楽しいネットのCEO程炳は創業を言います。

2008年の爆発的なスタートを経て、ハッピーネットは2009年に多くの人が予測しているような「成長性を失う」ものではありません。

「性格は恥ずかしがり屋で、話をすると顔が赤くなります」という創始者の程炳皓さんはこの一年間で、彼の楽しい理念を多くの人に与えました。口コミだけで伝えられて、登録ユーザーは年初の2,000万から現在の6,000万まで値上がりしました。ユーザーの群れは上海、北京などの少数の核心都市から浙江、広東などの先進地域に広がりました。

急速に発展した楽しいネットワークチームは、それに伴って膨張してきたわけではない。北京西部世紀城の近くにある会社は、今も90人以上の従業員しかいない。

2009年3月に、程炳皓は彼を新浪の時の古い同僚の劉乾に連れてきました。後者は製品を担当する共同創始者の兪弛に続いて第三位の幹部となり、ビジネス開拓の副社長となりました。

2009年は程炳皓が模索を試みる年です。

楽しいネットは今年3月に花園の部品を出して、その最も人気がある応用になります。

今では、「野菜泥棒」は社会現象となり、毎日千万級のユーザーが利用しています。もう一つの人気のあるアプリは「転帖」です。

楽しいネットはアプリケーションをキャリヤーにして、ユーザー同士の魅力を粘りに変えたいです。

インターネット業界の必然的なルールとなっているユーザーが、どのようにユーザーを現実的なビジネス価値に変えたら、会社の生存能力が試されますか？

現在、ハッピーネットの主な収入源は広告です。ここ数ヶ月で毎月700万～800万ぐらいになります。その販売チームは5人だけです。

しかし、これは少ない収入ではないようです。会社は収支のバランスが取れていません。

下半期には、嬉しいネットはまたひっそりとユーザーに料金を徴収する付加価値サービスプロジェクトを出して、劉乾は、これは未来の1つの主要な収入源になるかもしれないと思って、“事実はユーザーの反応が更に悪くないことを証明します。”

彼の話によると、現在の料金利用者は1970年代の人を中心に、「製品がよくできれば、ユーザーはこのためにお金を払いたい」という。

このようですが、楽しいネットは今年も多くの疑問を受けています。例えば、重いゲームは軽い社交、二、三級都市の発展速度は限られています。

「外界の注目度がとても高いです。

「嬉しい人」は「しょうがないですが、自分の方向を堅持し、偏っていません。

他のライバルと比べて、ネットはとても慎重で、保守的に見えます。

「多くの人をカバーする必要があるという考えはない」

劉乾氏によると、これまではネットの普及が全く行われておらず、ユーザーの成長は自発的に広がっており、会社は市場部を設立していないという。

SNSのオープンプラットフォームについての議論に対しては、ネットは慎重な態度を持っています。現在はすべてのアプリケーションが自分で開発しています。第三者の開発者と接触したことがありますが、プラットフォームをオープンする計画はまだありません。

劉乾氏は、ユーザーの体験とスタイルの一貫性を確保しなければならないと考えている。

外部の「ゲームで人を惹きつける」というイメージとは違って、SNSはやはり社交機能という核心をつかんで、着実に発展していきたいものです。

「今はますます多くのユーザーが写真と日記をアップロードして、記録を書いて、自分の状態を変えたいと願っています。ハッピーネットは2010年の期待は、SNSがより大規模なインターネットユーザー生活の一部になります。ホワイトカラーのソーシャルツールだけではありません。

二年連続で爆発的に成長したハッピーネットは2009年に商業モデルの実現可能性を初歩的に証明しました。現在のアーキテクチャの下では、メディアが入居するなど、インターネットのニュースが新たな可能性を伝え、無線分野での新たな試みがあります。

ハッピーネットは2010年にまた新たな「意外」をもたらすかもしれません。初めて黒字を味わい、今年出資した2つの投資機関が本当に「嬉しい」と思います。