고추잠자리 조정 마케팅 전략 선상 상가 가 기회 를 맞았다

1월 신관 바이러스 사태가 폭발한 후 고추잠자리 부회장 겸 부회장은 매일 전국 각지에서 자영점, 가맹상 전화로 문을 닫는다고 했다.

고추잠자리는 매달 몇 억 위안의 영업을 벌고, 역세의 습격으로 거두는 선 아래 소매 정지를 차지하고, 점차비용, 직원들의 월급으로 매달 고정 지출에 억원을 받는다.고추잠자리 회장은 밤새도록 직언했다.

어떻게 매장에서 잠시 영업을 정지하는 문제를 해결해야 하는데, 결국 앉아서 죽기를 기다릴 수 없습니까?

고추잠자리가 여전히 결정을 내리고 인터넷으로 옮겨갔다.하루 이틀간 온라인 상가 건설이 완료됐다. 이틀간 400여 명이 넘는 집단이 건립하여 5000여 명의 선 아래에서 구매를 안내했다.

2월 7일-17일, 빨간 잠자리가 매일 판매액을 15만명에서 꾸준히 상승해 100만 위안을 돌파했다.2월 8일 1주일, 지휘부와 대리상, 가맹상 사이에 밀집 회의를 열어 7일간 434개의 동영상 회의를 열었고, 평균 62경기를 열었다.

2월 8일 고추잠자리 상선 제3자 애플릿.기술 개발, 상가에서 정식 상선 운영까지 하루 걸렸다.이틀간 고추잠자리의 선 아래에서 전국 400명 가까이 200명 이상의 사회단체를 조성하고, 전원 선상에서 근무하고 있다.현재 고추잠자리 전국의 단체 수가 600개에 육박하고 있다.

짧은 시간 안에 사람, 물건, 마당 모두 고추잠자리로 옮겨졌다.이것은 역시 디지털화 기초의 결과다.

2018년 고추잠자리는 알리바바와 협력해 선 1000여 개 자영 매장을 지혜문점으로 개조해 상품의 디지털화를 완성하고 상선 스마트 구매를 마쳤다.이와 함께 3000여 개의 가맹점 전체에 못을 박고 조직의 디지털화, 회원 데이터, 문점 상품, 고추잠자리는 신축 선상상으로 빠르게 도입될 수 있다.

이전의 시장 전략에 비해 조정 후 전략은 명령부터 시행, 집행, 피드백, 모두 하루 안에 완성하고, 이러한 지시는 명확하고 실행, 쉽게 심사할 수 있다.무엇보다 직원들의 보장을 전문적으로 담당하는 배려관과 외부에 적극적인 정보를 전달하는 홍보관, 중요한 목적은 직원들을 위로하고 기업의 안정을 유지하고 정상적으로 운행하는 것이다.

"가게에서 판매하는 것은 매장에 날개를 꽂은 것과 같다. 역세 이후 기업의 전투력이 더 강해진다."돈과 돛은 위기도 기회, 한 차례의 역정, 기업이 판매, 조직의 고화된 사고를 깨고, 매장 판매능력, 전원 판매량, 판매력, 이는 고추잠자리에서 가장 소중한 재산이다.

이 전투에서 한 기업의 마케팅 전략을 가장 시련시켜 브랜드의 배경 능력을 더욱 시험하고, 단체의 업무는 어떻게, 조직의 패턴을 어떻게 조정해야 할지 새로운 발전에 적응해야 한다.