靴企業CBAは新十年戦略を開始する。

9月8日ニュース、9月3日、

従来の製品区分を覆す

今回の注文において、CBAは新たな展示館の配置を開始しました。テーマゾーン、ブランド資源展示区、コンセプトテーマ展示エリア、試合全方面の展示エリア、注文エリアに入れて、さらにCBAのブランド力、マーケティング力及び競争力を展示しました。

この中で、注文エリアには注文ランキングのデータが表示されます。

展示館より

CBAブランド管理センターの張文龍総監督は、試合前の試合の中で概念がより製品普及の中心軸に偏っていると考えています。CBA製品の普及基調と色は「試合」と「試合」をめぐって行われ、他のブランドと区別してブランドと製品の違いを形成します。

新十年戦略を開始する

2011年Q 1 Q 2の新商品発表会が行われ、CBAが新たな10年間の発展戦略を実施することになります。

ブンス氏によると、国輝（中国）有限公司は2001年に中国バスケットボール協会と戦略的パートナーシップを結び、CBAブランドを運営して以来、今年で10年目となる。

この十年間、CBAは中国の公式ブランドのマーク製品運営モデルの先駆者となり、中国の公式ブランドのマーク製品市場の先頭を維持してきました。

過去10年間、国輝はCBAブランドの商業運営の基礎枠組みを構築し、CBAブランドの発展の第一戦略段階である。

新しい十年はCBAブランドの運営の第二戦略段階である。

ブンスによると、CBAの新十年の発展戦略段階の戦略構想は産業のグレードアップ、産業の奥行きと多次元産業の縦三部分からなる。

産業のグレードアップにおいて、国輝は資源運営を通じて、バスケットボール運動を核にした全シリーズの生活化製品を構築し、CBAブランド標識製品業務体系を拡張し、「成熟したバスケットボール専門分野の全シリーズ製品、生活化した総合スポーツ用品、CBA特許マーク製品」の三位一体化した商品運営システムを構築し、CBAを「強力な市場運営能力を持つビジネスブランド」に形成し、資本運営の手段を通じて、CBAブランドの最大価値を共有する。

多次元産業の縦割りは中国バスケットボール産業プラットフォームの不断の完璧な構築に基づいて、中国主体のバスケットボール資源を総括し、産業の二次延長を行い、成功した運営パターンの複製を通じて、CBA産業チェーンをより多くのハイエンド産業群の中に拡張し、CBAをNBAのようなトップバスケットボールブランドに建設する。

新しい十年戦略を実現するために、CBA卒業は急変の過程を経験します。

ブンスによると、CBAは資源縦断を行い、本部、地域市場、端末を有機的な資源共同体に結合し、それぞれの資源の優位を有機的に組み合わせ、多プレートの、深い戦略的連動を行う。

聞くところによると、CBAは地域市場を助けて、重要な機能の核心を体系的に作り、商品運営機構と小売管理機能、活動普及の機能をサービスの形式でさらに沈下し、端末の仕事がしっかりしていることを確保し、終端の利益を着実に向上させる。

これによりCBAの「強力な市場運営能力」を構築し、最初の戦略ステップの完成を推進する。

この戦略的ステップの実施に合わせて、ブンス氏はCBAはすでに中国男子バスケットボール国家監督の鄧華徳氏をCBAブランドの新しい代弁者として採用したと明らかにしました。