Dans Le Contexte De L'Environnement Économique International Instable Et De La Guerre Tarifaire, L'Industrie Du Textile Et De L'Habillement Cherche Des Stratégies Pour Surmonter Les Difficultés

UnL'état chaotique de l'environnement international, la politique tarifaire provoque une refonte de l'ordre économique mondial

L'économie mondiale actuelle est confrontée à la restructuration de l'ordre la plus spectaculaire depuis la Seconde Guerre mondiale.La politique de « parité tarifaire » mise en place par l’administration américaine Trump en avril 2025 est devenue un facteur clé pour déclencher une refonte de cet ordre.Selon la liste publiée par le Département américain du commerce, les textiles et les vêtements chinois sont soumis à des droits de douane de 34%, tandis que les pays d'Asie du Sud - est tels que le Vietnam et le Cambodge sont soumis à des droits de douane de 46% et 49%, respectivement.Cette politique a un impact direct sur la chaîne d'approvisionnement textile mondiale - le Vietnam, en tant que base de production principale de Nike, Lulu Lemmon et d'autres marques, a atteint 37,98% de ses exportations vers les États - Unis, et le coût des chaussures de sport individuelles pourrait augmenter de 18 dollars après l'imposition de Droits de douane.Dans le même temps, le Mexique, l'Indonésie et d'autres marchés émergents ont également rejoint les rangs de la guerre tarifaire, le Mexique a imposé des droits de douane de 35% sur 138 types de textiles et l'Indonésie a imposé des droits de garantie de trois ans sur les tapis importés.

Cette guerre tarifaire est essentiellement une redistribution des structures de pouvoir de la chaîne industrielle mondiale.La croissance mondiale des exportations de textiles et de vêtements a chuté à 1,2% en 2024, tandis que la part des exportations chinoises sur les marchés traditionnels des États - Unis et de l'Europe a diminué de 17,2% par rapport au Sommet de 2010, selon l'Organisation mondiale du commerce.Cependant, il convient de noter que la Chine a toujours un « avantage tarifaire potentiel» dans des sous - secteurs tels que le tricot, la fibre chimique, etc.Par exemple, après que les États - Unis aient imposé des droits de douane de 46% sur le Vietnam, les produits chinois de fibre chimique pourraient augmenter leur part de marché en raison de l'avantage de coût de toute la chaîne industrielle.

　Les dilemmes de l'industrie: le jeu de la douleur à court terme et de la transformation à long terme

La double pression de la surcapacité et de la contraction de la demande en janvier - février 2025, les exportations de textiles et de vêtements de la Chine ont diminué de 4,5% par rapport à l'année précédente, dont les exportations de vêtements ont diminué de 6,9%.L'utilisation de la capacité textile mondiale est tombée à moins de 75%, tandis que les nouvelles capacités au Vietnam, au Bangladesh et dans d'autres pays continuent d'être libérées.Du côté des consommateurs, l'indice de confiance des consommateurs aux États - Unis a chuté à 92,9 en mars, un nouveau plus bas depuis 12 ans, et la volonté de dépenser des biens non essentiels a continué de faiblir.L'indice textile koqiao montre que l'indice des prix des textiles a diminué de 1,33% en mars 2025 par rapport à l'année précédente et que le marché présente un cercle vicieux de « prix pour volume».

Le paradoxe du transfert de la chaîne d'approvisionnement bien que les entreprises accélèrent le transfert de capacité vers l'Asie du Sud - Est, la politique tarifaire fait courir le risque d'échec de cette stratégie.Par exemple, l'avantage combiné des coûts des entreprises textiles vietnamiennes a été affaibli par les droits de douane de 46% et certaines commandes ont commencé à revenir en Chine.Plus grave encore, les marchés alternatifs tels que l’inde et le Mexique sont également confrontés à des barrières tarifaires de 26%, 35% et les chaînes d’approvisionnement mondiales sont en difficulté avec « nulle part où migrer».

　Iii. Stratégie bicyclique: équilibre entre dividendes politiques et défis de mise en œuvre

Les données de la Fédération chinoise de l'industrie textile montrent qu'en 2024, la politique intérieure de promotion de la consommation a entraîné une augmentation de 3,3% des ventes au détail de vêtements au - dessus des limites, et que la part de la consommation en ligne de biens physiques a augmenté à 28%.La chaîne de l'industrie du coton du Xinjiang, grâce à l'intégration de la chaîne complète de « Plantation - filature - impression - teinture - prêt - à - porter», la valeur de production de l'industrie textile moderne a atteint 1 627 millions de yuans en 2024, en hausse de 44,44% par rapport à l'année précédente.Cependant, le marché de la demande intérieure est toujours confronté à la faible concentration des marques, à l'offre insuffisante de produits haut de gamme et à d'autres problèmes, la part de marché des marques nationales dans la bande de prix supérieure à 500 yuans est inférieure à 30%.

Le commerce électronique transfrontalier est devenu le nouveau pôle de croissance, la valeur des exportations transfrontalières de textiles et de vêtements de la Chine a dépassé 500 milliards de yuans en 2024, Représentant 16,6% du total des exportations de l'industrie.Jiangsu sanlian New Materials a atteint un taux de croissance composé de 63,5% sur le marché des vêtements de sport grâce à la technologie de fibres différenciées, et sa technologie de « polyester élastique multicomposant homogène et hétérogène» a remporté le deuxième prix de l'industrie.Cependant, les entreprises doivent relever des défis tels que le mécanisme de règlement imparfait des différends relatifs aux investissements du rcep et la faible protection de la propriété intellectuelle à l'étranger.

　Iv. Perspectives de l’industrie: une croissance certaine en crise

La transformation numérique de la restructuration de la valeur axée sur l'innovation technologique a considérablement amélioré l'efficacité, l'usine 5g de vêtements pour hommes Jiangsu redbean a amélioré l'efficacité de production de 32% et réduit les délais de livraison de 30% grâce à un système de suspension intelligent.La technologie verte a brisé les goulots d'étranglement traditionnels, la « technologie de teinture anhydre à basse pression» de Zhejiang greenyu textile a atteint 100% de rejet zéro des eaux usées, réduit les coûts d'exploitation de 5% à 10% et a été sélectionnée dans le catalogue d'économie d'eau du Ministère de l'industrie et de L'information.

2, le potentiel d'explosion de la piste de subdivision de vêtements de sport en plein air est devenu le plus grand point culminant, en 2024, le chiffre d'affaires de l'archæoptéryx a augmenté de 34%, les ventes au détail d'articles de plein air professionnels sur le marché chinois ont dépassé 80 milliards de yuans.L'économie des cheveux argentés a engendré une nouvelle demande, la taille du marché des vêtements fonctionnels adaptés au vieillissement devrait atteindre 120 milliards de yuans en 2025, la « fibre de refroidissement de jade» développée par Jiangsu Enterprises a été appliquée aux vêtements pour personnes âgées.

　　V. Stratégies de réponse des entreprises: bâtir un écosystème résilient

1. Régionalisation de la disposition de « triple saut» de la chaîne d'approvisionnement: construction d'une base de production de « dépression tarifaire» en Asie du Sud - Est, en Europe centrale et orientale, en utilisant la politique d'allégement tarifaire rcep.Par exemple, Zhejiang XinAo textile a intégré la chaîne de l'industrie du Cachemire à Ningxia, rayonnant le marché d'Asie centrale via le commerce électronique transfrontalier.

2, intelligent: introduire le système d'émission d'ai pour compresser la vitesse de réponse d'ordre de 45 jours à 15 jours.Zara permet de passer de la conception à l'étagère en deux semaines grâce à une équipe de conception « tout - en - un» associée à un système de données en temps réel.

3, écologisation: H & M a poussé l'usine de coopération à construire des « entreprises favorables à la famille», Jiangsu Maoyuan Apparel a mis en œuvre des horaires de travail flexibles après que le taux de départ a diminué de 56,7%, la proportion de femmes cadres a augmenté à 78%.

　Vi. Innovation technologique "à deux roues motrices"

1. Révolution matérielle: développement de fibres biosourcées, de tissus dégradables, l'entreprise de Shandong intègre des nanoparticules de jade dans la fibre pour réaliser la fonction de sensation de fraîcheur continue.

2. Percée technologique: promouvoir l'impression numérique, la teinture anhydre et d'autres technologies, Shaoxing Print & Dye Enterprise réduit l'utilisation de produits chimiques de 30% grâce à un système de distribution de colorant intelligent.

　　Vii. La "matrice à quatre dimensions" de l'expansion du marché

1. Extrémité B: co - construire un laboratoire commun avec des marques internationales, participer à l'élaboration de normes industrielles.Par exemple, Nike a mis en place un parc logistique intelligent zéro carbone en Chine, permettant de localiser 80% de l'approvisionnement en produits.

2. Extrémité C: par le biais de Shimmer, le petit livre rouge et d'autres plates - formes pour créer « l'IP de la marée nationale», bosden et le Palais national co - marque des ventes en ligne de doudoune a dépassé 500 millions de yuans.

3. Extrémité G: prendre des commandes gouvernementales et participer au projet de démonstration de l'industrie textile "la ceinture et la route".Le parc textile de Kurle, dans le Xinjiang, attire 28 entreprises et forme un Cluster industriel de 10 milliards de dollars.

4. Nouveau scénario: la mise en page de l'économie de la neige et de la glace, les vêtements virtuels du métaunivers, Li Ning a lancé des vêtements de « Collection numérique», les ventes d'une saison ont augmenté de 120%.

En résumé, les rédacteurs de servicenet estiment que dans le contexte de cette refonte tarifaire et ordonnée, l'industrie textile - habillement connaît une métamorphose de « Renaissance cocooning».Les entreprises doivent faire face à l'incertitude avec une « flexibilité stratégique + tactique»: résister aux chocs à court terme grâce à la régionalisation de la chaîne d'approvisionnement, à l'écologisation de la technologie, à moyen terme en s'appuyant sur la transformation numérique et le travail en profondeur des segments de marché pour améliorer la valeur ajoutée, à long terme pour construire la compétitivité mondiale de la triade « technologie - marque - écologie».Tout comme Zhejiang greenyu textile a utilisé 16 ans de recherche et développement sur la technologie zéro émission d'eaux usées, l'avenir brillant de l'industrie appartient à ces entreprises qui s'accrochent à l'innovation dans le chaos et à l'accumulation de potentiel dans les piqûres.