小売りと中小企業の業務を発展させ、企業の転換を促進する。

「新味を出す」の二文字は常に招商銀行ネットワーク化、資本市場化、及び国際化の発展を推進しました。今は2回目の募集をしています。モデルチェンジ資本の消耗を低減し、資本の収益率を高める方向に転換する。上海浦東、10月下旬夜9時、少し疲れ気味ですが、相変わらず元気いっぱいの招商銀行総裁です。蔚華記者の取材を開始する。

上海証券報：創立以来、募集は絶えず革新のステップを推進して、一回また一回の飛躍的な発展を実現しました。一三五理念から十変化、二次変換まで、これらの戦略の転換発展の背後にある推進力は何ですか？また、募集の国際化発展の中で、永隆銀行とニューヨーク支店の設立を見ました。未来は何を見ますか？

十数年前に私は募集に来たばかりの時に、三歩の発展戦略を提出しました。つまり、ネット化、資本市場化と国際化です。当时、私たちは大きな银行や古い银行を越えにくいです。自分のネットワークも多くないです。しかし、ネットの発展は私たちに大きな発展のチャンスを提供してくれました。他の银行と一绪にオンラインで走ることができます。業務の発展と規模の拡大に伴って、私達も資本金を補充しなければなりません。相次いで資本市場で5回の融資を完成しました。毎回成功しました。

国際化は戦略から考えて、決して国外に拠点を設けて、いくつかの単独の業務をするだけではありません。中国の対外投資の増加に伴って、ますます多くの企業のお客様が「外に出て行く」、及び銀行カードの海外決済量が増えてきました。また、中国がWTOに加盟してから金融市場の開放、ますます多くの国際金融機関が競争に参加するようになりました。

私たちはロンドンに代表処を設立しました。最近は台湾にも代表処を設立する予定です。もちろん国際化の意味はそれだけではなくて、中国の金融企業の最も必要なのは国際化を管理するので、制度、組織、方法の以外、最も重要なのは理念です。募集は一三五理念から十変化、二次変換まで、最も根本的な内容は絶えず私達社員の理念を変えています。

例えば、ウォール街に対する正しい問題について。ウォールストリートの富を創造する能力は、その破壊力よりはるかに大きいと認識したいです。ウォールストリートについては、ネガティブな内容だけに注意してはいけません。ウォールストリートの妖魔化に注意してはいけません。教訓を汲み取って、リスク意識を高めます。この意味で管理の国際化はとても重要です。{pageubreak}

上海証券報：革新理念の形成から具体的な実行まで、鍵はどこにありますか？

マルクス・蔚華：理念の転換は知らず知らずのうちに感化する過程である。まず、それは思想文化の基礎が必要で、募集銀行は自身の特定の文化があって、出身は国家銀行ではないため、財政投資もなく、戦略投資家もなく、完全に市場の中で自分の努力によって生存して発展するので、革新を行わなければ生存できません。例えば、不良債権が発生したら、株主の利益と権益で相殺し、銀行自身が損失を受ける。市場化の中で生き残れないなら、招へいは倒れるしかない。これも強引な実行力が強い。

しかし、実行力が強くても、モデルチェンジの過程で多くの思想的抵抗が生じる。例えば、投資は二次的な転換を行い、消費資本の多い業務から低資本消費の業務に移行します。資本の制約が日増しに厳しくなっている背景において、銀行は業務を行うには、大企業のローンだけではなく、資本の返済を考慮しなければならない。例えば、銀行は大企業に対して10%の利率を上げていますが、中小企業に対しては10%の利率が上がります。これは銀行が解決すべき問題です。

上海証券報：募集の第1回の転換は年平均50%の複合成長率を実現しました。

中国企業の利益は永遠に50%のスピードを保つことはできません。これは規則です。だからずっと50%の基準で測定することはできません。過去の超常成長は未来にも到達できないと思います。西側の資本主義国家も高度成長期を経験していますが、当時の高成長率に達するのは難しいです。では、どのように投資銀行の将来の資本収益率と成長率を定義しますか？私達は完全に効果と利益の品質規模によって協調的に発展するという目標に従って発展します。

上海証券報：将来の収益成長ポイントはどのような点になると思いますか？中国銀行業の発展傾向はどうですか？

将来の収益成長ポイントを募集します。三つの目標があります。第一に、小売業は現在の比率が30%を占めており、この比重は今後も着実に向上していきます。第二に、卸売り業務は、中小企業の比率が50%近くを占めています。ですから、今後5-10年、銀行の黒字収入は中国銀行業の主な収入源であるべきだと思います。しかし、ローンは資本を消耗します。資本の制約が厳しくなるにつれて、銀行も自身の構造を調整する必要があります。例えば、小売業務の中でも、資本の最適化を考慮し、昨年のローンの「30%割引」の市場環境の中で、できるだけ30%のローンを削減し、小型企業や自動車ローンなどを増やして、30%のローンを借りる必要がありません。卸売り業務では、中小企業のローンが大きくなります。少なくともこの部分のローン金利は下がりません。非利差業務収入は、財産管理、個人銀行業務を発展させ、政策法規の許容範囲内で委託管理、企業年金、貿易決済などの業務を多く展開し、しかもそのシェアの増加を追求する。

目的は、資本を節約し、資本の消耗を低減する場合、資本のリターンの最大化を取得するとともに、収益とリスクの間で最適なバランスを取らなければならないということです。良い銀行は、絶対に最低不良率だけを追求するために効率を犠牲にすることはできません。一定のリスク許容度の下で収益の最大化を実現し、収益とリスクの間で最高のバランスをとることができます。