永威の服装は逆の勢いで注文がいっぱいです。

　　“金融危机对传统产业的服装业来说，冲击是非常大的，许多服装企业订单减少甚至没有订单，但我们的订单非常满！从来都不缺！”日前，和记者聊起金融危机下企业如何生存的话题，永威服装的行政人事经理段宏平显得非常自信、轻松。 

永威は1986年に沙頭角で工場を建てて、最初はデニムの服装の加工をして、現在すでに多くの貿易会社と加工企業を持つことに発展しました。

多くの人が私たちに聞きました。伝統産業として、服装はどうやってこんなに早く発展しますか？

私達はまとめました。主に革新的な管理構想、自分のブランドを作って、百年の企業を作るように努力します。」

段宏平が言います。

永威会社には2000人以上の従業員がいます。現地の一時帰休者100人以上の再就職問題を解決します。

私たちはリストラされた社員を募集して、工場に入ったら、教えてくれる人もいます。持っている人もいます。技術指導をしてくれる人もいます。彼らにだんだん技術の長さがあります。

継続的な発展の過程で、永威は伝統服装業界の生産管理の弊害を感じています。伝統的な「梱包式」の生産パターンは、プロセス化とデータ化の管理が不足しているため、職責が明確ではなく、半製品が深刻に積み上げられています。

いくつかの普通の5袋のジーパンは、最初の完成品の生産から3日間がかかりますが、注文が終わると、大量の完成品が尾に溜まり、整理、包装の従業員を残業させ、残業させ、徹夜の仕事さえもできなくなります。

生存発展の現実に直面して、永威は単品フロー生産モデルを創立しました。

このモードは二分間でジーンズを生産できるようになり、生産効率が大幅に向上します。そうすると、労働者たちは職場で仕事を完成したら、休憩できます。お客様の要求の品質と納期が保障されます。

段宏平さんは「運行の状況から見て、このモデルは最終的に経済効果と社会効果の両方が豊作になる」と話しています。

永威も最初は加工貿易をしていました。長い間、自主的なブランドがないことに気づきました。会社はもっと発展しにくいです。

2004年から、自主ブランドのAVIVIを育成し始めました。数年の発展を経て、ブランド規模の売上高、収益及び納税額は着実に伸びています。自主ブランドの市場占有率と知名度は年々高まっています。

今に至るまでに、AVIVIはすでに全国各地に205のブランド専門店を設立しました。製品の品質はアメリカのお客様に認められ、協力に成功しました。

もう一つの住宅ブランドのAcien（愛紳）も世界の500強の一つである「吉の島」と長期的なパートナー関係を確立しました。

現在の金融危機の下で対外貿易の輸出は影響を受けて、対外貿易の業務は少なくて利益、利益を得ない情況の下で、永威会社は信用第一を堅持して、百方手を尽くして外国貿易の取引先を維持して、国内販売の収入を通じて(通って)外国貿易の業務の企業に持ってくる損失を補います。

同時に、対外貿易と国内販売の二足歩行の経営構想を堅持し、国内市場の開拓を加速し、ブランドの拡張に重点を置いて、ブランド専門店の建設速度を速め、市場占有率を高める。

「塩田区は企業の発展に良好な成長空間を提供しており、常に企業に調査し、発展の中で何か問題があるかを聞いています。今年初めに企業の危機に対応するための二十条措置が導入された後、わが社はすぐに2000万元の無利子ローンを手に入れました。

現在、会社は全国ブランドの専門店ネットワークの建設を加速しています。全国ブランドの専門店が80軒余り追加されました。私達は発展に希望を持っています。」