高徳康：産業配置の最適化&Nbsp;産業の秩序ある移転を推進する。

産業配置を最適化し、秩序ある産業移転をしっかりと行い、先進的な製造業基地と現代産業クラスターを建設することは、紡績など労働集約型産業が新たな突破を求める有効な手段である。

土地の資源が不足し、用地のコストが高騰し、人的資源が不足し、労働力のコストが絶えず上昇し、電力供給が不足し、エネルギーや原材料の価格が上昇するなどの要素の影響を受けて、紡織服装業などの労働集約型産業の発展は新たな挑戦に直面しています。

科学的発展観を定着させ、産業発展方式を転換させ、産業区域の調整と企業の勾配転換を実現する必要がある。

高徳康氏は、2009年以来、波司登氏は常熟基地を研究開発、物流と販売を一体化した本社基地にすることに力を入れており、生産基地は主に蘇中、蘇北地区に移転していると分析している。

一方、江蘇省南部の労働力資源の不足を解消した一方で、地元の農民のためにより多くの雇用を提供し、農民の収入を増加させ、成長を保ち、民生を守り、発展を保つことを実現しました。

産業移転の過程で、ボストンは主に二つの方式を取っています。

一つは自社が直接投資して工場を作ることです。

波司登公司が直接に工場を設立し、生産設備を購入するとともに、波司登本社から管理チームを派遣し、現地で労働者を募集して生産を組織する。

テキサス、スランプ基地のようです。

もう一つの方法は現地の加工企業を支援して発展を加速させることです。

発展の見通しがあり、管理規範がある企業を選んで協力し、波司登公司は金建工場を出資し、双方が合弁で設備を購入し、企業の日常管理と生産は現地企業が担当する。

このモデルは管理コストを大幅に低減し、現地企業の生産効率も十分に向上しました。

上記の2つのモデルに加えて、波司登は徐々に伝統的な「設計-生産-販売」モードから「OEMモード」に移行しています。

つまり、波司登会社は「研究開発と販売」を担当しています。「生産」は外注加工の方式で解決します。

2009年末までに、波司登会社は全部で160社余りの外注加工生産企業があります。

「OEMモード」は羽毛製品業界の生産能力を最適化しました。

将来、波司登さんはもっと大きな決心をして産業移転を推進し、発展空間を開拓し、「騰籠換鳳」を実現し、計画的、段階的に「北遷」を実現します。蘇南さんは服装研究開発基地とブランド基地になります。蘇中蘇北さんは服装生産基地になり、企業を蘇中、蘇北地区の農民の就業と富をもたらす大きなプラットフォームになります。

高徳康氏はまた、産業移転の過程で、市場の主役である企業が転入先の産業チェーンの不備や労働者募集の難しさなどに遭遇したと指摘した。

産業移転の「気候風土になじまない」問題を解決するには、全社会の共同努力が必要です。

労働集約型大企業集団は産業移転の主体となりうる。

政府は政策上、例えば税収、土地、雇用などの面から大企業グループが産業を自発的に発達地域から未発達地区に移転することを支持するとともに、経費を地方と企業に実施し、産業移転に必要な人材育成問題を解決しなければならない。