5000社余りの非時政類新聞が年内に全面的に企業を回転させるという意見が出されます。

23年前、中国新聞出版新聞は北京の北護城河北岸にある四階建てのビルの中で誕生しました。今、中国新聞出版新聞社はわずか一ヶ月ぐらいで、23年前に摘出しました。事業編」という帽子は、企業として市場に進出します。

昨日、中国新聞出版新聞社は全面的な転制を完成し、看板を掲げて中国新聞出版メディア集団有限公司を設立し、率先して非時政類新聞の全面的な改制を完成した。新聞出版総署署長、国家著作権局の柳斌傑局長は昨日、全国5000社余りの非時政新聞が年内に全面的に企業転換制度を展開すると発表しました。

事業体を抹消して再登録する

中国新聞出版メディア集団有限公司の姜軍董事長によると、グループ会社は新聞出版業の第一総合サービス業者となり、「三つのプレート」を作る。新聞出版分野の新聞、雑誌、ウェブサイトなどの情報サービスプレート。新聞出版産業のデジタルプラットフォームサービスプレート。文化産業向けの多元化サービスエリア。

中国新聞出版社の改制について、中華全国新聞工作者協会党組書記、翟恵生副主席は、これは徹底的な改革であり、転制単位は事業単位を抹消するだけでなく、工商総局に新たに登録し、全員が労働契約を締結し、全社会保障に入ります。

非時政新聞の改制に関する意見は次のとおりである。

去年、148の中央各部門の各部門の出版社の企業転換制度の仕事は全部期限どおりに完成しました。その後、全国で非時政類の新聞転制改革が始まりました。新聞出版総署署長、国家著作権局の柳斌傑局長は昨日、非時政類新聞は我が国の新聞宣伝分野の重要な世論陣地であり、その改革の政治性、政策性はとても強く、単位が多く、仕事が難しいと述べました。

柳斌傑氏によると、現在全国の非時政類新聞は約6000社あり、主に中央と地方党新聞の党誌が取り扱っている都市新聞、夕刊を含む。今年はまずこの3種類の新聞を転制します。現在は1300余りの単位を変更しました。残りは5000余りの単位にも及んでいます。

柳斌傑氏によると、非時制新聞出版機構の体制改革は全国経営性出版機構の体制改革に続いて、党中央が作り出した重大な方策であり、今年の新聞出版体制改革の重要な任務でもある。彼は、終わったばかりの全国文化体制改革の仕事について、今年と今後の一時期の改革任務を配置しました。

会話

制度が改められた後、中国新聞出版報は編集スタッフが120人以上で、全部企業編成になります。昨日のグループ会社の看板大会で、新聞出版総署署長、国家著作権局局長の柳斌傑氏は、中国新聞出版メディアグループ有限公司を設立し、全国同種の新聞出版会社の体制改革のために模索し、経験を積むと述べました。

非時制新聞の改制はどう進んでいますか？改制の過程で何か困難がありましたか？昨日、記者は柳斌傑さんにインタビューしました。

「新聞の数は減らない。主催者は激減する」

新聞出版総署署長の柳斌傑氏によると、改制は「リストラ」につながることはないという。

　新聞の主催者を大量に減らす

新京報：現在全国の非時政類新聞はどれぐらいありますか？改革を行った後、何軒まで簡素化されますか？

柳斌傑：現在、全国の非時政新聞は約6000軒あります。どれぐらいの店舗に簡素化するかはまだ分かりませんが、改制後は新聞主催者が大幅に減少します。新聞はあまり減っていません。

新京報：「新聞主催者が大量に減少した」とはどういう意味ですか？

外国にも多くの新聞がありますが、投資者はいくつかのグループしかいません。今後の発展方向は小さい新聞をグループに統合します。

新京報：非時政新聞の改制を開始する目的は何ですか？

柳斌傑：主に現在の新聞市場の散、乱、小の現状を変えるためで、もとは事業体制下に大きな改造が必要なところがあります。調査によると、60%から70%の新聞は赤字です。今回の制度変更後、私たちはまず新聞の資本金を確認します。これで新聞の発行実力は大きく変わると思います。

新京報：今後はすべての新聞が改制され、社員は事業編から企業編に変わるのですか？

柳斌傑：はい、事業編制改革は同時に行います。

実行する登録資本大きな問題です

新京報：今回の改定で、一番難しいと感じるのは何ですか？

柳斌傑：まず思想観念です。多くの新聞は「機関が新聞を作る」ので、多くの人はまだ市場化のパターンに慣れていません。第二は身分の転換であり、道理に基づいて企業体制が人々の発展に有利であるが、みんなは事業の身分に慣れていて、これがもっと信頼できると感じています。

新京報：人員以外に、また何か問題がありますか？

また、資本の問題です。現在、ほとんどの新聞は資本がないので、以前は事業体制の下でぼんやりしていましたが、企業体制になってから、国家工商部門は企業登録資本金に対して明確な基準があります。現在50%から60%の新聞は資本がないです。これらの新聞登録資本金をどうやって実行するかは大きな問題です。

新京報：これらの難題に対して、現在対策がありますか？

一つは思想を統一し、観念を変えることです。もちろん思想認識の変化には過程が必要です。社会保障、政策優遇を通じて一部の人の後顧の憂いを解消します。制度の変更は個人の待遇に影響がありません。どのような体制であれ、国は個人に対して保障をしました。

ベテラン労働者の収入は事業単位より低くない。

新京報：一部の勤務年数が長い社員は心配しているかもしれませんが、彼らに対してはどんな配置と保障政策がありますか？

柳斌傑：仕事を続けたくないなら、事業単位で退職手続きができます。続けたいなら、企業に入ることができます。企業に対して保障をしました。もし企業の利益がいいなら、何の問題もありません。もし企業の利益がよくないなら、企業の制度転換時に資金を残しておくように要求します。

新京報：具体的な保障政策は何がありますか？

柳斌傑：前の事業単位は医療、定年と失業の三項目の保障がないので、制度を変えた後にまずこれらの人員の三項の保障を実行して、政策の要求、これらの人員の保障は前の勤務年数から計算します。

新京報：今回の転制には人員の流動問題がありますか？

文化体制の改革は他の体制の改革と違って、今は文化の大発展の時で、人手は比較的に緊迫しています。人員の「リストラ」という言い方は存在しません。リストラ後の精幹主体だけで、人員をそれぞれの持ち場に分けます。人の問題が解決されたら、転制は順調になります。

新京報：今回の改革で財政部門は優遇政策がありますか？

柳斌傑：制度を変えるために、財政部はいくつかの支持政策を打ち出しました。例えば減税、制度転換後五年は税金を納めないで、制度改革の発展を保証します。

新京報：経営不振の新聞はリストラ後の損失がさらに深刻になるのではないかと心配していますか？

柳斌傑：資質条件を備えていない場合は、市場から退出します。

述べる

23歳の事業単位は1ヶ月で企業に変身します。

3月23日、中国新聞出版新聞の改制が本格的に実質的な操作段階に入りました。4月28日、国家工商総局はこの新聞社に企業法人営業許可証を発行しました。中国新聞出版メディア集団有限公司は正式に登録しました。

「全社が支持し、一気に書き上げて、一ヶ月以上で改制します。」中国新聞出版新聞の王氷副社長によると、2010年末から新聞社は4ヶ月間にわたって検討してきたという。

新闻社の転制について、新闻社で8年间働いている劉beiさんは、待遇がよくなる一方で、新聞の開設にもっと活力があると期待しています。

王氷さんは「いつも事業の身分を持っていたら、私たちも生存を維持するしかなく、発展とは言えない」と話しています。制度転換後、新聞社はもっと大きな発展プラットフォームがあります。市場運営の空間も特に大きいです。

王氷は、会社がカードを切った後、すぐにキャンセル事業の編制作業を開始し、従業員の社会保険に加入すると言いました。前景について、王氷さんは自信に満ちています。今後の発展はすべて企業の運営によって決まると思います。運営はよくなりました。将来性は無限です。「皆さんのご主人様の意識は元の事業単位とは全然違って、開拓意識も違います。」