야드는 이 일은 강슨이 옳다고 확신하고, 흔쾌히 건의를 받고, 아틀란타 디자인과 한 학생으로부터 유명한 갈고리 설계를 사서 그 학생은 나중에 지분을 크게 받았다.

1978년 나이크 감독이 컨설턴트 감독에 합류한 서버린 감독은 체육계에서 두 가지 지도자가 있는데, 일종의 전위적인 지도자이자 후방 지도자이다.

전자는 사람을 두려워하게 하고, 후자는 인심을 가까이 한다.

그는 자신의 수십 년 동안 자신의 경험을 통해 결론을 내렸다: 나이트는 인심에 가까운 후방 지도자이며, 이것이 인내키의 관건이라고 한다.

먼저 한 번 내기하고, 다시 경험을 배우다.

먼저 한 번 내기를 해서 경험을 배워라. 나이트는 하버드 비즈니스 평론을 받아들일 때 총결한 나이키 철학이다.

나이크는 모험과 혁신을 격려하고, 충분한 조건 아래에서 먼저 시도하고, 시도 중 빠른 학습과 개선, 새로운 성공을 확보하고 실패의 위험을 억제하는 것을 강조했다.

도박도 할 수 있고, 나이트 창업 초기에 있는 정신이다.

나이크가 성립되기 전에 블루밴드 탁월한 실적을 기록한 일본 생산 파트너, 네트를 찾아가 가혹한 협력조건: 블루밴드 51%의 지분을 구입하고 5개 이사석에서 두 자리를 차지했다. 그렇지 않으면 품절됐다.

멸치에 직면한 특내는 과감히 일본 회사의 요구를 거부하고 새로운 파트너 건립을 했다.

또한 이런 도전을 거쳐, 그는 공급사슬의 중요성을 깊이 깨닫고 경험, 첨첨 문제를 지속적으로 학습과 개선, 끊임없이 스스로를 스탠바이에서 구상하는 가상화 생산 전략을 실질적으로 하고 있다.

오늘날 나이크는 여전히 공장 하나 없이 미소 곡선에서 가장 가치 있는 양단 (연구 개발 설계 및 마케팅), 그들의 패턴도 글로벌 산업에 변화 영향을 미쳤다.

히트 슈즈는 아디다스를 넘어 반전 제압의 시작이었다. 아디다스를 도박할 수 없는 광대와 그의 미친 계획을 도박했다.

1977년 3월 어느 날 이른 아침, 프랭크 루디라는 괴벽학자가 끄집어 네트 앞에 나와 신비로운 무기를 네트에게 보여주라고 말했다.

"나이트 씨, 우리는 공기를 운동화 신발에 넣는 방법을 생각해 냈다."

그리고 나이트에게 서투른 충기창 샘플을 건네주었다.

나이트의 추억은 자신의 신발업에 근거 없는 일들을 많이 들었지만, 그는 눈앞의 것과 비교할 수 없는 의미에 불과하다는 생각에 자신의 비극을 드러냈다. “안에 기포인가? 왜?”라고 그가 물었다.

루디는 "압축 기낭, 방진 강화를 위해, 지탱을 강화하기 위해 평생 걷기 위해"라고 답했다.

"웃고 있는 거야?" 나이트는 경멸을 가지고 물었다.

그러나 이렇게 의심을 받더라도 노디는 여전히 “집요하고 서운해서 놀라지 않고 전심전력을 기울였다 ”고 말했다.

그리고 그는 어깨를 으쓱거리며 네트에게 더 경멸했다: 그래.

알아들었습니다.

너를 만나기 전에 나는 이미 아디다스를 만났는데, 너희는 결코 다를 것이 없는 것 같다.

그 당시 나이키 연간 1억 4000만 달러를 돌파했으며 아디다스는 2억 달러가 넘는다.

회사 전체가 힘을 참으며 가속히 가속히 가고 싶다.

아디다스가 감히 할 수 없다는 소리를 듣고 나이트는 모든 사람이 정신을 잃게 되었다. “ 천령령령령령령이 나는 바로 이 주문이다. ”

나이크가 16년 동안 창립된 최대 도박금이 바로 시작되었다.

하지만 아쉽지만 첫 번째 나이크는 졌다.

그들은 쿠션 과학기술을 새 운동화의 순풍에 쓰여 아디다스를 따라잡을 것을 기대했다.

결국 설계에 문제가 생기고 도료를 잘못하고 결국 매출한 만큼 소환을 받게 되며 상대를 초월한 비장의 카드는 다치지 않았지만 상대에게 먼저 자신에게 칼을 한 번 주자.

그래도 나이크는 아주 어두운 세월이다.

사기를 진작시키는 데 쓰이는 것은 결국 모두의 자신감을 다시 세웠다.

헤스는 불도저 마니아 빙빙 돌며, 우델은 매일 사무실에서 더 오래 머물렀고, 나는 야구장갑과 자물쇠의자에 갇혀 있었다.

그러나 스트레스산이 커도 내트는 포기하지 않고 계속 공부하고 나서는 것이다. “다시 온 것은 영광이다.”

이 한 번 다시 왔을 때 나이키는 일래에 수년이 되었다.

1980년대 중반에 개량된 쿠션이 다시 스니커즈를 끼워 구두창에'Ari '마크를 맞추고 조단의 대사를 한 달 만에 40만 켤레를 팔았지만 아디다스의 양미기기를 뛰어넘어 돌파식 대창의화를 펼쳤다.

시간이 2016년까지 나이키는 신발 끈을 자동으로 묶는 신상품인 하이페르에이다pt1.0 을 발표했다.

이 신발은 자체 감응 칩을 신으면 양쪽 측이 자동으로 조일 단추가 있다.

나이키는 이 신발을 위해 10년 동안 회사가 걸렸다고 말했다.

신발 한 켤레를 10년 걸면 나이트처럼 달리기를 믿는'신발 바보'라는 결정을 내린다.

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광고 마케팅을 포함해 나이트도 선학을 도박하는 마크, 심지어 그가 가장 눈에 띄는 특징이다.

1973년 나이키 장거리 달리기를 초청하여 티브 프리방담은 운동화 모델로 첫 스타로 명품을 만들었다.

이후 이들은 "Just"을 내세워 "Just"은 개성과 창의적인 수법으로, 내키는 체육정신과 미국 문화의 상징으로 만들어졌다.

이 역시 나이크가 트렌드를 이어가는 관건이다.

‘워싱턴 포스터 ’는 나이크와 나이트의 창의적인 마케팅 시대를 창립하고, 인내크와 나이트보다 브랜드와 마케팅을 더 잘 한다는 평가를 받고 있다.

2005년 7월 나이크 대변인 NBA 브라운 제임스 (LeBron) 는 네트 (LeBron) 에게 특별히 요청했다.

회견 중 그는 나이크가 탄생한 지 어느 해였을까? 예상했던 답이 1972 이후 1972년 만에 나이트에게 1972년 노스시계를 선물했다.

나이트는 시계를 접수해 보니 그 위에 새겨져 있었다.

"내게 도박해 줘서 고마워요."

먼저 도박을 하고 성공하고 경험을 총결해서 더욱 분발하다. 실패하면 교훈을 받고 다시 한 판 더 해라.

실패를 두려워하지 않으면서도 실패를 받아들이지 않는 정신으로 나이트는 전설을 이루고, 한마디를 남겼다.

"기진맥진해지려면 더 열심히 해야 할 것 같아요."

물론 나이트도 잘못 볼 때가 있다.

그해 그는 나중에 농구 거성 마술 강슨을 계약한다고 제안했지만 그는 "자리가 없는 선수는 NBA 에서 영원히 출세할 수 없다"고 답했다.

네가 될 그 사람이 되다

2016년 6월 30일 나이트 회장의 직무를 현재 CEO 마크 패크에 맡겼고, 나이크의 대부분의 투표 지분을 차자의 신탁펀드에 수여해 본격적으로 자신의 손을 열어 창립한 왕조에게 고자했다.

앞서 발표한 재보는 5월 31일까지 2016재년, 나이크는 34억달러로 전년 대비 6% 성장해 세계 최대 스포츠 용품 회사의 자리를 계속 자리매김했다.

이에 앞서 테네는 이미 여러 차례 물러나거나 은퇴를 했지만 후임자의 표현에 불만을 품고 후계자의 권력을 파기하였다.

1983년에 그는 회사를 우델 관리에 맡기고 중국을 돌아다니며 물놀이를 했지만 몇 달 만에 우델의 보수를 견디지 못하고 회사로 돌아가 우델 등 원로 퇴직하라고 권고했다.

1997년 톰 클라크는 CEO 를 임명했으나 바꾸는 것은 또 하나의 실적이 하락했고, 그는 다시 한 번 뒤집고 클라크를 잘라 회사를 다시 궤도로 성장시켰다.

2004년 나이트는 자선기관에서 일한 장남, 연간 34세의 매튜가 잠수에서 세상을 떠났다. 그는 심각한 타격을 입혔고, 삶의 모를 느끼게 했다.

회사의 미래를 위해 그는 재퇴직: 미국 장신CEO 의 윌리엄 페레스를 초청했으나 2년도 되지 않아 페레스는 제도화 로 나이크 순순순한 방식으로 패레스를 자르고 다시 직접 출전하려 했으며, 올해 다시 교대할 때까지 제도화했다.

몇 차례의 교대도 성사되지 않았고, 나이트도 어쩔 수 없었고, 심지어는 풍자적인 의미를 느끼게 했다.

그는 나이크를 누구에게나 중요한 회사로 만들려고 했다.

그러나 현실은 그에게 거듭 알려주고, 나이크는 그가 없으면 안 된다.

그래서 이번에도 그는 전퇴라고 할 수 있지만, 그가 다시 돌아올 수 있을까? 여전히 문제다.

세계에서 우러러보는 나이트는 지금까지도 부끄러운 기업가이다.

그는 몇 년 전 극장에서 빌게이츠와 바피트에서 만났다.

그는 자신이 올라가서 두 분께 “여기서 만날 줄은 몰랐다 ”고 말했다. 이후 당황했다.

뒤돌아보면 “내가 유명인 앞에서도 부끄러울 수 있을까. 그럴 수 있을까?”

그는 자신이 항상 선글라스를 끼고 있는 것이 아니라 조금 더 부끄러움을 감추어야 한다고 말했다.

그는 왼발목에서 두, 3센티미터 길이의 나이키 타투를 만들었다.

누가 물어봐, 왜 이렇게 작아?

인터뷰를 기본적으로 거부해 자서전 출판 전 외부에서는 그에 대한 인식이 적기 때문이다.

이런 사람이 왜 이런 전설적인 사업을 이루겠는가?

나이트의 답변은 경영철학이 아니라 자신의 지업을 찾았기 때문이다. “신발을 파는 것이 아니라 달리기를 믿는다.”

60여 년 동안 걸어온 그의 초심은 변하지 않았다.

지업이 부족한 것도 그가 바꾸어 버린 후계자들에게 큰 불만을 가지고 있다. "모든 것이 비즈니스일 뿐 아니라 영원히 아니다.

만약 언젠가는 정말 순전히 장사가 된다면 이 장사를 대표하는 것은 매우 엉망이다.

그는 생명의 의미로 정의하는 사업만이 생명을 가장 빛낼 수 있다고 굳게 믿는다.

그는 노력이 지극히 중요하고, 좋은 그룹은 없어서는 안 되고, 두뇌와 결심은 소중하고, 운은 더 중요하지만, 무엇보다 훌륭한 광택을 주어야 한다.

그는 지업에 따라 걷는 것은 힘들면 견디기 쉽고 걸림돌은 연료가 되고, 벽은 네가 뿌리를 박는 것처럼 느껴지지 않는다고 말했다.

행운은 노력할수록 더 강해진다.

그는 자신의 일생의 ‘달려라 ’로 젊은이들에게 “마음대로 직장이나 업종을 찾지 말라. 심지어 직업을 찾지 말고 자신의 지업을 찾아야 한다. 네가 되고 싶은 사람이 되고 싶다 —

사람들은 매일 고생을 당하고 힘들고 불평을 겪고, 위대한 꿈을 품고 고해에서 벗어나는 유일한 바람일지도 모른다. 이 꿈은 실천적 가치, 재미있고 재미, 자신의 능력과 취미와 일치한다.