2010年第3四半期のシルク業界の運行分析

国家統計局によると、シルク工業企業は3484社に対し、

図表1：2010年1～8月のシルク業界の利益状況（万元）

シルクの商品は輸出が引き続き回復しています。

税関の統計によると、2010年1～8月のシルク商品の輸出は21.0億ドルで、同9.83%伸びた。

このうちシルク類の輸出は12600トンで、前年同期比15.16%減少し、輸出額は3.9億ドルで、同22.26%増加し、単価は同44.14%増加した。シルクの絹織物の輸出額は6.1億ドルで、同24.4%増の1.76億メートルで、単価は同20.91%増となりました。シルクの服装及び製品の輸出は11.0億ドルで、同0.28%下落しました。

絹商品全体の毎月の輸出額は前年同月比をみると、4～8月は緩やかな回復傾向を見せているが、幅は大きくなく、大きなシルクの服装の輸出は依然として低位幅で推移しており、絹商品の輸出傾向はまだ不透明であることを示している。

図表2：2010年1~8月のシルクの服装の輸出は同時期の状況です。

輸出省のトップ10の状況から見ると、シルクの伝統的な輸出は5つの省（市）浙江、江蘇、広東、上海、四川などが一定の幅で増加し、江蘇省は19.53%増の3135.5万ドルです。

また、山東、青海、北京のシルク商品の輸出は好調な伸びを見せ、それぞれ51.01%、44.56%、26.27%伸び、それぞれ99.3.2ドル、156.9ドル、2591ドルだった。

図表3：2010年1～8月のシルク商品輸出の主要市場状況

シリアル番号の国家または地域の金額は前年同期比%

1アメリカ46299.65-0058

2インド30427.5016.66

3イタリア20911.2736.98

4日本1702.316.48

5中国香港14218.8587.52

6パキスタン8535.418.38

7ドイツ7820.938.04

8韓国7504.46.24

9イギリス6854.44-7-5.8

10フランス6587.1911.54

輸出市場の状況から見ると、シルク商品の伝統的な主な販売市場の中で、イタリア、インドの増幅は大きくて、それぞれ36.98%、16.66%に達して、日本と我が国の香港市場も一定の幅の増加が現れました。

シルク輸出第一市場のアメリカは同0.58%下落し、イギリスはより大幅に減少し、15.8%に達した。欧米市場のシルク商品の需要は依然として低迷していることを示している。

全体的に見ると、世界経済の緩やかな回復の影響で、世界の紡績業の景気はやや回復し、国際シルク商品の消費は徐々に回復し、中国のシルク商品の輸出を促進して一定の回復性の伸びを見せています。

しかし、この成長は輸出価格の全面的な上昇、特に生糸と絹織物の価格が大幅に上昇していることを見なければならない。ドル安などを考慮すれば、シルク商品の輸出は国際金融危機前の同時期の水準に回復していない。

繭糸価格高位運転

図表4：2009年1月～2010年9月の繭価格動向図

今年に入ってから、繭糸価格は2009年に引き続き着実に上昇しています。

9月に入り、綿、砂糖などの農産物価格の高騰によって、繭と生糸（3 A級）の価格が急速に上昇し、また近年の高値を更新しました。それぞれ10.31万元/トンと34.29万元/トン（嘉興取引市場データ）に達し、年初にそれぞれ18.8%と34.9%上昇し、それぞれ21.8%と208.2%に達しました。

業界の発展は依然として挑戦に直面している。

全業界の運行状況から見ると、2010年前の3四半期は業界経済が安定しており、生産と輸出は回復的な成長態勢を示しているが、現在の国内外のマクロ経済情勢から見ると、不確定要素は依然として存在しており、業界の発展は依然として多くの挑戦に直面している。

一つは各種要素のコストが集中的に上昇期に入り、労働力、エネルギー、資源、運送と環境保護のコストが絶えず上昇し、企業の生産経営圧力と経営リスクが明らかに増大する。

第二に、今年6月に為替を再起動して以来、人民元はドル、ユーロに対して再び急速な上昇通路に入り、シルクの輸出コストが増加しました。

第三に、企業は輸出不安定性に対して心配が強く、為替相場の変動の影響を受けて、内外市場の不安定性に対応するために、外商を主とする加工製造企業、特に労働密集型シルク企業が現れました。

今年に入ってから銀行預金準備率の連続的な値上げで、企業融資の難しさが増しました。特にシルク企業の多くは中小企業です。

第五に、現在の繭糸価格は高レベルで運行されており、企業は随時価格調整による経営リスクに直面する。

以上の観点を総合して、現在の複雑な状況に直面して、「構造調整、アップグレード促進」は当面のシルク企業の発展にとって最も重要な任務である。企業は製品構造の調整をより重視し、製品付加価値を増やし、自身のコア競争力を絶えず向上させ、自身の努力を通じて、繭糸原料価格の上昇を効果的に伝達する。