米邦アパレル、海外への受注10%を移転

　　アメリカアパレルはもはや「卵」を中国のアパレル加工企業という「かご」に入れない。米邦アパレルの周成建董事長は26日、上海で、2012年春夏製品の10%程度を中国以外の海外市場から調達することで、サプライチェーン管理のレベルを改善し、在庫数をより効果的にコントロールすると明らかにした。

周成建氏によると、現在、米邦アパレルの在庫金額は約30億元で、在庫金額は20億元前後が適当で、会社の現在の年間営業収入約100億元の規模によると、余った約10億元の在庫は2012年半の年報発表時にほぼ消化され、健康レベルに回復する見込みだという。

2010年末、美邦服飾単店の前年同期比売上高は100%近くの伸びを実現し、美邦服飾高管理チームは2011年の衣料品売上高も同様の伸びを維持し、衣料品の注文量を増やすと予想している。また当時のアパレル加工工場オーダー多く、人手が限られており、多くの注文は工場が受けたくないため、美邦アパレルはいくつかの注文を事前に加工工場に加工し、今年の美邦の在庫が多いことをもたらした。

周成建氏によると、米州のアパレルは自社工場を建設することで在庫を管理し、解決することはなく、引き続き堅持するという。軽資産モデルしかし、アパレルのグローバル調達のモデルを採用してサプライチェーンの管理を改善し、2012年春夏のアパレルはすでに約10%が中国以外のアパレルメーカーから来ていると述べ、グローバル調達は適切に管理されていれば、アパレルは工場から消費者の手に届くまで最短5 ~ 10日で、在庫も比較的良いレベルに維持できると述べた。

米邦のアパレルが世界的に購入しているのは、主にハイエンドのアパレル製品です。米邦アパレルのグローバル購買関係者は、一方で、人民元切り上げなどの背景の下で、グローバル購買はより高い性価格比を持ち、製品の品質をより良い保障を得ることができる、一方、現在、国内の有力メーカーはほとんどが外単でいっぱいになっており、事前に定量を設定するしかなく、一時的な注文追加、注文補充に対する反応周期が比較的に長く、美邦アパレルのファストファッションの要求を満たすことができず、グローバル調達は美邦アパレルの供給業者に対する選択面をより広く、選択領域をより大きくし、商品の豊富さを向上させることができる。

また、中国の労働力コストの上昇などを受けて、受注を海外に移す企業が増えている。本紙記者が最近、米邦アパレルが発注した浙江省平湖などのアパレル製造企業を調査したところ、ここ数年の賃金は年平均30%前後増加しており、現在、平湖のアパレル労働者の年収は3万元前後だという。