革靴の販売は寒い冬の中で厳しいです。

ここの「靴売りの冬」は軟弱な靴市場にとってです。

ここ数年、靴企業のブランドの道は歩きにくいです。

しかし、業界のマーケティングリーダーである奥康は当時の「四角い歩き」から「夢は出てくる」まで、「1＋N」モードまで、靴企業の中で文化で有名な赤トンボ、「四季を通してすべて情」から「ゼロに帰ることと乗り越えること」まで、「集積店」まで、これらの成功したブランドは業界の力を見せてくれました。

彼らが歩んできた背景には、小型靴企業の数が激減し、倒産や休業も相次いでおり、業界の中の強豪靴企業やダークホース企業も多く、そんなに剽悍ではなくなった。

上からわかるように、業界の先頭に立っているいくつかの企業はやればやるほど大きくなり、至るところで大きな店を経営しています。中型の靴企業は発展のボトルネックにあります。

今は、ボスの心の中で小さな野心を持って、これまでのように興奮していません。黒馬企業を作る機会は、ボスたちの冷静な気持ちによって識別されます。

業界の環境の多い要素（大企業の上場と拡張、コスト上昇など）の冷凍は中国の靴業を営業の「冬」に押し上げました。靴の「冬」はどうやって行けばいいですか？

生き残ってきた靴企業は、彼らがどのようにモデルチェンジし、力を合わせて仕事をしますか？

業界や地域の中での市場のトップは？

一部の企業は近道をするために、「良い製品＋ブランド＋代理店の実力」を採用して市場の隙間を奪い取っています。

もちろん他にもラッキーな手段や方法がありますが、筆者はブランドに近いケースで話をしています。

先日、私と仲のいい社長がいました。全国市場から二十日以上出張して帰ってきたばかりです。N総企業は二つのブランドがあります。一つは中国の本物のマークをつけた古いブランドです。一つは国際ブランドのブランドです。今の市場環境では、ブランドはよくないです。

Nさんと私は電話で話しています。市場はとても難しいです。

理由を聞くと、Nさんは代理店の実力と協力が足りないということです。

もう一つお聞きしたいのですが、Nさんによると、弊社の本社はもう製品に力を入れました。ブランドも国際色のブランドです。

すみません、その全国のランキング市場はどこですか？

Nは山西の市場だと言っています。2008年度は1千万元を超える見込みです。

私は詳しく知ることによって、N総経理が言っている山西代理店はもともと別のブランドを操作したことがあります。そして何年もやってきました。端末ネットの基礎はずっといいです。これは一千万元の市場優勢を備えています。山西代理店の前の市場基礎だけです。つまりN総ブランドが蓄積してきた優勢ではないです。

同じ市場基盤で、異なるブランドだけでなく、山西エージェントは、2つのブランドの放棄には1年未満です。

つまり、N総企業は山西省のこの地域に彼自身のマーケティングモジュールを植え付けていません。彼の言ったサンプル市場は代理店の一つの販売データだけです。表面から見れば、このデータは他の省地域の代理店よりも優れています。

N总的“好产品+傍名牌+代理商的实力”的区域运作方式未免太短期化了，N总应该在山西市场乘势而上，把代表本企业核心竞争力的营销模块导入这个区域的关键部位，因为产品再好，还是消费者说了算，要让消费者要说你的产品好，这就是营销的攻势了，具体到一个企业，那就是个性营销了，刚开始，代理商可能不承认你的“战略之虚”，因为这个山西代理商是温州人，虽然他曾经用敢为天下先和吃苦耐劳的精神抢占那个早已过去了的商业机会，并发财赚钱了，但此一时彼一时，这个时代的商机必须用科学的管理方法去赢得更新更大的财富，要赢得代理商的新的配合，不错，品牌不是代理商的，但区域的营销功能需要厂商共同去发挥的，这就需要跳脱N总的那种“好产品+傍名牌+代理商的实力”的营销模式，找到厂商和谐的合力，并且这里边刻不容缓！

第二に、マーケティングモジュールを地域市場に導入するには、本社の資源が必要であり、ブランドの認知度の形成と名誉度の蓄積にもいくつかの投資が必要であり、企業の個性的なマーケティングの輝きが地域ランキング市場に輝いている。

この地域市場は直営でも代理店でも運営できます。

ブランドの実力の形成には誠実な投入がなく、マークの上のボールを拭くだけのごまかしと代理店の実力は非常に限られています。ブランドと関連する元素に着実に製品の研究開発、ルートの運営、販売サービスなどの面で科学的に培って、効果的に力を入れて、消費者の本ブランドに対する口コミを形成して、自分のブランドを形成していく必要があります。

もちろん、小型靴企業のマーケティングモジュールのインプラントについては、同業者の優秀な成功企業のプロマネジャーを導入して企業に協力することができます。これらのプロマネジャーは百戦錬磨を経験しています。一定の市場力があります。プロマネジャーは企業の運営システムを構築し、企業資金の投入戦略を科学的に分析し、代理店のルート運営能力は地域計画、売掛金、在庫、市場開発、単独店舗の効果を高めるなどの効果があります。

小型靴企業も現地化の有名なブランドコンサルタント機構と協力できます。彼らのサービス企業の成功相談事例はブランド戦略のリード企業の成功の権威と操作性を証明しました。例えば、温州のあるブランドコンサルタント機構は人間化のコンサルティングサービスの特色を通じて、温州革靴をブランド操作のレベルに誘導しました。また、靴企業の地域別ランキング市場のマーケティングモジュールのインプラントに対して、いくつかの靴企業が順調に多くの市場の難関を乗り越えられました。

したがって、地域市場を操作する際には、「勝負端末」の前にも「始まり」のことを整理しなければならない。メーカーがすでに勝利した比較的成熟した地域市場に標準的な管理モジュールを入れて、市場の成功を収めて、このような成功は粒のように旺盛で、乾ききった形ではなく、いわゆる政策案はただ価値のない紙のゴミに過ぎない。

政府が「ブランド品のそば」に目をつぶっているとは思わないでください。目を開けているだけなので、N総理はまず成功した戦略区域のランキング市場を作り、「ブランド品のそば」を名実ともに「本物のブランド」に変えて、生き生きとした成功例を通路メンバーに企業の戦略決定の権威を伝えて、消費者に自分の「ブランド」のために、消費者にあなたのブランドを称賛させます。

このようにしてこそ、ブランドは常に緑の道を歩むことができる。

「近」と「棒」は一字の差しかないが、企業人としての木札の心のあり方だ。

Nさんはいつもこの文を読んでいます。ヒントがあります。

靴を売る“冬”は“そば”で過ごすのではなく、自分の奮闘と努力で乗り越えてきたのです。地道な管理でブランド形成を推進しています。

靴を売る人はまだ天地があります。