Maman Liu Qiang De Séparation Mais Parce Que Seulement 10 Millions De Bénéfices

Une célèbre domestique chaussure entreprises en ligne (

) a été de 22 milliards d'euros, un bénéfice net de seulement 10 millions de dollars, tandis que le Président du Conseil d'administration qui maman Alibaba et Jingdong PDG Liu Qiang vide séparé de combats.

Liu Qiandong dit que tu devrais gagner 380 millions, pas 10 millions.

Le Président du Conseil d 'administration d' aribaba Marwan et Liu Qiandong, Directeur général de l 'est de Beijing, ont été coupés.

C'est quoi?

Le 19 février, le Groupe Dong Jing PDG Liu Qiang en 2016 Yabuli Entrepreneur Forum chinois de la seizième session extraordinaire: les entreprises traditionnelles devrait lui - même

Si une grande partie des ventes d 'une entreprise est vendue par l' intermédiaire d 'un opérateur, c' est un désastre absolu.

Le 20 février, Marwan, Président du Conseil d 'administration d' aribaba, s' est exprimé dans une déclaration séparée.

Ma Yun: qu 'est - ce qu' il y a de plus facile que de couper le secteur? Si être entrepreneur, faire une entreprise est toujours la chose la plus facile, comment cette entreprise peut - elle bien faire?

Liu qiangdong, Directeur général du Groupe de Jingdong, a cité l 'exemple d' une entreprise nationale de chaussures de grande envergure.

J 'ai choisi le paragraphe suivant:

Il y a quelques jours, à discuter avec mes amis à la société de marque de notre pays un très célèbre de chaussures, les bénéfices de ces dix dernières années, très, très bien, quelqu'un m'a donné un numéro, dit l'année dernière dans toutes les chaussures de toute la Chine

Le plus réussi de la pition du commerce électronique, un tiers, 2,2 milliards en ligne, le secteur de l 'électricité, n' est pas pour l 'approvisionnement de Beijing - Est, le bénéfice net de 10 millions.

Le patron est heureux de vous dire que j 'ai mieux fait que liuqianddong, j' ai fait 22 milliards, et 10 millions, mais regardez bien vos états financiers, vous 22 milliards, 22 milliards, si vous fournir vos clients, les clients à vendre, plutôt que de faire des ventes directes, votre bénéfice net devrait être 380 millions de dollars, parce que vous avez 2 / 3 de bénéfices nets plus de 10%, vous pouvez gagner plus de 3 milliards, sur la ligne, les ventes, en fait les opérateurs sont un, vous avez besoin d 'acquérir des connaissances et ne sont pas trop de savoir.Les marques doivent créer leur propre secteur de l' électricité, vous pouvez travailler avec les sociétés d 'électricité, peut - être avec lui, ne signifie pas que les ventes directes.

Je vous demande également une fois de plus à tous les chefs d 'entreprise traditionnels d' oublier les opérateurs d 'électricité et de revenir à la première chose qui consiste à licencier tous vos employés du secteur de l' électricité.

On peut douter que l 'algorithme de 380 millions de dollars de bénéfices nets soit fondé sur la rentabilité moyenne de l' industrie de la chaussure.

Ma vue abrégé:

Rappelez - vous: entreprise aujourd'hui, tous les canaux de vente au détail d'électricité n'est pas une, pas un mode de vente, est un progrès d'une idée, comme quand l'invention de l'électricité, et, bien sûr, tu est à l'origine de correspondance de brûler, tu es brûlant du charbon, Et soudain de l'électricité quand vous les allumettes d'original, la fourniture de charbon le fournisseur doit se débarrasser, de talent à l'intérieur de l'entreprise va changer très complexe, mais voulez - vous insistez avec du charbon brûlé ou d'autres seront à l'électricité, vous voulez de l'électricité, les coûts de début est un peu plus, tu dois avoir de tels dispositifs, mais la réforme du contrôle qu'est - ce que tu pense que c'est l'avenir.

Si vous croyez que c'est l'avenir, ça doit changer.

Je me sens pas d'électricité, le secteur doit être éteint, mais comment les fournisseurs du secteur plus fort, vraiment la demande des clients pour l'orientation principale.

Nous savons que l 'entreprise est grande, beaucoup de gens pensent à l' externalisation, j 'ai plusieurs secteurs dans l' entreprise ne seront jamais sous - traités, les services ne sont pas sous - traités, les ventes ne sont pas sous - traités, les plaintes ne peuvent jamais être sous - traitées.

Parce que si vous ne savez pas ce que les clients se plaignent, ce que vous aimez, vous êtes une personne portant 10 vêtements que vous ne savez pas si c 'est l' hiver ou l 'été.

L'externalisation ne peut pas une seconde en vente, la vente est la première de contact avec les clients, les clients ont besoin de savoir ce que la concurrence sur le marché, à ce que, si ces deux choses sont entreprises de sous - traitance qu'est - ce que tu fais, c'est de faire un peu de monde extensif de produits assis à l'intérieur de la Chambre de leur propre conception, plus tard, si c'est le côté d'alimentation de la réforme, plus tard c2b pas les besoins des consommateurs, les consommateurs n'ont pas de douleur, pas de larmes et de joie aux consommateurs comment tu vas à sa réforme, pourquoi la réforme, pour le patron de préférences ou pour les coûts.

Je me sens si nous voulons comprendre, qu'est - ce que dois, qu'est - ce qu'on peut.