Agent De Vêtement: Procédé De Contrôle De L 'Importation

Société de vêtements chaque année à des agents ou des distributeurs de déterminer la quantité de tâches de la nouvelle année, c'est - à - dire doit réserver assez de quotas, mais de manière à ce que le volume d'une mission, les agents sont sous pression et de gestion des risques énormes stocks, notamment de ces problèmes et dangers des dealers ont été révélées progressivement.

Les agents et rejoindre les vêtements de marque, chaque année, à travers au moins de l'ordre de marchandises de plus de 4 fois, mais à chaque fois que l'ordre presque tous confrontés à de nombreux problèmes, tels que le total de contrôle calculé et comment résoudre, la proportion de chaque catégorie d'attribution de la manière de régler la question de la répartition raisonnable, en particulier pour les agents et le franchisé de maux de tête c'est le prix de la courroie et de la taille, il semble chaque année plus de prendre le temps de commande est sur le prix de la courroie et de la taille de la distribution, face à ces problèmes semblent les agents ont fait de préparer et de régler leur propre, mais à chaque fois, ne semblent pas idéal, c'est parce que le procédé d'analyse numérique d'ordre sera fait avant et dans la pensée de tromper et de déviation, maintenant, nous allons analyser ensemble comment faire le travail d'analyse et de statistiques de l'ordre de présession.

Compte tenu de la situation de l'analyse des données dans mon service des agents de l'inventaire annuel de la commercialisation, le taux a presque atteint 35% ou plus, et la plupart des stocks d'agents était d'environ 50%, face à l'état de fonctionnement de ces nouveaux objectifs annuels pour les agences, mais aussi le taux de croissance annuel de 10% à 20% de chaque nouveau accepter, ce cercle vicieux, soit sur la marque de la société ou de l'agent dans les énormes risques.

Au - dessus de ce paragraphe dit que c'est juste dans le total de contrôle, lesdits agents, je veux le contrôle total, mais la société m'a prescrit des indices, c'est - à - dire je dois réserver assez de ces quantités, il n'y a aucun moyen de contrôle.

Face à ces problèmes, qu'est - ce qu'on fait?

D'abord, on va vendre nos magasins de l'état réel de classification détaillée

Sur la base de l'état réel de magasin de vente de catégories de produits, et nous devons l'attention, la commercialisation de l'état de l'Est est rentable, à l'état plat ou à l'état de perte, si c'est de l'argent, on va si l'espace de croissance l'an dernier, des données de marketing, s'il y a une montre dans quels domaines?

L'espace de croissance de tous les aspects, c'est combien?

Cette norme de données est le premier indicateur de prévision pour le nouveau contrôle des volumes annuels, mais elle n 'est pas parfaite et il faudra procéder à deux ajustements de projection pour les indicateurs.

Si l 'on considère que la situation commerciale de l' année dernière est restée stable, quelle est la proportion des stocks de l 'année dernière?

Quels sont les stocks effectifs de ces marchandises?

Il a été procédé à des classifications et à des ajustements pour le contrôle des quantités totales.

Si on la commercialisation de l'état de l'année dernière, dans un état de déficit, alors on a calculé le magasin de commercialisation équilibré, mais également le taux d'actualisation, compte tenu de l'inventaire, la perte de possibilités de gestion de marchandise de nombreux facteurs.

Puis on stocke et l'équilibre de la vérité pour analyse.

通常我们在做店铺盈亏平衡点计算的时候，有两个关键的指标我们通常都是模糊的，一个是平均折扣率，还有一个就是库存率，通常我们的老板们总是认为自己的平均销售折扣控制得很好，但经过去年的营销数据计算之后，发现公司给提供的口头平均销售率往往比实际的平均销售折扣要高出很多，甚至很多老板一味地追求高的销售额，但忽略了折扣的控制，导致很多商品的销售是不赚钱的，甚至是亏损销售，但一味地督促终端店铺提升销售额，在某种角度来说只是清理商品的策略，并不是赚钱的策略；至于库存率，通常老板们几乎不承认自己有巨大的库存量，往往这种羞涩，就带给我们的确是越来越大的资金占用以及库存成本的损失，所以在做店铺盈亏平衡计算的时候，正确并且客观的提供库存率，是我们对第二年度做好店铺商品需求预测非常重要的工作之一，同

L'échantillon est de réduire un important travail d'inventaire de pression.

Un point très important est l'occasion de venir de la perte de l'analyse de gestion de marchandises

Un exemple très simple est que l 'année dernière, nous avons vendu 10 millions de dollars, et cette année, lorsque nous avons établi notre plan d' achat global, nous ne l 'avons pas fait sur la base de l' objectif de 10 millions de dollars. Même si notre volume total de cette année a augmenté de 20% par rapport au volume total de l 'année dernière, soit 12 millions de dollars, d' où vient cette augmentation de 2 millions de dollars?

En ce moment, on doit calculer l'année dernière, nous avons dans le processus de vente de marchandises en raison de la vente de biens d'irrégularités de gestion et l'absence de combien.

Par exemple, les quantités de marchandises qui ont été interrompues en raison de l 'incertitude quant à la rentabilité future des marchandises au moment de l' achat, les ventes qui ont été perdues en raison de l 'absence de maintenance des marchandises au cours de la vente, les ventes qui ont été perdues en raison de l' impossibilité de réaffecter les marchandises entre magasins et magasins, etc.

Il s' agit là d 'une perte d' accès à la gestion des produits, ne sous - estimez pas ces pertes, nous pouvons calculer avec efficacité, à l 'aide de méthodes et de formules scientifiques, l' ampleur des pertes subies au cours de l 'année écoulée, la part qu' il a prise Dans nos ventes tout au long de l 'année.