アパレルブランド企業の巨額な「資産」

「ブランド」という言葉は、よく知られているが、一般人はブランドの認識は、商品の直感的な感受性の質がどのようになっているのか、価格の位置づけはどのようになっているのかから来ているのかもしれない。それらはユーザー間の口コミやコマーシャルを通じて知らず知らずのうちに埋め込まれている消費者という頭の中。

本質的には、衣料品は家電や自動車と同様に、無差別な基礎原料から、組み合わせ加工後に価値の向上を与えられている。消費者が高低差のある購入価格を支払うことを望んでいる理由は、ブランドが重要な参考要素である。例えば、仕事をしていて、スタイルが近い2つの服ですが、ブランドが異なるため、最終的には市場販売価格の差が大きいです。プレミアム部分については、業者の広告を手伝った無実の金だと考える人もいれば、等級と位置づけの必要性と理解する人もいる。

証券時報記者の調査によると、1000元で販売されている中級衣料品の生産段階では、原料、人工を含むコストは15%~ 20%程度で、流通段階ではデパートや広告を含むコストは50%~ 60%程度で、残りは会社の粗利益である。商品の販売価格が上昇するにつれて、生産コストの比率はさらに低下し、これまでメディアはある国際的なブランドの衣料品の販売価格はともすれば数万元、生産コストは数百元にすぎず、残りの大量のコストはイメージアップとメンテナンスに使われていると報道してきた。ブランドが1つの商品のの価値判断を形作る役割は明らかに巨大で、時には商品生産そのものを超えていることもある。

同様に、ブランドもアパレル業界の細分化と差別化競争を推進するのに役立つ。例えば「ソンマ」は16 ~ 25歳の若くて活力のある若者世代をターゲット消費層とし、そのグループの特性に応じて傘下製品を「活力」と「ファッション」の2つのシリーズに細分化したが、傘下のバラバラの子供服はより正確に子供をターゲットとし、国内ブランドの子供服の空白を埋めた。「美邦」のターゲットグループは、子供から中年まで幅が広く、同時に製品のシリーズも非常に強い差別化特徴を示し、レジャー、都市から古典、潮流に至る。

ブランドの意義を国内のアパレル業界全体に拡大すれば、人民元の切り上げ、労働力コストの剛性の上昇に直面して、企業の簡単なOEM掲示板はすでに適応できなくなり、ますます多くの企業がこれまでの「コスト、規模」のローエンド競争から、内需時代の「ブランド、木のイメージを創造する」戦略の新しい段階に入ってきた。特に国内電子商取引の急速な発展は、ブランド形成を主導とするアパレル企業の二次創業に歴史的なチャンスを提供し、近年多くのネットワークブランドが続々と台頭している。

資本市場では、七匹狼のK線図を簡単に開くと、辺境の町の名も知られていない工場から中国をリードするカジュアル紳士服ブランドのアパレル運営企業に発展してきたブランドの長年の成長経路が見える。2010年、七匹狼は22億元近くの売上高、1株当たり利益は1元で、それぞれ前年同期比10.6%と38.9%増加し、経営指標と成長指標は4年連続で2桁の高速成長を維持し、これによってブランドの力を証明した。国内消費の高度化に伴い、ブランドの価値はさらに掘り下げられ、追求されると信じています。