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李寧忙しいブランドの再生&Nbsp;国内資本市場への復帰はしばらく見合わせます。

2010/7/2 15:37:00 48

李寧

  


この配置を完成するために、李寧は極めて大きな忍耐力を発揮しました。

実は1999年に、

李寧

国際市場との接触を始め、ISPOスポーツ用品博覧会でデビュー。

その後、国際市場の開拓において、李寧会社は遠見があり、市場利益を最大化する「急進」方式を採用しておらず、「まず国際ブランドを作って、国際市場を開拓する」という堅実な方式を採用して行われています。


「買収合併は国際に向かう形式でもあります。あなたも内部で発展できます。この地域に入って自分でチームを作って発展します。国際化の戦略は2012年に決めてから、どうやって行けばいいか分かりますが、この部分の国際戦略は私達の戦略の構成部分です。」

張志勇が語る。


「まず国際ブランドを作って、国際市場を開拓します。

このようなやり方はいくつかの企業の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたいです。

張志勇氏は、本当に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競争力を形成しなければならないと考えています。


ブランドの再生戦略の開始は、李寧ブランドが自己設定より一歩近くなったことを暗示している。

李寧ブランドは正式に第一線の都市で出撃し、ナイキなど国際ブランドと正面から争っています。

2009年に、李寧ブランドはすでに中国市場でそれ以前のもう一人の競争相手のアディダスを超えました。


その時の予定です

李寧

会社は世界のトップ5のスポーツブランド会社になります。国際市場のシェアは全体の販売の20%以上を占めます。


  

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