Unilever, Vice - Président De La Région: A Pense Que Cette Société Stupide

• Dialogue

D'habitude Unilever s'comparé à l'Europe de l'éléphant.

Société de haut niveau que l'éléphant capable de danser, et sauter le quickstep, l'étage principal est un marché émergent pour l'avenir de la Chine et de l'Inde.

Unilever, Vice - Président de la région 曾锡文 une interview que la complexité de la Chine n'est pas inférieure à celle de l'Union européenne.

La Chine est considérée comme un marché unique, mais pas beaucoup de marché décentralisé, c'est les leçons du passé.

Il pense qu'à l'heure actuelle, Unilever sur le développement en Chine est relativement satisfaisant, mais il a encore beaucoup à apprendre.

"Et Procter & Gamble à longue course"

Journaliste: Comme le premier Chinois Unilever Directeur, vous avez vu la société au cours de la Chine depuis plus de 20 ans, comment traiter ces années en Chine, la route?

Unilever est une entreprise à long terme.

Il ne veut pas gagner. "

Au début, quand j 'ai rejoint Unilever, je me suis senti un peu bête, mais après toutes ces années, j' ai découvert Unilever comme un chantier.

Lorsqu 'il y a une rivière, il n' y a pas de pierre qui traverse la rivière, il ne faut pas qu 'il y ait un pont.

Unilever veut réparer cette autoroute.

Après la remise en état de l 'autoroute, la société en Chine va très vite.

Journaliste: il y a beaucoup de gens de l 'industrie qui pensent que baojie peut faire plus en Chine.

Qu 'est - ce que tu en penses?

Nous le faisons.

Au cours des cinq dernières années, Unilever a connu une croissance plus rapide que par le passé, et nous sommes confiants que l 'écart entre nous et baojie se réduit progressivement.

Par nos efforts, nous réaliserons nos propres attentes.

C 'est comme courir, courir vite au début, ce n' est pas gagner enfin.

En outre, il y a un proverbe qui dit que la grosse n 'est pas grosse quand on est petit.

"J 'ai eu l' idée de monter en bourse."

Unilever est un homme très important.

曾锡文: on avait eu l'idée de liste, le pays est également plus de soutien, mais nous avons décidé d'abandonner.

Unilever, estime que la Chine est un des besoins à long terme de continuer à investir dans le développement, ne s'arrête pas, si l'on tient compte de l'engagement à long terme, le rendement peut être relativement faible.

Et comme les sociétés cotées, les concepts de depuis les investisseurs de l'argent, il ne peut pas en retour, les entreprises de ce genre pas de dividendes, on ne l'est pas.

Alors, on préfère en retard sur la liste, en tenant compte également des consommateurs pour les investisseurs, il y a une explication.

Journaliste: récemment sur la carte internationale lancé, Unilever très positif, il y a quelque chose de nouveau?

曾锡文: dans la liste internationale et Unilever énumérées par le Siège, ce domaine est responsable.

Journaliste: dans le processus de localisation, Unilever a eu des "sacrifice" ou de "compromis"?

曾锡文: Nous n'avons pas de compromis, mais davantage de recherche les consommateurs chinois, plus proche du marché chinois.

Dans le passé, nous avons pensé que beaucoup de produit générique peut être adaptée, mais en fait, on a trouvé que la Chine les consommateurs ont leurs propres caractéristiques.

Unilever a maintenant un grand centre de recherche sur les consommateurs en Chine.

Nous avons constaté que les consommateurs chinois et européens sont différents dans de nombreux détails.

Par exemple, en Chine, les cheveux des consommateurs sont plus durs que ceux d 'Europe, de sorte que les produits ont besoin de plus de souplesse (ingrédients).

"La Chine est considérée comme un marché décentralisé."

Qu 'est - ce qui, selon vous, est le plus réussi et le moins satisfaisant?

L 'Unilever considérait autrefois la Chine comme un marché unique, comme beaucoup de STN venaient d' entrer en Chine.

En fait, les STN ne s' adaptent pas souvent au marché chinois parce qu 'elles ne comprennent pas bien la complexité de la Chine et sa dimension régionale.

Ce que l 'Unilever a appris en Chine au fil des ans, c' est de mieux en mieux connaître la Chine.

En Chine, qu 'il s' agisse de consommateurs, de marchés ou de modes d' exploitation, il y a des différences entre les régions de l 'est, du Centre et de l' Ouest.

C 'est la plus grande expérience d' Unilever en Chine et les leçons du passé.

Le marché chinois n 'est pas moins complexe que l' Union européenne, les Mongols intérieurs et les cantonais ne diffèrent absolument pas des Italiens et des Allemands en ce qui concerne les habitudes de consommation, y compris la langue.

Aujourd 'hui, Unilever en Chine connaît bien ces choses.

La Chine n 'est plus considérée simplement comme un pays unique, mais comme un grand nombre de marchés dispersés.

Si les entreprises veulent élargir le marché, il est important de se conformer aux caractéristiques chinoises, d 'une province, d' une région pour élargir le marché et connaître les consommateurs.

Journaliste: pensez - vous qu 'il y a quelque chose à améliorer dans la stratégie d' unification de la Chine en Chine?

Pouls

Au cours de ces dernières années, plus de pression provenant de la concurrence face à Unilever, la présence de P & G de ses concurrents qu'Unilever, le volume des ventes de produits, les marges ont été supprimées.

Il y a quelques années, ces deux géants de l'industrie chimique a une guerre des prix, dans le terminal de vente au détail pour étagère.

Il y a quelque temps, Unilever les prix dans l'industrie d'une grande influence.

Après la raison, il y a la question de l'augmentation des coûts des matières premières, de logistique et de pression coûteux est lié, et la hausse des prix des produits est de résoudre l'un des meilleurs moyens de pression.

Unilever dirigeants chinois dans le marché chinois, la société a toujours souligné que la localisation, la compagnie cette peine n'est pas l'admettre, et après encore des hausses de prix, ce qui, dans le monde extérieur n'est pas conforme à la condition humaine.

Derrière cette décision est peut - être plus haut, le noyau Unilever et Unilever leur propre culture dans l'action.

Cette fois, peut - être puni d'événements peut être considéré comme un signal de localisation des problèmes.

Attitude Procter & Gamble en Chine de plus en plus comme une personne normale, Unilever a conscience de l'élite, le sentiment général de donner "fin", la culture d'entreprise de la société, c'est plus d'insister sur son itinéraire.

On peut dire que cette Unilever dans les affaires, pratiques, l'élite ne suit pas la foule respectable, mais dans un environnement de marché de la Chine n'est pas parfait, cette culture morale et de tempérament, peut également être lié.