Pour La Première Fois, Les Recettes De Fila Dépassent La Marque Principale!

Au 30 juin 2020, le revenu global du Groupe avait chuté de 1% à 14 669 millions de yuan par rapport à la même période en 2019, soit une baisse de 10,7 à 677 millions de yuan par rapport à la même période, et la marque Fila avait augmenté de 9,4 à 7 752 millions de yuan par rapport à La même période, dépassant pour la première fois la sécurité.

Le taux d 'intérêt brut global du Groupe est de 56,8%, a atteint un nouveau record et a pris la tête des principaux concurrents, avec une augmentation de 0,7 point de pourcentage par rapport à la même période de l' année dernière.La part des actionnaires dans les bénéfices (hors pertes de coentreprises) de l'épidémie est de 2 milliards 377 millions de yuan, soit une baisse de 20,1%.

Le Groupe a indiqué qu'à l'avenir, l'accent serait mis sur les stratégies numériques et la transition vers des modèles commerciaux de consommateurs directs.

La FIA dirige le marché de la mode de haut niveau et continue d 'accroître sa contribution au Groupe.

En 2009, anbao a annoncé l 'acquisition de la Filia au prix de 332 millions de yuan, responsable de la marque chinoise filila promotion et la distribution des produits en Chine continentale, à Hong Kong et à Macao.Au cours des 10 années qui ont suivi, la FIA a réussi à faire des profits et des pertes, et ses contributions au Groupe ont augmenté.

Pour la première fois au cours du premier semestre de cette année, les recettes de la filiale ont dépassé les prévisions, atteignant 48,8%:

Au cours du premier semestre de l'année, le secteur maori a atteint 5 milliards 40 millions de yuan, soit 2 milliards 822 millions de yuan, et l'écart entre les deux parties continue de se creuser par rapport à la même période en 2019:

L 'écart entre les deux parties continue de se réduire par rapport à la même période en 2019:

Au cours de cette période, la matrice des filiales est devenue plus claire, la Filia fusion Mare, la Filia Kids Children, la Filia Athletics Professional Movement a apporté aux consommateurs des expériences professionnelles différentes et un nouveau sentiment de marque; la Filia et la marque mondiale du centenaire Wilson, ensemble, ont récolté une grande quantité de poudre de fidélité parmi les principaux consommateurs de la ligne 1.2.3; la FiliaLe modèle o2o se développe rapidement et le réseau officiel devient un important moyen de vente en ligne directe; de nouvelles images comme Fila - 5g, Fila - fusion2.0, Fila - kids3.0 sont en train d'atterrir, l'image du magasin s'améliore et l'efficacité du magasin s'améliore considérablement; et le représentant de Fila et l'idole de premier plan Cai Xu Kun a suscité de vifs débats dans les médias sociaux.

Anzuo marque Business Pattern will be Transition from Growth Distribution Pattern to direct Consumer Pattern

Anzuo marque d 'affaires sur le marché chinois a adopté le modèle de distribution en gros pendant plus de 20 ans, à mesure que les habitudes de consommation évoluent rapidement, anbao a décidé de passer d' un modèle de distribution en gros à un modèle de consommation en face, d 'ici à 2025, la proportion de consommateurs directs sera de 70%.

Les tâches spécifiques suivantes ont été accomplies:

Mise en place d 'un modèle d' opérations mixtes dans 11 régions chinoises, dont Changchun, Changsha, Chengdu, Chongqing, Guangdong, Kunming, Nanjing, Shanghai, Wuhan, Xi 'an et Zhejiang (exploitation de bataillons directs + intégration des entreprises) et cessation de la coopération avec les distributeurs de ces régions.

Sur les quelque 3 500 magasins de marque d 'Anchor concernés, environ 3 500 (soit 35% de l' ensemble des magasins) devront être achevés par lots de 6 à 9 mois.

Le montant total des fonds concernés est estimé à environ 2 milliards de yuan renminbi, dont 80 à 90% sont liés au retour de la vente de produits de marque Anchor, que le Groupe paiera au moyen de ressources internes.

Le Groupe a indiqué que le modèle de la marque Fila, sous la bannière de la vente au détail, a accumulé au fil des ans une riche expérience de la vente au détail directe, le passage d 'une marque à un modèle de consommation directe, peut réaliser la distribution directe de marchandises, de réapprovisionnement et de redéploiement de l' entrepôt de logistique à un magasin direct, ce qui contribue à améliorer les synergies.Dans le même temps, grâce à l 'analyse de données de grande envergure fournie par le Groupe de la plate - forme numérique, l' analyse en temps réel des données d 'exploitation des magasins de marque dans tout le pays, afin de réaliser une distribution souple de magasins directs à l' échelle nationale.

Groupe d 'affaires en ligne leader de l' industrie, main dans la main IBM pour promouvoir la Stratégie numérique

En ligne, le Groupe de marques de l 'électricité, d' après les données de l 'industrie du chat céleste, la marque anbao est la première de la marque chinoise et la troisième de toute l' industrie; la filière de la marque de la croissance rapide de l 'ensemble de l' industrie en premier lieu, la performance de l 'ensemble de l' industrie en cinquième position, le Groupe dans son ensemble, le développement du commerce électrique a augmenté de plus de 50%.

À partir de 2019, anzou et IBM travaillent ensemble à la planification stratégique de la transition numérique et à l 'amélioration de l' efficacité de la gestion grâce à la création de plates - formes numériques.

Au niveau du marketing, la planification globale des contacts avec les consommateurs, l 'exploitation de flux privés de précision, l' inventaire de centaines de millions de consommateurs d 'importants actifs de données, afin de fournir la base d' un marketing rapide et précis.

À l 'extrémité de la production, le BCG met au point une stratégie de développement de la chaîne d' approvisionnement du Groupe, de créer une chaîne d 'approvisionnement souple, par le biais de la numérisation, de la percée technologique et de la percée des matériaux, trois grandes initiatives visant à mettre au point des produits, Le développement, la production et l' accélération du développement des marques, ainsi qu 'à contrôler efficacement les stocks et à maintenir un niveau raisonnable d' entreposage.

À l 'extrémité logistique, le mode o2o est mis en place pour réaliser l' intégration du prochain inventaire en ligne, améliorer la capacité de distribution directe de détail de 35%, réduire les transferts de marchandises, réduire les coûts d 'exploitation, optimiser l' efficacité des stocks et réaliser des économies importantes.

Dans le même temps, le Groupe de base logistique intégrée de démarrage de la deuxième phase de planification et de construction, la construction future de l 'entrepôt central pour atteindre l' ensemble des canaux, systématiser, automatiser et à haut rendement des objectifs.

Profitant des Jeux olympiques d 'hiver, le Groupe poursuit sa stratégie de spécialisation

Avec la poursuite des préparatifs des Jeux olympiques d 'hiver de Beijing et des Jeux paralympiques d' hiver de 2022, le développement des sports d 'hiver en Chine a continué de se réchauffer, et 300 millions de personnes devraient participer à la campagne de glace et de neige.

En octobre 2019, le Comité international olympique (Comité International Olympic) a annoncé qu 'à la fin de 2022, il deviendrait le fournisseur officiel de vêtements sportifs du CIO et qu' il mettrait en place la première marque chinoise de sport en coopération avec le CIO.(pour de plus amples informations, voir The Beauty Journal: installation to be a Official Vehicle provider for the Tokyo Olympic Games 2020)

En janvier de cette année, l 'installation des Jeux olympiques d' hiver de 2022 a inauguré le laboratoire de recherche et de développement sur l 'équipement des uniformes et a collaboré avec l' Institut de l 'habillement de Beijing à travers une série d' événements de glace et de neige et d 'essais olympiques pour tester l' équipement des uniformes.

En juillet dernier, l 'installation a publié l' intégration des dernières réalisations scientifiques et technologiques de la marque et des produits de haute qualité des Jeux olympiques d 'hiver de Beijing à l' occasion de la concession du drapeau national des vêtements de sport, est devenu un point de contrôle unique de la marque.

En outre, au cours de la période considérée, le Groupe a conclu avec descente global un accord selon lequel descente - Global injecterait 90% des marques chinoises et d'autres droits de propriété intellectuelle connexes en Chine, ce qui faciliterait l'expansion rapide de descente sur le marché chinois.

Le Groupe a indiqué que, dans des conditions aussi favorables, descente devait, grâce à son avantage pionnier, se concentrer sur l 'expansion rapide du marché des sports d' hiver, s' efforcer de tirer parti des grandes possibilités commerciales offertes par les sports d 'hiver et devenir l' une des marques les plus performantes d 'articles de sport en Chine avant les Jeux olympiques d' hiver de Beijing et les Jeux paralympiques d 'hiver de 2022.

The Ninth Generation shopping shopping experience

Anzou sport a été lancé en mai 2019 dans la neuvième génération de magasins, et a atterri à Chongqing, Shanghai, la neuvième génération de magasins de la zone d 'affaires de 2000 mètres carrés.La neuvième génération de magasins de l 'image de marque, de l' image de magasin à l 'expérience des consommateurs, a mis à jour et utilisé le système d' auto - collecte de fonds, des étagères de produits nuageux et des fonctionnalités numériques de consommation pour améliorer considérablement l 'expérience des consommateurs dans le shopping.

En juin de cette année, le magasin de porte - drapeau de la neuvième génération, conçu par le magasin d 'image Wang fujing à Beijing, a ouvert une rue piétonne d' environ 400 mètres carrés.Un motif ou un texte.En outre, le magasin a installé un système vidéo d'identification faciale qui permet d'analyser les habitudes des des consommateurs à l'aide de données de grande envergure telles que les statistiques de la circulation des passagers et l'analyse des zones chaudes.

Le Groupe a fait observer que le développement durable des réseaux de distribution et la qualité des magasins, c'est - à - dire leur emplacement, leur taille, leur rentabilité et leur décoration intérieure, étaient plus importants que le nombre de magasins.En conséquence, nous avons fermé des boutiques de petite taille et moins rentables et continuons d 'ouvrir des boutiques plus grandes et plus attrayantes dans des secteurs de qualité afin d' améliorer l 'efficacité globale du magasin.

      Au 30 juin 2020, on dénombrait 10 197 magasins de pédales en Chine continentale et dans les pays d 'outre - mer (dont 1 016 à la fin de 2019), 1 930 magasins de Fila en Chine continentale, à Hong Kong, à Macao et à Singapour (à la fin de 2019: 1 951) et 145 magasins descente en Chine continentale (à la fin de 2019: 136) dans la Grande Chine.Le nombre total de magasins de kolon Sport à terre et à Hong Kong est de 155 (185 à la fin de 2019).