市場研究：ブランドの服装に関心を持つ業界のモチベーション

「人間の道は世の移り変わりです。

今後一、二年はアパレル業界の発展の重要な時期です。

ブランド

企業が変えたくないなら、市場から撤退を余儀なくされるのは現実的な問題だ。

私たちは今、産業の新たな産業価値観と理性的な考え方を提唱します。

この時期、企業はどこにいますか？私は何がありますか？どのような市場に直面したいですか？どのような条件がありますか？次はどうやって客観的で合理的に未来の発展の道を歩むべきですか？

服装企業は低コストと高速成長時代に別れを告げます。

2012年紡織服装業界は国際的に受け入れられました。

輸出注文が大幅に減少しました。

2007年のアメリカのサブプライムローン危機が世界的な金融業界に衝撃を与えた後、2009年に始まったユーロ債危機は世界的な実体経済の持続的な弱さを招き、欧米日などの先進経済体市場の需要が低迷した。

消費観念が変わったのは、ハイエンド、高価な服の需要がローエンド、低価格の服の需要に転向したからで、複数の服を買うことから少量の服を買うことに転じたからです。

需要量の減少は直接主要市場の注文数の減少をもたらしました。

同時に国内のアパレル企業は産業の各種要素コストの上昇に直面しています。紡績服装企業は30年来最大の困難に直面しています。

インタビューでは、外部のさまざまな環境の変化について、陳大鵬は「中国の改革開放30年以来、紡織服装業界は起伏が激しいが、大きな脈絡は依然として急速に発展している。

今は転換点になった時、発展の条件、基礎、環境によって変わってきました。

今の服装業界は過去に経済の急速な成長に依存しています。市場の消費剛性需要の増加はすでに変化しています。全体の発展環境はすでに異なっています。スピード、規模、低コストなどの要素によって発展する時代はもう終わりました。

陳大鵬はまた非常に生き生きとした例を挙げました。「過去30年間、私たちの服装産業の発展は中学生のときに185センチぐらい伸びています。とても速いですが、痩せていて、筋肉がないので、次の時間は服装産業が直面するのは『背が伸びる』という問題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時です。」

今の紡織服装企業が共通して直面している重要な問題はコストの上昇であり、紡織服装業は労働集約型産業に属しています。その中で労働力コストは企業の総コストの比重を占めています。

労働力のコストが上昇している問題について、陳大鵬はこう言いました。

だから労働力のコストが上がるのは大きな傾向です。」

彼は紡織服装企業が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業ができないということは、私たちの競争力がなくなったということです。

このようなロジックで欧米のアパレル産業は存在しないはずです。

このロジックは明らかに成立しません。欧米は今も服装強国です。

ヨーロッパの労働力のコストは中国の10倍ですが、同時に生産された製品の付加価値は私達の何倍かで、十数倍から数十倍までです。欧米の今の服装産業は私達の未来の発展の方向です。

彼はまた、「総合コストの上昇は大きな方向と趨勢が可逆的ではなく、低コスト時代が終わったという認識をはっきりさせる必要がある」と述べました。

コストが上がったら、どうやって生産方式、経営方式、産業発展方式を調整しますか？

変えますか？どうやって革新力と創造力を高めますか？これはファッション産業が考えるべき問題です。

陳大鵬は「企業ごとに生産経営状況が違っています。重要なのは、独自の競争力と持続的な革新力を確立できるかどうかです。

去年と今年多くの注文書を東南アジアに回しました。コストが高くなりましたので、付加価値の低い注文はできなくなりました。

しかし、中国のアパレル産業のこのような大きな産業システムは、コストが高くなり、国際市場から撤退します。

私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めています。輸出の優勢がなくなりました。競争力がなくなったという意味ではありません。

確かに、低コストで付加価値のある製品の製造には利点がありません。しかし、外国貿易企業は製造を創造力のある製造という面に引き上げさえすれば、私達の製造市場の比較優位はやはり存在しています。これは今の産業の進級の方向です。

今は市場経済の時代です。これは最悪の時代かもしれませんが、同時に最高の時代です。

危機は私達の産業を大きな困難に直面させ、同時に私達の産業転換とアップグレードのために新しいレベルに向上させ、時間の機会を提供してくれました。

中国のブランドの服装企業は、企業が以前の年に20%～30%～50%のスピードで昇格することは不可能であると認識すべきです。この時代もすでに終わりました。