「国美の争い」による検討&Nbsp;マネージャー：ヘルパーorライバル

華々しい国美の支配権争いはにぎやかなだけでなく、社会転換期にある中国企業の経営運営などについても様々な考えを引き起こしています。

民间企业やファミリー企业を中心としたアパレル业界については、「国美の争い」に端を発するキャリアマネジャーの话题も検讨される。

ゲスト

七匹狼実業株式会社董事長周少雄

中国動向（集団）有限公司董事局主席陳義紅

上海唯好（国際）ブランド管理機構総経理

話題の一つ

どう思いますか国美これは何の啓示を持ってきましたか？

陳義紅：この話題はとても面白いです。私は「国美の争い」の陳暁とは正反対です。陳暁は創業者から帰国して米国に買収され、最後にマネージャーになりました。

黄光裕と陳暁はいったい誰ですか？個人的には正しいと間違った問題はないと思います。実際、彼らの出発点はすべてこの企業が良いことを望むので、すべて自分の企業価値を最大化したいです。{pageubreak}

周少雄：このケースも見ましたが、あまり関心がありません。私達に啓示したのは、七匹狼がもう発売されました。公社でもあります。永遠に企業支配人ではないでしょうか？時間と環境の変化によって、きっと変化があります。どのように変わっても、肝心な問題は企業がビジョンを作ってみんなに認めてもらうことです。ブランドを作って、何を伝えますか？七匹狼にとっては、服がもっと綺麗で、服の質がもっといいです。同時に、私達の服装は文化現象を伝えたいです。生活をもっと美しくして、美感を体験できるようにします。企業ブランドの宣伝の価値観は共鳴に達することができます。これらが消費者に影響を与え、消費者のために価値を創造できれば、みんながこの理念のために働いている間に、この矛盾は絶えず弥合と調整を得ることができると思います。

馬春林：「国美の争い」は多くの人に「話」をさせます。マネージャー色が変わる」ということですが、真実はそうではありません。マネージャーと創始者の間の矛盾はそんなに大きくないです。「国美の争い」はそれを拡大しました。このことは特例としか言えません。企業の創業者が自分で事故を起こしたのですから、そうでないとこのような状況になるはずがありません。このことが私たちにもっと多くのヒントを与えると思いますが、企業の創始者はまず合法的な経営を理解しなければなりません。

コメント：国美の争いについて、「負けたのは上場企業だけかもしれない。勝ったのは現代のビジネス文明だ」と評価する人がいます。

話題2

プロのマネージャー制度は国内でどう発展していますか？民間企業や家族企業を中心としたアパレル業界はこの管理体制を早急に導入する必要がありますか？

陳義紅：ヨーロッパの資本市場が活発で、会社を買収してからプロのマネージャーチームに招待することができますが、中国では難しいです。お金を取ったら優秀なプロのマネージャーに招待できるという現象があります。民间企业を见ると、モルガン・スタンレーはなぜ私たちの企业に投资したのかと闻きましたが、実は彼らがまず重视しているのは创始者で、创始者の背景、过去の业绩です。

国内市場経済創始者とマネージャーがいます。三十数年の間に、国有企業は創業者とマネージャーの概念がありません。実際、国内会社の管理構造は、私達の会社法を含めて、欧米のように健全ではなく、適応の過程が必要です。

中国は一体どのような構造ですか？私達は今もよく見えませんが、今日の話題は創業者とマネージャーです。特に中国では、私達のプロマネージャーチームはまだ未熟です。まだしばらく歩かなければならないです。少なくとも10年から15年ぐらいかかると思います。皆さんの観念が変わります。あるいは初代の創業者が死んでから、中国のプロマネジャーチームが建てられます。

周少雄：企業の発展にはマネージャーという役割が必要です。私達は企業をやっています。これはあなたの事業だと思います。創業者になりたいです。もしあなたの能力が十分にできれば、企業の発展にもっといいと思います。個人の能力がだめなら、時代が発展しています。競争環境が変化していることを発見します。あるいは他の人があなたよりよく働くと思いますか？それとも、自分が疲れてトラックを変えたいです。

企業家については、退職時にマネージャーを探す必要があります。この人は家族の伝承かそれとも外部の雇用かに関わらず、企業が秩序よく経営していくことを目標にしています。これはみんなが捨てられないコンプレックスです。

馬春林：職業のマネージャーは一番早くアメリカに起源して、今欧米と日本、韓国などですでに発展して非常に熟しています。プロマネジャーの素質要求は非常に高いです。彼は単なる技術専門家だけでなく、指導芸術に精通している専門家だけでなく、旧来の成果がある管理仕事だけでなく、自分のチームを力強く指導して、既定の目標を達成すると同時に、常に新しい挑戦を迎えるつもりです。

現在国内のマネージャーはほとんど「職業」とは言えません。彼らはある分野で一定の経験を持つ人が多いです。

アパレル業界も経営者の乏しい困惑に直面しており、多くの企業家が「一つは難しい」とこぼしています。アパレル業界にとって、キャリアマネージャーを導入する必要があるかどうかは、各企業の現実と未来の発展目標によって決められます。

コメント：民間企業にとっては、変革の過程を与えるために、多くの家族企業の創業者が意識しているかもしれません。

話題三

創始者とマネージャーの関係はどう調和しますか？

陳義紅：時にはマネージャーと創始者はきっと衝突があります。私と李寧を含めて、会社を経営する時も彼と衝突したことがあります。しかし、このような衝突の出発点を見たいです。本質的には、例えば一人の人柄は正しいとは言えません。出発点が正しければ、「条条大路通ローマ」という言葉がありますが、今日の業績は明日の業績を表しているとは限りません。観点が違っていて、誰が正しいかを評価できません。

国内でプロのマネージャーチームの建設を推進していますが、プロのマネージャーも実際には一定の条件を備えています。第一に彼はいくつかの創業者の戦略的思考を備えているかもしれません。第二に、彼は企業に対して一定の忠誠度や感情を持っています。第三にチームを動かすことができます。

個人的には、本当にプロのマネージャーになるには、自分の位置を間違えないで、自分を創始者にしてこそ、チームをうまく運営できると思います。私は李寧で働いている時、本当に会社を自分の子供として育てています。

あなたのマネージャーに会ったら、この仕事を自分の事業として扱うのがあなたの幸せです。しかし、今は多くのマネージャーが入ってきます。彼のキャリアはどうですか？彼の給料はどうですか？

本当のプロマネジャーは、企業が彼に要求するものは何か、企業が彼に五年間の発展要求は何か、彼がこの企業にどのような価値を持ってくるか…このような職業のマネージャーは少なすぎます。

実際には、企業が与えた彼と企業に与えたのは対等であるべきです。私は李寧で15年間やってきました。本当に多くの蓄積がありませんでした。しかし、私が重視しているのは李寧が私にプラットフォームをくれました。会社を管理して、会社の価値を創造してくれます。これで十分だと思います。

周少雄：創始者と職業のマネージャーはどうして違った見方がありますか？なぜ衝突が発生しますか？価値観の認識に調和が必要な問題があると思います。マネージャーが彼が利益のために来たと思ったら、給料の話だけして、この関係は実際には永遠に緊張します。もしみんなが価値観の建設の中で合意に達することができないならば、この中の衝突は永遠に続くことができます。{pageubreak}

私たちはよく企業文化の建設について話しますが、実際にはプロのマネージャーと創始者との間の矛盾は往々にして企業文化に対する認識に問題があります。もちろん、社会のルールや法的構造の問題もあります。法律の構造はみんなの価値に対する認識を制約することができなくて、その間みんなはまた多くの方法を利用してこのような構造を破壊します。また、創始者とマネージャーの間の利益バランスもうまく処理しなければなりません。創始者は自分の利益に対する見方があります。マネージャーも自分の利益に対する見方があります。それ以外に、みんなの事をする方法の違い、衝突をも生みます。

創始者とマネージャーの衝突は繰り返します。だから、肝心なのはどのような心理状態で直面するのかと思います。希望の状況からゆっくり戻して、みんなは企業価値観で共通認識を達成します。

馬春林：創始者と職業のマネージャーが矛盾するのはとても正常で、肝心な点はどのように調和に来ることを見ます。もし規範的な管理制度によって運営することができれば、その間の矛盾はやはりうまく処理できます。

コメント：理性だけが正しい決定をすることができます。創始者であろうと、プロのマネージャーであろうと、市場のルールに従います。