フォーブス調査は新しいルールを浮き彫りにした&Nbsp ;武漢のアパレル業界が台頭「婿パワー」

家族企業の「新旧交代」には物語が欠かせないが、もしこの後継者が婿だったら、状況はもっと微妙だ。フォーブス初めて発表された中国ファミリー企業の調査によると、「企業2世」の娘婿パワーが台頭している。筆者が発見したのは、武漢のに服を着せる業界では、一部の「婿の社長」が舵取りを始め、家族企業を現代企業に転換しようとしている。

フォーブス誌の統計によると、国内の上場企業2272社のうち、1268社が民間上場企業で、このうち460社が家族企業で、民間上場企業総数の32.68%を占めている。最近5年間で370社のファミリー企業が資本市場に参入し、勢いを見せている。データを見ると、上場ファミリー企業の総資産収益率は6.66%に達し、国有上場企業の1.75%、上場ファミリー企業の2.82%の収益率より明らかに優れている。

統計によると、これらのファミリー企業のリーダーの中で、「夫婦店」が最も多く、次いで兄弟関係、親子関係、母子関係が続いている。しかし、上場ファミリー企業460社のうち、創業者が次世代に伝えたのは21社だけで、4.57%にとどまった。特筆すべきは、「婿パワー」が台頭していることだ。これは、子供のいない企業家たちが直面しなければならない選択のようだ。

武漢のファミリー企業を見渡すと、「交代期」に入る業界は多くない。中国で最初に家族企業を研究した学者の一人、江漢大学文理学院院長、湖北省社会科学院修士課程指導教員の甘徳安氏は、「家族企業の発展周期は、地方民営経済の全体的な実力と関係がある。武漢の家族企業は発展の歴史が短いため、後継期に入る企業は多くない」と筆者に語った。

武漢の昔の伝統的な業界のトップとして、筆者はいくつかの武漢アパレル企業がすでに「企業2代」に舵を取り始めていることを発見した。武漢市服装協会の責任者は、「後継者のほとんどは息子だが、数名の婿が頭角を現し、企業の実質的な指導者になった」と紹介した。

「日本の家族企業の伝位には長男、浪子、養子の順という説があり、長男が役に立たなければ養子に渡すほうが、主に『法』に基づいて来た。しかし、中国の「娘婿老総」の多くは経営権を掌握し、株式は娘が掌握しているため、娘婿が舵を取っている企業はさらに不安定になっている」と甘徳安氏は言う。

30代の彼らは、留学の背景を持ち、さらに羨望のような高給の職業を持っていた。今では、彼らは「武漢の婿」になり、施しを持っているリーダー人才能の舞台：「もともと私たちは企業の一員だったが、今はすべての分子がそれぞれの役割を果たすシステムを作らなければならない」。

　　「鳳凰男」がアパレル工場に入居

陳飛、現在武漢市合栄服飾有限会社の社長を務めており、彼の義父は合栄服飾の創始者である趙合栄である。

「アパレル企業になるのは、世界トップ500で働くよりも疲れている」と陳飛氏の生涯は、ずっと優秀だった。1999年上海外国語大学卒業、2003年ドイツザル州立大学工商管理学修士卒業、2004年世界最大の化学工業企業であるドイツバスフ有限会社グローバルマーケティングマネージャーに就任、年収50万元。

2003年にも、陳飛はドイツで勉強していた合栄服の独女趙静と知り合い、恋を始めた。2005年、趙静は武漢に戻って交代するように要求され、陳飛も自らバスフ上海会社に転任した。

「この選択は確かに難しい」と陳飛氏は筆者に語った。「よく覚えているのは、2005年に1年で上海から武漢を50回以上飛行し、このような伝統的なアパレル企業が私のために別の世界を開いたことだ。会社の基礎は悪くなく、この業界の市場も大きい」。

2006年、陳飛は趙静と結婚し、陳飛も正式に合栄服飾に来て、当時販売部の総監アシスタントを務めていた。今では社長になった陳飛が経営を担当し、夫人がデザインと製品を担当し、まるで現代版の「男耕女織」のようだ。

武漢のアパレル企業に定着した「鳳凰男」、武漢博美佳商貿有限公司の李瀟総経理もいる。ニュージーランドに留学して博美佳独女と知り合った李瀟は、陳飛と同じような経験をした。李さんは、「『婿さん』のプレッシャーは大きいが、当初の選択を後悔したことはない。私にこのような才能を発揮する舞台を与えてくれて、感謝している」と告白した。

婿は「革命」を起こそうとしている

2007年初めに博美佳に人力監督に就任すると、李瀟は彼の「革命」を始めた。

「義母との最大の違いは、ベテラン社員への接し方にある」と李瀟氏は筆者に語った。「多くのベテラン社員は企業に従って成長しているが、新しい管理理念ややり方を受け入れることができない。義母は彼らに功労も苦労もあると思っているが、私はもっと賞罰をはっきりさせる傾向がある。そのために衝突が少なくない」。

企業の利益を増やすために、李瀟は配荷制から注文制に転換し、卸売から小売に転換することを提案した。しかしこの提案はまた義母に反対された。「私は去るつもりだった」と李瀟さんは言った。「幸いなことに、何度も戦った後、家族はゆっくりと私たちの考えを理解し始めた」。

陳飛氏は従業員に「日計画」を書くよう要求したことで、義父と対立していた。

「家族企業に最も欠けているのは体制建設だ」と陳飛氏は言った。「外資系企業のやり方を参考にして、私は従業員に毎日退勤前に今日の仕事の総括を書いて、明日の仕事の計画を書いて、仕事の量、仕事の効率まで入念にしなければならない。夜8時半に渡して、誰が1分遅れても、社長でも罰金100元を科すことになっている」陳飛氏の提案は、最初は義父の理解を得られなかった。いろいろ説明してから、だんだん推進し始めた。

「もっと多くの提案があり、ゆりかごの中で殺された」と陳飛氏は紹介した。「ある時、私は本省で自営試験をしようと提案したが、義父に否定され、一度はがっかりした」。

しかし、目上の人たちにも「賭ける」ことがある。陳飛氏は筆者に、「私たちはおしゃれな服を作るのが好きで、義父は市場をよく見ていなかったが、それから注文するときは本当に困っていた。企業をすることで私はもっと成熟し、自分の気持ちを調整することを学ばなければならない」と話した。

持ち株権のない企業のリーダーはどのくらい有能ですか。

娘婿が政権に入ってから、合栄、博美佳は毎年30%のスピードで急速に成長しているが、これらの「娘婿社長」たちは数年の試練を経験してきた。李瀟は2009年に政治を始め、義母は2年間「カーテンを垂らして政治を聞く」。陳飛氏は今年になって企業を全面的に掌握し始め、社長に登るのに5年かかった。

もう一つ気まずい現実は、義父母たちが「理事長」の肩書きを残し、企業の株式を高度にコントロールしていることだ。

「私の今の1年間の収入は、ドイツにいた時の2ヶ月の給料には及ばない」と陳飛は告白した。「私は今も配当も株式も持っていない。企業に入ったばかりの頃は株式のことを言っていたが、それからは忘れてしまった。私もこれ以上は言いにくい。お金のことが多くなると外に出てしまう。一人っ子の財産相続に関する問題は少なく、財産権分配はそれほど複雑ではない。2009年、私は上海の実家の家を取り壊した200万元を企業の発展に使った。私が妻と心を一つにして、企業をうまくすれば、財産権のことは今は考えなくてもいい」。

李瀟則氏は筆者に「私は今配当があり、株式は原則として妻と同じくらい多いが、株式制御は義母の手にある」と話した。

持ち株権を握ることができないこれらの企業のリーダーは、どれくらい着実に働くことができますか。

陳飛氏は、「今、企業をうまくやることが、私の達成感の源だ。もちろん、現代企業は株式がはっきりしているはずで、私たちは将来も資本市場に発展したいと思っており、この面は徐々に改善されていくだろう」と話した。