靴企業の李寧は立て直し、優勢を集中してビジネスモデルを改善する。

業界のリーダーとして、李寧は2011年初めに、スポーツ用品業界全体が厳しい状況に直面しており、業界のモデルチェンジは避けられないと明言した。今見たところ、李寧会社の当初の判断は「知者預言者」の味がありますが、当時の資本市場とメディアは「木を見て森を見ない」というようです。挑戦に直面しても、李寧会社は「直面する」と強調しました。市場の発展趨勢及び業界に共通の問題があります。会社は転ばぬ先の杖を用意し、挑戦に対応する準備を整えるべきです。

　　業界未来の研究

コスト駆動から価値駆動に転換し、ブランドで製品プレミアムのビジネスモデルを高めることは李寧ブランドの長期安定発展であり、最終的には国際的に有名なブランドの基礎となる。

90年代初め、引退後のオリンピックチャンピオン李寧は創業を開始し、「中国チャンピオンに中国スポーツブランドを着せたい」という夢を実現するために、「ブランドを作る」ことは李寧会社の業務モデルの核心となりました。

　　ビジネスモデルを完備する

過去数年間のメディアの報道を見ると、世論は李寧の短期的な表現に過度に注目しているようで、そのビジネスモデル、戦略計画、実施能力を深く分析する内容は少ない。

李寧の歴史を振り返ってみると、もっと全面的に理解してもらえます。この本土で成長してきた会社は過去二十数年の間に、ずっと市場の発展の趨勢に順応しています。

90年代初め、引退後のオリンピックチャンピオン李寧は創業を開始し、「中国チャンピオンに中国スポーツブランドを着せたい」という夢を実現するために、「ブランドを作る」ことは李寧会社の業務モデルの核心となりました。当時のスポーツ用品市場の非常に初期的な発展段階において、李寧個人のブランド効果はかけがえのない役割を果たしました。90年代末には管理変革、李寧は職業化の発展の道を歩み、2004年に国内初のスポーツ用品会社となり、新たな発展のきっかけを迎えました。

2001年北京オリンピック招致成功、2008年北京オリンピックは中国の各スポーツ用品会社に百年に一度のチャンスをもたらしました。しかし、「福祸」の弁証法はもう一度中国のスポーツ用品業界に現れました。元々は粗放式の急速な成長モデルに含まれている問題が早くも明らかになりました。

2009年、スポーツ用品業界も他の業界で中国で発生した普遍的な問題にぶつかり始めました。原材料と人件費が絶えず上昇し、小売家賃が急速に上昇し、産業チェーンの上下の空間が圧迫されています。同時、消費者はブランドと製品の需要に対して更に熟していて、国際ブランドも絶えず開拓して、本土のブランドに更に圧力を形成します。

　　李寧会社は業界を分析して、更に商業モデルを改善する決心を固めました。2010年に「ブランド再生」と「チャネル変革」の二つの改革措置を主導的に打ち出しました。ブランドの差異化を実現し、小売運営の効率を向上させ、業界全体の構造の変化に対応するために。会社の経営陣は当時、未来の二年から三年は業界全体の転換期になると明らかにしました。さまざまな疑問の声が絶えないにもかかわらず、李寧会社は依然として自分の策略を堅持しています。経営する問題については、転ばぬ先の杖を用意し、挑戦に備える。

　　優勢な資源を集中する

各スポーツブランドが発売されて以来、各家庭の財務データを横に比較するのが慣例です。皆さんは李寧会社の費用率の高い評価に慣れているようです。利潤率は他の会社より効率的です。