労働力のコストのボトルネックを突破しました。中国の靴業界は主導権を奪取しました。

13億の人口を持つ中国にとって、豊富な労働力はかつて全世界の製造業の奪い合う資源になりました。

特に「中国製」の靴類製品に代表される各大産業は、国際市場で高いシェアを占めています。

しかし、ここ数年来、国内外の経済要因の影響で、多くの中国で工場を投資しているメーカーはだんだん苦境に陥っています。

世界経済は依然として金融危機後の緩やかで不安定な回復段階にあるが、中国では比較的早い賃金上昇が見られ、労働集約型を中心とする業界は核心的な優位を失っている。

多くの大変な企業が労働力のより安いところを探して生産工場を開設しました。例えば、有名なスニーカーブランドのナイキは今すでに生産の重点をベトナムに移しました。そして2010年に中国を超えてナイキ運動靴の最大生産国になりました。

また、李寧、安踏などの国内第二線ブランドの集団値上げも、労働力コストの上昇と切っても切れない。

これから分かるように、中国は世界の安価な労働力供給者としての時代はもう終わりに近いかもしれません。

去年以来、全国的に比較的一般的な給料が現れました。

労働力のコスト優勢が失われた今、多くの沿海地区の靴企業は工場の移転を通じて危機に対応しています。西北部などの比較的に遠い国内都市と協力して、現地の比較的低い労働コストを借りて企業の生存を維持していますが、産業移転はあくまでも方便です。

安い労働力を競争優位にして、海外ブランドのために加工してきた靴企業はもっと大きな「ワーテルロー」に遭い、わずかな利益を得た条件で他人のために「嫁入り」をしていたが、結局コスト上昇のために唾棄された。

このような粗放型の生産方式はすでにこの段階の市場状況と相容れないです。要するに靴企業は迅速に伝統モデルを抜け出して、自分の経営理念を調整するべきです。

ユニークで、労働力のコストの上昇は必至です。

労働力のコストが絶えず増加している時代に、中国の靴は全世界で「一枝独秀」の局面が変わることを運命付けていますが、これは中国の靴がすでに完全に優勢を失ったという意味ではなく、完全な産業チェーン、高い占有率などの客観的条件によって、中国の靴業は依然として市場の有利な地位を占められます。

中国の靴企業はそれぞれの募集を示し、労働力のコストを合理的にコントロールし、生産経営方式を転換してこそ、この難関を共同で克服し、世界の靴市場の主導権を再び奪回することができる。