中銀絨業は一体化したカシミヤ空母を作りたいです。

昨年7月に一回の大胆な国際買収は寧夏だけではなく

今回の買収は中銀の絨毯業の効果がすぐに現れます。2010年上半期に会社の純利益は3273.08万元で、同443.77%伸びました。営業収入は5.40億元で、同132.06%伸びました。

今年1～9月の純利益は同102.07%～129.01%の伸びを見込んでいる。

中銀の絨毯業の中報によると、会社の業績増加の主な原因は買収後の生産能力の拡大で、顧客の需要が増加したことだ。

一体化買収は「外に出る」という新しいモードを開始します。

「中銀絨業はダンケン紡績工場を買収してまだ一年しかないので、一挙に赤字を黒字に転換しました。

紡績工場は今年上半期に売上収入1億元、利益500万元を実現しました。

中銀の絨毯業はスコットランドに進出した最初の中国企業で、今回の買収は中国のカシミヤ業界の初の国際買収であり、中国企業の「出て行く」成功モデルである。

寧夏回族自治区軽紡工業局の龍飛局長は今回の買収に高い評価を与えました。

関連契約によると、中銀の絨毯業は1億元未満の低コストでイギリスのドソン国際グループ傘下のダンケン紡績工場の業務と資産を買収する。

以前の他の企業とは違って、単一レベルの買収方式にしか触れていません。今回の買収は生産製造、ノウハウ、販売ルート、研究開発機構の一体化買収を含みます。

「中銀絨業はずっとカシミヤファッション産業でリードしています。今回のカシミヤ紡績業界の歴史的な買収合併案はダンケン紡績工場で高品質の紡績製品を引き続き生産することを保証します。そして、スコットランドは全世界で紡績高級品、カシミヤ毛糸製品と製品の設計面での名声を高めます。」

スコットランド総督のアレックス？

ダンカン・紡績工場のような国際的な影響力を持つブランドの紡績工場を買収することは、中銀の絨毯業にとっては鬼に金棒だ。

今世界で唯一無二の紗染技術を持っています。現在世界トップクラスのアパレルブランドの主なサプライヤーです。その販売ネットワークはヨーロッパ、アメリカ、中国と日本などの主要なカシミヤ製品の消費国をカバーしています。

買収が完了すると、中銀の絨毯業界はリードする紗染技術、有名な紡糸ブランド及びヨーロッパの販売ネットワークを獲得するだけでなく、比較的に優遇された価格で原材料を提供し、中国でその製品を普及させ、営業収入を拡大することができます。

それ以外に、中銀の絨業はまた鄧ケン紡績工場の既存の販売ルートを通じて中銀の絨業の製品を販売して、優勢が互いに補完することを実現して、協同効果を発揮します。

聞くところによると、中銀の絨毯業はダンケン紡績工場を買収した後、海外の生産拠点を維持し、既存のハイエンドの顧客を維持する。

同時にその先進的な技術を勉強して、そして中国で大いに広めます。

同時、中銀の絨毯業はまた約束通りにイギリスのドソングループの傘下のブランドのドソンフォードの70万件のカシミヤのシャツの注文を獲得して、2億元の販売収入を増加することができます。

「中銀の絨毯業はダンケン紡績工場を買収してから1年間、効果が予想より良いです。

今年の4月に、私達は再度ダンケン会社の所在地の土地建築物の資産を買いました。将来の持続的な経営を確保するために、国外のハイエンド顧客群を維持し、安定的な管理チームは積極的な役割を果たしました。

中銀の絨毯業会長の馬生国氏は言う。

カシミヤ産業に専念し、世界市場の言語権を達成する。

我が国のカシミヤ産業は内モンゴルで興っていますが、2000年以来、寧夏のカシミヤ産業は突起しています。一躍国内ひいては国際的に重要なヤギの原毛、カシミヤの集散地とカシミヤのシャツとその製品の加工基地になりました。

その中で、中銀絨業はその中で一番目が覚めて、代表的な企業です。

完璧な産業チェーンの配置、長年のカシミヤの買収によって蓄積された信用と経験、カシミヤの集散地の協同効果、国際的にリードするカシミヤ紡績技術及び中央と地方政府の強力な支援により、中銀絨業は2004年から6年連続で櫛山カシミヤ、絨条輸出の全国同業種の製品第一位にランクされ、輸出外貨は寧夏20の重点輸出企業の第一位に位置しています。

2009年、会社はカシミヤの110万件を輸出して、全国のトップ3に位置して、国家品質検査総局に国家級の“輸出工業製品の1種類の生産企業”に審査されて、その自主ブランドの“フィロソフィー”はまた2009年の寧夏ブランドの製品に入選します。

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「現在国内ではカシミヤを専門に生産している企業です。

集中して、盲目的に多元化しないのは私達の成功の核心の要素です。

長期的にはカシミヤ産業に専念して、元の絨コントロールの絶対的な優位を持たせて、カシミヤ産業の各一環を熟知して、カシミヤ産業の専門家型人材チームを育成しました。そして管理の穴を最大限に減らすことができます。

また、長期的な技術蓄積、ブランド優勢、激励メカニズム、サービス理念と文化沈殿などの優位性は他の企業が簡単に真似できないということです。

馬生国は中銀絨業の発展モデルについて独自の見解を持っています。

2008~2009年の間に、中国のカシミヤ製品市場の発展見通し、中国カシミヤ市場の製品ニーズ特徴、中国カシミヤ製品のマーケティングルート、中国カシミヤ製品業界チェーンの構成及び特徴などの関連課題の研究を通じて、会社のブランドポジショニング、価格戦略、経営パターン、ルート戦略、業務規模及びブランド戦略の全体計画を確定しました。

中銀绒业弁公室主任の楊暁軍によると、この期間中、中銀絨業は国内市場の開拓に努め、国内市場のマーケティングネットワークを構築する一方、海外で買収した香港東方公司とイギリス邓健公司のマーケティングネットワークを積極的に利用し、主ブランドの国際市場を開拓し、市場開拓において効果的である。

同時に、会社は巨額の資金を投入して産業チェーンを延長し、日本、イタリアの先進的な紡績設備と全自動コンピュータの配液配色システムを輸入しました。ドイツSTOLLのパソコンの横機を180台輸入して、年間150万件のカシミヤセータープロジェクトを建設しました。

聞くところによると、元の絨の買い付けの分野でのリーダーシップをさらに強化するため、今年会社はまた資金の2.9億元を募集するつもりで、5000トンのカシミヤの仕入れと初加工、カシミヤの製品の国内のマーケティングシステムに用いて2つのプロジェクトを建設します。

ダンケンの買収は偶然のことではなく、長期的な専門化の道で自分自身が実力を持っています。

国際的な影響力を持つブランド企業を買収するのが近道で、中銀の絨毯業の国際化の過程を短縮するに違いない。

この過程において、集中的な力は十分な言語権を与えてくれます。1億元の低コストで買収できます。

マレーシアは、カシミア産業での長期的な努力が今回の買収成功の主因と考えています。

ブランド戦略を強力に実施し、カシミヤ空母を製造する。

「精選された原料を持つと同時に、精選された服装ブランドを作ることを目指しています。

海外から市場の影響力のあるアパレルブランドを買収することで、中銀産業チェーンの整備やブランドの向上に積極的な役割を果たし、企業のリスク対策能力を大幅に向上させることは必至です。

馬生国はずっと中銀の絨業の未来の発展のために最優秀解題の構想を求めています。

この考えに従って、中銀絨業は省エネから原材料消費を減らし、コストを削減し始め、各生産環節の管理を強化し、企業の市場リスク防止能力を高めるとともに、自主的創造革新と科学技術革新の力を強化し、国内内需拡大のチャンスを掴んで、位置づけを正確にし、十分に優位を発揮し、産業のアップグレードと世代交代のペースを速め、精深度加工製品を強力に発展させる。

その中で、中銀絨業はその中で一番目が覚めて、代表的な企業です。

完璧な産業チェーンの配置、長年のカシミヤの買収によって蓄積された信用と経験、カシミヤの集散地の協同効果、国際的にリードするカシミヤ紡績技術及び中央と地方政府の強力な支援により、中銀絨業は2004年から6年連続で櫛山カシミヤ、絨条輸出の全国同業種の製品第一位にランクされ、輸出外貨は寧夏20の重点輸出企業の第一位に位置しています。

2009年、会社はカシミヤの110万件を輸出して、全国のトップ3に位置して、国家品質検査総局に国家級の“輸出工業製品の1種類の生産企業”に審査されて、その自主ブランドの“フィロソフィー”はまた2009年の寧夏ブランドの製品に入選します。

「現在国内ではカシミヤを専門に生産している企業です。

集中して、盲目的に多元化しないのは私達の成功の核心の要素です。

長期的にはカシミヤ産業に専念して、元の絨コントロールの絶対的な優位を持たせて、カシミヤ産業の各一環を熟知して、カシミヤ産業の専門家型人材チームを育成しました。そして管理の穴を最大限に減らすことができます。

また、長期的な技術蓄積、ブランド優勢、激励メカニズム、サービス理念と文化沈殿などの優位性は他の企業が簡単に真似できないということです。

馬生国は中銀絨業の発展モデルについて独自の見解を持っています。

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2008~2009年の間に、中国のカシミヤ製品市場の発展見通し、中国カシミヤ市場の製品ニーズ特徴、中国カシミヤ製品のマーケティングルート、中国カシミヤ製品業界チェーンの構成及び特徴などの関連課題の研究を通じて、会社のブランドポジショニング、価格戦略、経営パターン、ルート戦略、業務規模及びブランド戦略の全体計画を確定しました。

中銀绒业弁公室主任の楊暁軍によると、この期間中、中銀絨業は国内市場の開拓に努め、国内市場のマーケティングネットワークを構築する一方、海外で買収した香港東方公司とイギリス邓健公司のマーケティングネットワークを積極的に利用し、主ブランドの国際市場を開拓し、市場開拓において効果的である。

同時に、会社は巨額の資金を投入して産業チェーンを延長し、日本、イタリアの先進的な紡績設備と全自動コンピュータの配液配色システムを輸入しました。ドイツSTOLLのパソコンの横機を180台輸入して、年間150万件のカシミヤセータープロジェクトを建設しました。

聞くところによると、元の絨の買い付けの分野でのリーダーシップをさらに強化するため、今年会社はまた資金の2.9億元を募集するつもりで、5000トンのカシミヤの仕入れと初加工、カシミヤの製品の国内のマーケティングシステムに用いて2つのプロジェクトを建設します。

ダンケンの買収は偶然のことではなく、長期的な専門化の道で自分自身が実力を持っています。

国際的な影響力を持つブランド企業を買収するのが近道で、中銀の絨毯業の国際化の過程を短縮するに違いない。

この過程において、集中的な力は十分な言語権を与えてくれます。1億元の低コストで買収できます。

マレーシアは、カシミア産業での長期的な努力が今回の買収成功の主因と考えています。

ブランド戦略を強力に実施し、カシミヤ空母を製造する。

「精選された原料を持つと同時に、精選された服装ブランドを作ることを目指しています。

海外から市場の影響力のあるアパレルブランドを買収することで、中銀産業チェーンの整備やブランドの向上に積極的な役割を果たし、企業のリスク対策能力を大幅に向上させることは必至です。

馬生国はずっと中銀の絨業の未来の発展のために最優秀解題の構想を求めています。

この考えに従って、中銀絨業は省エネから原材料消費を減らし、コストを削減し始め、各生産環節の管理を強化し、企業の市場リスク防止能力を高めるとともに、自主的創造革新と科学技術革新の力を強化し、国内内需拡大のチャンスを掴んで、位置づけを正確にし、十分に優位を発揮し、産業のアップグレードと世代交代のペースを速め、精深度加工製品を強力に発展させる。