石獅子企業「むしろ鶏の頭を作るのが適当ではない。鳳尾」

　先日、石獅凱欧世家服飾会社の董事長の欧瑞宗は当地の3つの中小カジュアルパンツ生産企業の社長と集まって、協議を経て、この3つの中小企業は機械、工場、土地などの全部の資産で凱欧家に合併することに合意しました。

2010年以来、石獅子紡織服装、靴業などの伝統的な企業が、凱欧世家のように資源の合併や再編の事例が増えている。労働力、原材料などの生産要素のコストが増加する圧力の下で、多くの弱い伝統的な中小企業の生存空間はさらに縮小され、お客様と注文はより規模のある優位企業に集まっていく傾向があります。

いくつかの小さいズボンの企業が凱欧の旧家に合併された後に、企業の破産あるいは破産を免れるだけではなくて、その上今後また株によって配当することができます。これ以外にも、弱小企業が優位企業に合併されたり、弱小企業がいくつかの有力企業に再編されたりした後、資金、人材、市場などの生産要素を最適化して統合し、過去の「ベカ舟」からさらに大きな波風を防ぐ「鉄の甲羅船」に変わります。

特に、優位企業と弱小企業を除いて、石獅子の企業再編は、資源優位の統合、いくつかのブランド、または資金、または経営能力のある企業が集まって、新しい企業を作ったり、新たなブランドを登録したりして、互恵の原則の下で、ウィンウィンを実現します。

華飛服をつくるもう一つの企業と構成されました。華翔会社は、艾鋭利克服装ブランドを創立しました。今は全国に400余りの端末網を持っています。ディナと何人かの株主は改めて華迪下着を作りました。強い運営能力を持つ株主を選んで企業法人になり、経営者の創造力と主動性をさらに引き出しました。

石獅子企業の企業再編と資源統合は、石獅子国内の企業や企業人だけでなく、地域間の協力の方向に向かって進んでいます。最近、石獅子の有名なアパレル企業は安徽省の大紡績企業と上海のある研究開発会社と面談して、石獅子で協力して「環境保護新印紙技術」模範基地を建設する予定です。

「大きな魚が小魚を食べるのではなく、生産要素の自然統合と最適化です。この統合と最適化は、より多くの優位企業の発生と中小企業の強化に積極的な推進作用を持っています。石獅子市経済局の関係者によると、新たな経済情勢に直面して、石獅子の多くの小企業は一日も早く向上させ、強い仕事をする一方で、「風雨を防ぐ」「頑丈な木」に成長するよう努力している。

コメント：「鶏の頭を作るよりも、鳳尾を欠く方がいい」という固定観念は、多くの石獅子企業の人々に捨てられています。