Middle End Hotel "Fight": Quantity, Quality And Flow Dispute Upgrade

A la veille de la semaine d 'or de la fête nationale, l' hôtel de toute la saison sous le drapeau du Groupe chinois sera ouvert à Nanning, Guangxi.Cela fait de la saison la deuxième après vienne à franchir la marque hôtelière de mille magasins de taille moyenne.

Dans la bataille de l 'Hôtel Central, Vienne, toute la saison, Adolphe, Li Feng et Yi se disputent.Et derrière ces marques, c 'est Jinjiang Hotel, Hua Zhu Group, premier voyage hôtels, et d' autres groupes nationaux de tête, autour du marché central de la lutte féroce.

Lorsque l 'épidémie a eu un impact négatif sur l' industrie hôtelière, elle a également ouvert la fenêtre à l 'intégration.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Un analyste de l 'Hôtellerie a dit à un journaliste de la presse économique du XXIe siècle que l' augmentation globale de l 'hôtel central du pays provenait de la création et du stock.Parmi ceux - ci, la transformation des stocks est la principale source d'augmentation des hôtels centraux, y compris les hôtels monolithiques, les hôtels étoiles et la modernisation des chaînes économiques et centrales.

Avec l 'augmentation du capital des grands groupes hôteliers, une "guerre passionnée" autour du marché hôtelier central s' intensifie et s' accélère.

Visual China

The Middle end of Capital

La pression des flux de trésorerie s' est considérablement atténuée avec la mise en place récente d 'un groupe de chinois qui se rend à Hong Kong pour la deuxième fois.Dans le cadre de son plan d'utilisation, le Groupe a mobilisé environ 40% des fonds pour financer les dépenses d'équipement et les dépenses d'équipement de la société afin de renforcer son réseau hôtelier, notamment en ouvrant de nouveaux hôtels et en mettant à niveau et en maintenance les hôtels existants.En tant que principale marque hôtelière sous le drapeau chinois, l 'expansion future de l' hôtel de toute la saison bénéficiera également de ce financement.

"Le financement du Groupe chinois à Hong Kong peut également nous aider à mieux se développer tout au long de la saison."En ce qui concerne la Bourse de Hong Kong de Chine, le Directeur de l 'hôtel de toute la saison Shen Yi a informé les journalistes de la presse économique du XXIe siècle que cela contribuerait au développement de l' Hôtellerie chinoise et de l 'Hôtellerie de toute la saison.

En fait, l 'expansion du marché des capitaux à Hong Kong a été une source de financement et l' amélioration future de l 'échelle des hôtels pendant toute la saison.

Au cours du premier semestre de l 'année, en raison de l' épidémie, le groupe hôtelier chinois a subi une certaine pression commerciale.Les données financières montrent qu'au cours du premier semestre de l'année, le Groupe a enregistré des recettes d'exploitation d'un montant de 3 milliards 966 millions de yuan (renminbi, inférieur), soit une baisse de 24,40%; un déficit de 2 milliards 683 millions de yuan a été enregistré par rapport à la même période de L'année précédente.Au cours du premier semestre de l'année, le solde de trésorerie et d'équivalents de trésorerie du Groupe s'élevait à 3 milliards 699 millions de dollars, mais il était confronté à des emprunts à court terme d'un montant total de 5 milliards 548 millions de dollars et à des obligations à long terme correspondant à la partie en cours de l'exercice.

En conséquence, la pression sur le Service de la dette du Groupe chinois s' est atténuée après avoir réussi à obtenir un financement à Hong Kong, ce qui a également permis de mener à bien le Programme d 'expansion de la marque hôtelière du Groupe.

The Economist Reporters for the 21st Century note que, dans le domaine de l 'Hôtel Central, le groupe hôtelier derrière les marques de divers types d' hôtels augmente son financement.

Au début du mois de septembre, l 'hôtel Jinjiang a annoncé son intention d' émettre jusqu 'à 150 millions d' actions, avec un financement supplémentaire de 5 milliards de dollars pour le projet de rénovation de l 'hôtel et le remboursement des prêts des institutions financières.Selon les reporters économiques du XXIe siècle, environ 70% de ces fonds seront utilisés pour améliorer la marque hôtelière afin d 'optimiser la configuration de l' hôtel économique et de l 'Hôtel Central.

Jinjiang Hotel plan de rénovation est de moderniser la partie de la série Jinjiang hôtels en "Tulip", "Platinum", "Kyriad", "Jinjiang City", "Vienne" et d 'autres marques économiques telles que le magnolia blanc.Selon les calculs du Consortium, après cette modernisation, le taux de rendement interne après impôt du projet s'est établi à 13,51%, et la période de recouvrement des investissements fiscaux a été de 5,58 ans, ce qui a donné de bons résultats économiques.

Jinjiang Hotel Middle end Hotel rehabilitation plan, is based on Stock Asset transformation.L 'Hôtel Central est devenu l' un des modèles les plus rentables d 'investissement dans l' hôtellerie et le développement, selon une analyse réalisée par Zhao Huan, chef de la connaissance et économiste hors classe de l 'Agence de conseil en Chine et aux États - Unis d' Amérique sur l 'économie du XXIe siècle.

Un autre hôtel de la tête de l 'entreprise hôtelière de la première brigade, a également réaffirmé que le développement et l' exploitation de l 'Hôtellerie de haute et moyenne qualité sont les priorités à long terme de la société.Bien qu'elle ait subi une perte de 695 millions de dollars au cours du premier semestre de l'année, la société a indiqué qu'elle maintenait son programme d'ouverture de 800 à 1 000 hôtels tout au long de l'année.Les résultats de l 'expansion au cours du premier semestre montrent que c' est dans les hôtels de première classe que l 'on trouve le plus grand nombre de nouveaux hôtels.Son Directeur général, Sun Jian, a déclaré précédemment dans une interview donnée à un journaliste sur l 'économie du XXIe siècle que la part des hôtels économiques dans la taille future de l' hôtel de la première brigade diminuait progressivement et continuait de croître dans les hôtels de taille moyenne et élevée.

Un plan de financement a également été annoncé à l'hôtel de la première brigade au cours des trois derniers mois.

À la mi - juillet de cette année, la société a annoncé son intention d'enregistrer sur le marché obligataire interbancaire des instruments à moyen terme et des obligations financières à court terme d'un montant ne dépassant pas 4 milliards de yuan renminbi.C 'est la première fois depuis que l' hôtel de la première brigade a été coté en bourse qu 'une demande d' enregistrement d 'un instrument de financement de la dette a été présentée publiquement.

La presse économique du XXIe siècle a appris qu 'en tant que cheval noir de l' hôtel central du pays, l 'hôtel ado recherche actuellement des capitaux pour lancer le projet ipo.

Et avec le capital, la concurrence dans les hôtels de l 'extrémité centrale augmente.

Clé de la victoire

Les reporters économiques du XXIe siècle ont appris que, malgré les stratégies des hôtels dans le marché central de l 'énergie, il existe une reconnaissance générale du nombre de magasins et de la qualité des services hôtels.

"Nous ne pouvons pas développer des marques de haut de gamme, de moyen et de haut de gamme comme les hôtels économiques du développement dans le passé."Sun Jian avait précédemment déclaré, lors d'une interview donnée à un journaliste sur l'économie du XXIe siècle, que le plus grand défi à relever aujourd'hui était d'exploiter la qualité des hôtels de Middle end et de Middle - high.

Selon Sun Jian, la stratégie de développement de la marque à l 'extrémité centrale et à l' extrémité supérieure de l 'hôtel de la première brigade consiste à rassembler une série de marques en grappe par différents positionnements afin de diversifier les prix.Il a estimé qu'il serait difficile d'obtenir à l'avenir des produits d'extrémité moyenne ou haute de l'échelle d'un produit unique et que lorsque cinq ou six produits apparaissent dans un groupe d'hôtels, il n'y a pas deux dimensions: premièrement, il est possible d'optimiser le positionnement et le style des produits; deuxièmement, il est possible de créer une "ceinture de prix".

« ado se développe rapidement, et les ressources que nous recevons pourraient se développer plus rapidement, et nous avons fait de même. »Le fondateur de l 'hôtel Yale yin a dit à la presse économique du XXIe siècle que l' idée de développement de l 'hôtel était de « parler de quantité de qualité », et que « Nous devons développer chaque Hôtel de haute qualité, c' est ce que je veux augmenter en quantité, et non pas simplement en quantité ».

Shen Yitong place Quantity and Quality in the Middle end Hotel Development of the same important position.« la quantité et la qualité sont équilibrées.Mais d 'abord la qualité, la qualité est égale à l' expérience du client. »Shen Yitong Economic Reporters for the 21st Century a indiqué que sans qualité, les hôtels centraux perdraient leurs sources; mais sans taille, les hôtels centraux ne seraient pas en mesure de créer une meilleure expérience en raison de coûts incontrôlables.

"Le développement de l 'Hôtel Central comporte quatre éléments à identifier."Zhao huanyan Analysis of Economic Reporters for the 21st Century: functional Upgrading and Segmentation Market Matching, and Optimum Upgrading content is the critical Criteria of the Competition of Middle end hôtels.Les services complémentaires connexes; troisièmement, l 'expérience humaine de plusieurs éléments tels que la conception, la culture, l' environnement; quatrièmement, l 'amélioration de la qualité des services.

Le succès de l 'Adour grâce à l' exploitation de l 'espace et de la foule, ce qui lui permet d' accéder à un flux unique dans le cadre de la concurrence quantitative et qualitative.Le modèle IP + hotel est devenu l 'un des modèles de développement de l' hôtel yador, qui a permis d 'accéder au flux de personnes, de données, de services.Mais cela a aussi décidé qu'il était difficile de couler.En réponse, jérémine répondit: Adolphe n 'est qu' un marché de haut de gamme, et c 'est notre spécialité.

Les différences de positionnement ont entraîné une concurrence différenciée dans l 'industrie hôtelière centrale.

« les hôtels de toute la saison sont situés autour des besoins fondamentaux de la majorité des 400 millions de personnes de la classe moyenne, et pas seulement des besoins individuels.En 2019, le nombre d 'hôtels accueillis a atteint 40 millions, et pourrait dépasser 60 millions l' an prochain au rythme de cette croissance. »Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

Shen Yitong a déclaré aux journalistes économiques du XXIe siècle, le marché intérieur de l 'hôtel est vaste, la chaîne est faible, le potentiel du marché s' est fait jour, est devenu un espace de croissance pour l' avenir de l 'Hôtel Central.

Les journalistes de la presse économique du XXIe siècle ont constaté que la volonté était plus forte tout au long de la saison face au ralentissement du marché.À cet égard, après l 'annonce en août dernier de l' ouverture d 'un grand nombre d' hôtels publics, les produits de l 'hôtel de toute la saison sont apparus sur cette plateforme, et la capacité d' acquisition de flux s' est encore améliorée.

The Future of Middle end market is the scale, down and chain