Youngor Zhongrong La Confiance Internationale 7 Milliards De Financement Reçu

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Le 30 août, le rapport montre à moyen terme en 2010 Youngor, publié au premier semestre de cette année, de réaliser des recettes 53.52 milliards de yuan, 6.87% par rapport à la même période de déclin; réaliser un bénéfice net de 581 millions de dollars, en baisse de 59%; 0,26 Yuan EPS, 59.38% diminue Chaque année.

, dans laquelle les recettes au premier semestre de 2010, la mise en œuvre de l'immobilier pour 16.91 milliards de yuan, la marge d'exploitation pour 30.28%, plus la réduction de 2,01% l'an dernier.

"L'avenir de la concurrence, la concurrence est l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Le Président du Groupe yagor, Li Rucheng, a été plus tôt encouragé et mis en œuvre par l 'industrie du vêtement dans la chaîne d' approvisionnement.

L 'expérience de yagor en matière de gestion des stocks, qui a ramené le nombre de jours de rotation des stocks à un dixième en neuf ans, est en fait un changement de Vitrification qui a permis de rendre les données du marché plus pparentes.

Maîtriser

Youngor est en fait de la réforme de la chaîne d'approvisionnement dans certains cas.

Autour de 2001, le marché de l'habillement a marché du vendeur de changer pour un marché d'acheteurs, ce qui entraîne des bénéfices de l'entreprise plus mince.

Dans le même temps, l'industrie de l'habillement a également commencé à faire face à une série de défis: l'Arrangement de mode en fonction de l'ordre de plan de production ne peut pas être opportun de satisfaire la demande du marché, résultant d'une usine de fabrication de vêtements de l'excédent de capacité de production, de L'inventaire et d'autres questions.

En outre, la pression de l'inventaire et le coût de la logistique de souligner le manque général de connaissance, de l'entreprise à la demande du marché et de la capacité de réaction rapide.

Youngor a également rencontré le même problème.

En 2001, seulement une chemise Youngor un arriéré de beaucoup d'argent.

Chen Zhigao Vice - Directeur général de Youngor a dit, en 2001, Youngor conscient de la gestion de la chaîne d'approvisionnement doit être fait avant, diverses questions nouvelles déjà visibles.

En particulier, non seulement de l'inventaire, et inventaire des jours pour atteindre 360 jours, ce qui équivaut à un an pour le chiffre d'affaires pour une fois.

Tout le monde sait que le remplacement rapide des stratégies de distribution en fonction des besoins du marché est un moyen efficace de résorber l 'arriéré de stocks, mais comment l' information sur les circuits de distribution peut - elle être communiquée en temps voulu aux chaînes de production et de distribution?

Il ne s' agit pas de dire que jagor ne disposait pas avant cette date de données sur les ventes des différents sites, mais que les données concernant les différentes régions étaient dispersées dans tout le pays et ne sont pas centralisées au Siège. Il est difficile pour le Groupe yagol d 'analyser ces données, sans parler de les utiliser pour orienter la production et la distribution, alors que leur authenticité est difficile à garantir.

Chen Zhigao a rappelé avec émotion la difficulté de l 'harmonisation de la gestion des données à yagor.

La résistance facile à imaginer est le manque de coordination entre les réseaux de distribution, tout le monde sait que l 'opacité de l' information signifie qu 'il y a plus de place pour le forage.

Dès le début, yagor a choisi de lancer un projet pilote, le secteur des technologies de l 'information a d' abord construit des systèmes d 'entreposage de données pour les régions d' Anhui, du Henan et d 'autres régions, tout en veillant à ce que ces ventes de première ligne soient rapidement portées à la connaissance de la Société générale.

Sous réserve de disposer de données de première ligne, yagor a immédiatement mis en ligne le système DRP (plan de distribution et de demande) qui gère le réseau de distribution de l 'entreprise et permet aux fournisseurs et aux distributeurs de soumettre leurs commandes en temps réel, de s' enquérir de l' offre et des stocks de produits et d 'obtenir des marchés, des informations sur les ventes et l' appui des clients.

Un réglage rapide de la production

Des données statistiques et n'est pas la solution ultime de l'inventaire, juste une véritable Fondation et doit atteindre zéro stock, il faut que la conception et la production de divers, etc.

Un lien intelligent de se lever.

Dans le secteur de l 'habillement, le principe « 343 » veut qu' une fois les commandes reçues par l 'usine, 30% de la quantité totale de marchandises produites dans le premier lot soient mis sur le marché.

Ce premier lot de 30% a été utilisé pour des essais sur le marché.

Parmi ces biens, quels sont les modèles les plus populaires et ceux qui ne sont pas les plus populaires, les commandes sont révisées par les fabricants en fonction des réactions du marché, généralement en fonction du volume de production escompté; 40% des biens du deuxième groupe sont essentiellement fonction de la demande du marché et constituent la principale source de commercialisation; les 30% restants répondent essentiellement à la demande de fournitures.

De telles directives sectorielles permettent d 'obtenir rapidement des informations sur les ventes auprès des fabricants et sont essentielles pour que les fabricants de vêtements puissent gagner sur le marché.

Gu Yujun, Directeur général de l 'information du Groupe yagol, a déclaré que les avantages du système d' entreposage de données pour yagor étaient évidents: entre 2001 et 2009, les entreprises nationales de commerce de détail avaient augmenté de 20% par an, tandis que le nombre de jours de repos des stocks diminuait de 36 jours par an.

Chaîne d 'approvisionnement

Yagor espère que non seulement il n 'y aura pas de stocks nuls, mais aussi que l' ensemble de la chaîne d 'exploitation sera en mesure de fonctionner en conséquence.

En septembre 2009, yagor et IBM ont collaboré pendant huit ans à la mise en place de la chaîne d 'approvisionnement afin de rendre le système de la chaîne d' approvisionnement de yagor plus intelligent.

On sait qu 'IBM a conçu pour la chaîne d' approvisionnement en aval de yagor un modèle de consommation d 'alcool, c' est - à - dire qu 'en buvant de la bière, le serveur peut voir combien il te reste de vin à travers des verres pparents, si tu veux encore te servir, il n' en reste pas beaucoup.

C'est comme un costume Youngor via le réseau maître stocke exactement combien de vente, puis prendre une décision pour pas de fournisseurs, pour nombre de marchandises.

"Boire" devrait être étendu à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et, à l'avenir, de systèmes d'information Youngor à passer chaque étape de production, le costume du tissu, de la production, de la distribution et à la vente, jeune Monsieur dans son Bureau pour voir la situation de la production et des ventes de chaque costume, les ventes de chaque magasin et de distribution de chaque lot de costume.

Logiciel Cognos intelligence commerciale à l'aide d'IBM, Youngor capable de système de chaîne d'approvisionnement en temps opportun d'extraction des données importantes et selon les besoins de l'analyse multidimensionnelle assistée par des dirigeants de la stratégie d'entreprise et de la production de programmes d'achat, à tout moment, en réponse à une demande de l'évolution du marché des vêtements, et par la plate - forme de système unifié de synchronisation envoie une instruction de distribution de marchandises, ajuster la stratégie.

Le Directeur technique principal du Groupe yagor, Gu yuejun, a déclaré que l 'ouverture des Cognos et leur bonne compatibilité avec les bases de données et les entrepôts de données avaient permis d' économiser beaucoup de temps et de personnel pour le déploiement du système.

En fait, l 'analyse des données sur les circuits de distribution a permis à yagor de réaliser des bénéfices considérables, avec plus de 2 000 magasins auparavant intégrés à plus de 1 500 aujourd' hui, alors que les ventes ont triplé.

Cela permettrait non seulement d 'économiser des ressources, mais aussi d' aider les stocks de marchandises.