創業して回避することができないいくつかの問題

毎日あります

まず、起業家の個人的な目標と彼の企業の目標との間には切っても切れない関係があります。だから、企業の目標を決める前に、起業家は自分の個人的な目標をはっきりさせなければなりません。

創業者が足を止めて考えると、多くは非常に具体的な目標を確定することができます。

例えば、彼らは機会があるために新しいのを試しているかもしれません。

第二に、起業家は正しい戦略を立てなければならない。

多くの人が起業する目的は、ある短期的な機会をつかむために、長期的な企業戦略を考えていません。

新創会社にとっては、雇用問題、設計制御システムの解決、上下従属関係の確立、または創始者の役割の確定などよりも、完璧な戦略を立てることが重要です。

企業戦略の正確性を確保するためには、創業者は定期的に戦略的に次のような問題の検証を受けなければなりません。会社の戦略は明確ですか？この戦略はかなりの利益と企業の成長をもたらすことができますか？この戦略は長く持続できますか？私の発展目標は保守的ですか？それとも遠すぎるですか？

最後に、良い戦略を立てる能力があるかどうかは創業者が一番答えにくい問題かもしれません。

多くの新規企業が若死したのは、創業者が自分で作った戦略を効果的に実施できないからです。

そのため、たとえ創業者が完璧な戦略を持っていても、企業が必ず成功するとは保証できません。

人材募集、融資、インフラ整備などの面で投資しないと、戦略に合致した組織文化の育成などに力を入れないと創業者は成功しない。

戦略を実施する能力を正しく評価するには、創業者は資源、組織の能力、そして個人の役割の三つの面から評価しなければなりません。

創業者は安住の危機感を持つべきです。

だから、一人前の起業家として、彼らは常に「充電」して、新しい技能と知識を勉強しなければなりません。そして、自分はどこに行きますか？どうやってそこに行けばいいですか？