재산 대화: 민 업 모직 의 류 회사 회장 - 유 건 민 인터뷰

동관 시 따 랑 진 은 중국의 주요 모직 생산 가공 기지 이다. 그 규 모 는 전 세계 에서 여섯 명 이 올 린 스웨터 중 하 나 는 반드시 따 랑 진 모직 기지 에서 나 온 것 이 라 고 할 수 있다. 따 랑 은 이런 말 이 전해 진다. 따 랑 은 양모 한 개 를 생산 하지 않 고 온 전 세계 에 따뜻 하 다. 오늘 우리 가 주인공 이 이 생산 기지 에서 온 분 자 를 인터뷰 하 자.

비록 대 낭 모직물 의 생산 규모 가 이렇게 크 고 제품 이 전 세 계 를 뒤 덮 지만 생산 된 제품 은 주로 대리 공 사 를 하고 OEM \ ODM 등 형식 으로 제품 을 수출 한다. 그러면 제품 의 부가 가 치 는 높 지 않 으 며 위험 에 저항 하 는 능력 이 부족 하 다. 시장 에 변혁 이 생기 면 그 결 과 는 단체 로 멸망 하 는 것 이다.

뉴 클 리 어 전염병 의 경우 중국의 전염병 상황 이 통제 되 더 라 도 주요 수출 업 체 로 서 대외 OEM 프리미엄 업 체 로 서 는 발주 원 을 잃 고 생산 을 중단 하고 대기 하 는 등 심각 한 교훈 이 눈 에 선 하 다.

같은 상황 에서 자주 적 브랜드 를 가 진 기업 들 은 그렇게 긴장 하지 않 고 적어도 상품 을 가지 고 온라인 에서 계속 판매 할 수 있다. 이 를 통 해 알 수 있 듯 이 대 랑 의 전체적인 산업 은 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 해 야 한다. 필 자 는 반드시 시장 형식 에 따라 자신의 기업 브랜드 문 화 를 점차적으로 구축 하고 기업 브랜드 를 구축 하 며 혁신 기업 의 발전 을 통 해 기업 문 화 를 수립 해 야 한다 고 생각한다.시장 에서 자신의 브랜드 를 점차적으로 출시 하여 많은 소비자 들 에 게 인정 을 받 게 한다. 최종 적 으로 자신의 브랜드 의 길 을 가 는 것 이 상책 이다.

사실은 모두 가 알 고 있 듯 이 국제 국내 유명 브랜드 는 모두 우리 자신의 기업 에서 브랜드 를 붙 여 가공 한 것 이다. 소비자 가 자신의 브랜드 를 인지 한 후에 시장 은 다 원 화 된 발전 을 이 룰 수 있다. 물론 전 제 는 네가 반드시 자신의 상 표를 등록 해 야 한 다 는 것 이다.

개혁 개방 40 여 년 의 시장 축적 에 따라 우리 의 1 세대 기업가 들 은 이미 경제 와 부의 독립 을 해결 했다. 현재 필요 한 것 은 미래 를 내다 보고 자주 지적 재산권 을 설립 하 는 민족 브랜드 가 필요 하 다. 국산품 자주 명 품 을 만 드 는 데 기여 해 야 한다. 그러면 이 기업가 들 부터 시작 해 야 한다!

세 복 왕 기 자 는 최근 에 동관 시민 업 모직 의 류 유한 공사 회장 인 류 건 민 을 인터뷰 했다. 류 사장 에 대한 첫 인상 은 바로 세련 되 고 소박 한 실업가 이다. 류 사장 의 말 과 의사 소통 과정 에서 너 에 게 보 여 준 것 은 현실 적 인 기업가 의 모습 이다.

동관 민 업 모직 회 사 는 주로 디자인. 연구개 발 생산 을 핵심 으로 하 는데 그 주요 제품 은 스웨터, 남성복, 여성복, 아동복 을 위주 로 하 는데 현재 생산 규모 의 연간 생산량 은 약 100 만 건 정도 이 고 제품 은 주로 OEM \ ODM 의 패 치 가공 으로 수출 수출 수출 수출 수출 은 상당 부분 을 차지 하 며 그 밖 에 국내 유명 브랜드 에 게 패 치 서 비 스 를 제공 합 니 다.

기자 가 방문 한 후에 민 업 모직 회사 가 따 랑 이라는 모직 업계 에서 좋 은 평 가 를 받 았 고 업계 분야 에서 모두 좋 은 평 가 를 받 았 다 는 것 을 알 게 되 었 습 니 다. 그리고 민 업 의 성실 함 과 신용 도가 모두 높 은 평 가 를 받 았 습 니 다. 물론 제품 품질 에 있어 서 고객 들 의 반응 도 좋 습 니 다.

솔직히 말 해서 대 랑 은 류 사장 같은 기업 에서 큰 꿈 이 없 으 면 잘 살 고 있 습 니 다.

그러면 유 건 민 회장 은 왜 자신의 브랜드 를 빨리 시작 해 야 하 는 지 설명 하고 자신 이 브랜드 민 림 을 등록 했다 고 설명 한다. 이 브랜드 의 의 미 를 한 마디 로 해석 하면 민족 브랜드 가 전 세계 에 임 립 되 고 위의 영상 대 화 를 통 해 내 가 너무 많은 설명 을 하지 말 라 는 것 이다.

민 업 모직물 회 사 는 류 건 민의 지도 아래 10 년 의 발전 을 거 쳤 다. 현 재 는 생산 이 든 관리 든 디자인 이 든 시장 이 든 모두 성숙 해 졌 다. 10 년 동안 일정한 경험 과 자본 을 쌓 았 다. 이때 유 사장 이 가장 갖 고 싶 은 것 은 모두 자신 만 의 명 품 제품 이다. 기 자 는 따 랑 이 가 지금 부족 한 것 은 바로 이런 기업가 의 마음 이 라 고 생각한다.기업가 로 서 반드시 천하 에 마음 을 두 고 자신 이 부유 해 져 야 한다. 그러나 자신 을 따라 10 여 년 동안 고생 한 직원 들 을 이 끌 어 가 는 것 을 잊 지 말 아야 한다. 자신 만 의 브랜드 를 만들어 야만 세계 가 임 립 될 수 있다 는 것 을 알 아야 한다.

여기까지 말 하면 우 리 는 민 업 모직 회사 의 창시자 인 류 건 민 에 게 엄지손가락 을 치 켜 세우 고 그 를 위해 칭찬 을 한다. 우 리 는 류 사장 의 민 림 브랜드 가 신속하게 발전 하 기 를 기대한다.